教練工具第一講作業(yè)
孫豪
1锨用， 如果在需要教練的時候丰刊，用了顧問會有什么情況出現(xiàn)？
教練是針對高技能增拥，低意愿啄巧，顧問是針對高意愿，低技能掌栅，假設(shè)A 員工是需要教練的秩仆，那就說明他自己本身是不欠缺技能和方法的，他缺少的是底層的信念和心態(tài)上面的調(diào)整猾封，我們更多的應(yīng)該是啟發(fā)他意愿的層面上來澄耍，如果我們用了顧問來對他調(diào)整，會適得其反晌缘，甚至?xí)愀馄肓@就好比，一個患者是頭疼磷箕，醫(yī)生給他開了治腳疼的藥选酗，不僅不會緩解，甚至還會加重他的病情一樣的道理岳枷。
2芒填， 當(dāng)你想支持“低技能呜叫，低意愿”的員工時，你認為應(yīng)該開始“教練”還是先開始“顧問引導(dǎo)”呢殿衰？
如果是我面臨這樣的選擇的時候我會選擇先“顧問引導(dǎo)”怀偷。自信是增加一個人進步和成長必不可少的因素。對于“低技能播玖，低意愿”的員工時椎工，我們首先應(yīng)該讓他增長必要的方法和技能，通過短時間讓他得到實時的成長反饋蜀踏，建立他自己的自信心维蒙，讓他通過這樣的方式找到屬于他自己的自我價值，這就好比打游戲升級一樣果覆，及時的得到成長反饋和成就颅痊，他會不斷的投入更多的時間和精力，他會得到越來越多的成長和進步局待。
3斑响， 思考你在面對改變的時候正處于什么模式當(dāng)中？
我自己在以往面對改變的時候內(nèi)心是抗拒的和逃避的钳榨。當(dāng)我自己在一個自己熟悉的環(huán)境當(dāng)中突然將要被改變的時候舰罚，我大腦中的想法是仍然按照當(dāng)前的舒適狀態(tài)來享受，而不是思考即將到來的改變我自己可以做些什么薛耻，內(nèi)心是抗拒和排斥的营罢，我的這種行為和想法和我自己成長的環(huán)境密不可分，自己沒有一次通過自己真正的努力去克服一件事情饼齿，也希望能夠通過這次的活動先對自己進行教練饲漾，認識自己，成長自己缕溉。
