六頂思考帽 白色帽子
- 焦點：信息（用信息繪制一副地圖）
- 用途：在事情開始為決策提供一個大背景
- 特點：中立客觀展現(xiàn)事實页藻，不是用來采納某種觀點
問題提要
1.我們有那些信息
- 我們需要什么信息
- 我們?nèi)狈δ切┬畔?/li>
- 我們需要征詢那些信息
- 我們怎么樣去獲得這些信息
六頂思考帽 紅色帽子
- 焦點：表達個人的情緒與直覺（情緒墨缘、感覺和非理性）清楚地圖上那些地方涂上了感情色彩
用途：從個人角度開始思考某個問題（同時有利于表達你情緒更好的思考）诱篷，同時可以實現(xiàn)
情緒片刻轉換 - 特點：讓個人如實表達出自己觀點，而不是下一個結論（直接表達感情不需要解釋原因泌参，
但是不要作為情感發(fā)泄工具） - 方法論
紅色帽子歌逢，讓我們發(fā)現(xiàn)彼此情緒，讓我嘗試發(fā)覺他們规脸，思考可以改變情感坯约。改變情感不是思考的邏輯部分，而是認知部分莫鸭。如果我們用不斷變化的眼光看待事物闹丐，隨著認知不同，我們情感也會不同被因。
六頂思考帽 黑色帽子
焦點：強調(diào)小心謹慎（指定時間內(nèi)小心謹慎卿拴，理由得站住腳，將謹慎安到地圖上）
用途：大腦的注意力集中在找出困梨与、危險和障礙堕花，關注某些方法為什么不起作用或者不正確特點：讓個人如實表達出自己觀點，而不是下一個結論（直接表達感情不需要解釋原因粥鞋，但是不要作為情感發(fā)泄工具）特點：把思考者解放出來缘挽，不用在同一時刻關注兩面。在形成意見前，黑色思考帽子能夠指出弱點在那里壕曼，以便建議變得更加完善苏研。
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方法論
思考者應該把要批評的論點積累記錄下來，當使用黑色帽子時候才把他提出來注意過度使用的問題：黑色帽子指出思考的本身的錯誤窝稿。不等于爭論楣富。 問題提要
1.我們采取行動會發(fā)生什么
2.這個行動我們能接受么
3.我們具備資源條件去行動么
4.人們會如何反映
5..我們會在那些地方出錯
6.潛在問題是什么
六頂思考帽 黃色帽子
- 焦點：正面思考（尋找事物的價值，把積極東西標注在地圖上）
- 用途：發(fā)覺利益和正面思考（正面思考觀點需要最有力的支撐）有利于建設性思考和啟發(fā)性思考和遠見的形成
- 特點：把思考者解放出來伴榔，不用在同一時刻關注兩面纹蝴。在形成意見前，黃色思考帽子能夠指出優(yōu)點在那里踪少，以便建議變得更加完善塘安。
- 方法論
在樂觀以后要付諸行動，如果這些愿望只限于滿足愿望援奢，那么這些樂觀就是盲目的兼犯。
正面的評估建立在經(jīng)驗可靠信息、邏輯判斷集漾、暗示切黔、趨勢、和猜測的基礎之上具篇。
遠見思考必須從最好的前景出發(fā)纬霞，這樣你能找到最大利益
六頂思考帽 綠色帽子
- 焦點：創(chuàng)造性思考
- 用途：要求從舊的觀念里跳出來發(fā)現(xiàn)更好想法
特點：綠色帽子用發(fā)展來取代判斷 - 方法論
我們可以用一個創(chuàng)意來當作跳板，最后形成不一樣想法驱显。
我們可以先進行一些不合邏輯的創(chuàng)意诗芜，這些創(chuàng)意激發(fā)一些更合理的意見
我們可以坐下來等待誘因，也可以坐下來審慎的去創(chuàng)造誘因埃疫。
進行創(chuàng)造性思考我們必須先假定做事情的方式有很多種選擇伏恐，而且我們能找出最好一種。
六頂思考帽 藍色帽子
- 焦點：全面縱覽（制定出思考過程和順序的整體計劃）
- 用途：藍色思考帽子是思考的戰(zhàn)略安排
- 特點：藍色思考帽主要層面之一就是集中
- 方法論
藍色思考帽子栓霜，不止局限與組織其他思考帽子翠桦。他還可以組織其他思考方面，他還可以組織思考其他方面列出限制條件叙淌。
提問是最容易集中注意的方式
藍色思考帽子還要求清楚的設置思考任務秤掌。
藍色帽子監(jiān)督思考的過程，并確保人人遵守游戲規(guī)則鹰霍，藍色帽子可以阻止爭論
