? ? ? 前言部分主要探討了這本書的內(nèi)容和意義，管理的真諦是如何管理自己，并使自己的管理工作卓有成效笛丙，然后再做出正確的決策。作者指出卓有成效的管理者不是天生的假颇，并不是有才華的人就可以做到胚鸯，而是可以通過后天學(xué)習(xí)所獲得！
? ? ?第一章主要是厘清了卓有成效的管理者概念和含義和所面臨的現(xiàn)實(shí)問題笨鸡。并且指出了從哪些方面來學(xué)習(xí)使自己成為卓有成效的管理者姜钳。作者在最后肯定了這項(xiàng)技能是可以靠學(xué)習(xí)或獲得坦冠。
何為有效性：
才能本身并不是成果。他們也不知道哥桥，一個(gè)人的才能辙浑，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作拟糕，才有可能產(chǎn)生效益判呕。
如果他的工作缺少有效性，那么他對(duì)做好工作和做出貢獻(xiàn)的熱情很快就會(huì)消退送滞，他將成為朝九晚五在辦公室消磨時(shí)間的侠草。
而所謂知識(shí)工作者的生產(chǎn)力，就是"做好該做的事情"的能力犁嗅，也就有效边涕。
面臨的問題
1.管理者的時(shí)間往往只屬于別人，而不屬于自己褂微。
2.管理者往往被迫忙于"日常運(yùn)作"功蜓，除非他們敢于采取行動(dòng)來改變周圍的一切。
3.位管理者如果不能與這些人主動(dòng)接觸宠蚂，不能使這些人利用他的貢獻(xiàn)霞赫，他本身就沒有有效性可言
4.最后，管理者是身處一個(gè)組織的"內(nèi)部"肥矢，受到組織的局限。
如何學(xué)習(xí)：
如果他不致力于學(xué)習(xí)提高自己的有效性叠洗，就不可能成為卓有成效的管理者甘改。”
第一灭抑，當(dāng)管理顧問其實(shí)就是做智囊十艾，“別無任何權(quán)力，但管理顧問卻必須有效腾节，否則將會(huì)一事無成忘嫉。第二，最有效的管理顧問也得仰仗委托機(jī)構(gòu)的內(nèi)部人士來合作完成工作案腺。因此庆冕，管理顧問是否能有所貢獻(xiàn)，是否能達(dá)成成果劈榨，或者是否會(huì)變成一個(gè)光花錢而不起作用的"成本中心"访递，或者頂多只是變成被利用的角色，這一切的一切同辣，都視委托機(jī)構(gòu)內(nèi)部人士的有效性如何而定拷姿。
有效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的習(xí)慣：
1.有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方惭载。他們所能控制的時(shí)間非常有限，他們會(huì)有系統(tǒng)地工作响巢，來善用這有限的時(shí)間描滔。
2.有效的管理者重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)。他們并非為工作而工作踪古，而是為成果而工作含长。他們不會(huì)一接到工作就一頭鉆進(jìn)去，更不會(huì)一開頭就探究工作的技術(shù)和手段灾炭，他們會(huì)首先自問："別人期望我做出什么成果茎芋？
3.有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處蜈出、上司的長處田弥、同事的長處和下屬的長處。他們還善于抓住有利形勢铡原，做他們想做的事偷厦。他們不會(huì)把工作建立在自己的短處上，也絕不會(huì)去做自己做不了的事燕刻。
4.有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域只泼，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果卵洗。他們會(huì)按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序请唱，而且堅(jiān)守優(yōu)先次序。他們知道：要事第一过蹂。重要的事先做十绑，不重要的事放一放，除此之外”
5.最后酷勺，有效的管理者必須善于做有效的決策本橙。
