筆記：
一件事盒刚，本來是下屬的責(zé)任腺劣，但因?yàn)槊總€(gè)人都有逃避責(zé)任的天性，他們遇到困難時(shí)因块，在家依賴父母橘原，在公司依賴?yán)习濉Ｄ阌X得怎么處理好呢涡上，這樣的問題趾断，其實(shí)就是把他的責(zé)任，那只猴子吓懈，抱過來找你說：老板歼冰，你幫我照看這只猴子好嗎靡狞？
正確的回答是：你覺得呢耻警？
如何不讓別人的猴子爬滿你的全身
第一、磨合你的下屬必須明確猴子甸怕，也就是責(zé)任甘穿、下一個(gè)動(dòng)作的歸屬，不能他以為在等你梢杭，你以為在等他温兼。
第二、每次和下屬像案例中那樣的輔導(dǎo)和討論武契，應(yīng)控制在5-15分鐘募判。每天控制總的討論次數(shù)。
第三咒唆、只能在約定的時(shí)間討論届垫，不耽誤你自身的責(zé)任。
第四全释、和下屬的討論装处，一定要電話，或者見面浸船，不能通過郵件妄迁。電話寝蹈、見面時(shí)同步溝通，溝通完登淘，猴子還在下屬身上箫老。郵件時(shí)異步溝通，他寫郵件給你形帮，你還沒有回的時(shí)候槽惫，猴子就在你身上了。
第五辩撑、每次討論完界斜，要約瑕疵溝通時(shí)間。
反思：其實(shí)合冀，不僅僅是對(duì)下屬不能讓猴子跳回自己背上各薇，對(duì)待其他的人一樣不能讓猴子跳回自己背上。就像我們經(jīng)常說的君躺，要及時(shí)的反饋峭判，把皮球踢給對(duì)方。我覺得棕叫，你覺得呢的回答非常妙林螃。很多時(shí)候，你要去調(diào)動(dòng)別人的思考俺泣，而不是直接給答案疗认。
