站更高的角度看待問題
雖然說我們不是CEO，差那么一橫名党，但是我們可以從CEO的角度想問題叹阔，我自己考慮問題的時(shí)候就喜歡站在更高一點(diǎn)看問題，這樣工作就會(huì)做得更好一些传睹。我們財(cái)務(wù)人員有一個(gè)不好的地方耳幢，就是思考問題了，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)。思考問題角度太窄睛藻，如果你要成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)启上，你就要站在全新角度看問題。
就像我們衡量股東價(jià)值的時(shí)候店印，我們會(huì)從三個(gè)角度分析冈在，這些東西每一個(gè)都會(huì)影響我們的股東價(jià)值，就像我們?cè)谧鲞@些衡量的時(shí)候按摘，把最重要的一塊包券，財(cái)務(wù)銷售報(bào)表漏掉了，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)不是把財(cái)務(wù)工作做好炫贤，而是要為企業(yè)決策提供條件溅固，我有很簡(jiǎn)單的話說，就是多想一點(diǎn)兰珍，多做一點(diǎn)发魄。當(dāng)然你要考慮到創(chuàng)新以及生產(chǎn)流程改造。
提高財(cái)務(wù)分析能力俩垃，發(fā)現(xiàn)問題
那我們?nèi)绾文茉谄髽I(yè)的戰(zhàn)略制定當(dāng)中起到作用呢？向財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析汰寓，我覺得我們所有的這些工作里面最重要的就是要找到問題口柳，問題找到了，以后怎么解決反而是比較容易的有滑，問題是怎么找到最核心的問題跃闹？這個(gè)時(shí)候你有沒有財(cái)務(wù)分析能力？以及一個(gè)合格的財(cái)務(wù)分析團(tuán)隊(duì)就很重要毛好。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)望艺，很多時(shí)候我們可能欠缺這方面的能力，這跟我們中國(guó)的經(jīng)濟(jì)有關(guān)系肌访，畢竟我們才發(fā)展了幾十年找默，我個(gè)人認(rèn)為并不只僅僅需要財(cái)務(wù)人員，有理工科的人員也可以吼驶，就像現(xiàn)在很多的財(cái)務(wù)分析惩激，人的背景是航空航天。
通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘蟹演，為戰(zhàn)略制定策略
數(shù)據(jù)也很重要风钻，我想在現(xiàn)在的環(huán)境下，數(shù)據(jù)的重要性是顯而易見的吧酒请！通過對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘骡技，你可以出來非常多的戰(zhàn)略決策，我們CEO就說在中國(guó)羞反，你要找一個(gè)非常好的數(shù)據(jù)挖掘的隊(duì)伍布朦。我們cfo為什么認(rèn)為囤萤，這個(gè)戰(zhàn)略是對(duì)的，就是因?yàn)楸澈笥写髷?shù)據(jù)的支持喝滞。所以我一再強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)是我們最有力的武器阁将，但對(duì)數(shù)據(jù)要求的質(zhì)量就非常高。以及怎么運(yùn)用右遭，這應(yīng)該就和你的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起做盅。我們給CEO提供想法策略，幫助他一塊制定窘哈，我覺得我們心態(tài)一定要放好吹榴，你看這樣打了之后有誰說是參謀長(zhǎng)的功勞。
——————梅特勒·托利多中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭方順先生部分分享
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