《原則》的作者是美國(guó)橋水基金的創(chuàng)始人瑞.達(dá)利歐勺良，這本書備受一些金融人士和大企業(yè)家推崇铅檩。這本書太厚守呜，需要慢慢讀，慢慢摘抄一些有共鳴主要關(guān)鍵句躬翁，后面再結(jié)合現(xiàn)實(shí)的自己總結(jié)自己的原則焦蘑。

生活原則

1.1做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人a夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活。

1,3不要擔(dān)心其他人的看法盒发，使之成為你的障礙例嘱。

1.6a記住“沒(méi)有痛苦就沒(méi)有收獲”狡逢。

1.7痛苦+反思=進(jìn)。

1.8考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果拼卵。直接結(jié)果經(jīng)常是誘惑奢浑，導(dǎo)致我們失去真正想要的東西，直接結(jié)果有時(shí)也是障礙腋腮。

1.10通過(guò)比較你實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和你的目標(biāo)雀彼，你就能確定如何改進(jìn)你的機(jī)器。

1.10d.大多數(shù)人犯下的最大錯(cuò)誤是不客觀看待自己以及其他人即寡，這導(dǎo)致他們一次次栽在自己或其他人的弱點(diǎn)上徊哑。

1.10e成功的人能超越自身，客觀看待事物聪富，并管理事物以塑造改變莺丑。

1.10f在你不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域請(qǐng)教擅長(zhǎng)的其他人，這將幫助你建立起來(lái)安全防護(hù)欄墩蔓，避免自己做錯(cuò)事梢莽。

1.10g因?yàn)榭陀^看待自身很困難，所以你需要依賴其他人的意見(jiàn)奸披，以及全部證據(jù)蟹漓。

2.1d不要把成功的裝飾誤認(rèn)為成功本身。e永遠(yuǎn)不要因?yàn)槟阌X(jué)得某個(gè)目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)就否決它源内。

1.10g因?yàn)榭陀^看待自身很困難，所以你需要依賴其他人的意見(jiàn)份殿。

1.10h如果你的頭腦足夠開(kāi)發(fā)膜钓，足夠有決心，你幾乎可以實(shí)現(xiàn)任何愿望卿嘲。不管你的特性是什么颂斜，總是有很多調(diào)道路適合你，所以不要固守一條道路拾枣。如果一條道路走不通沃疮，你只需要找到另一條適合自己的道路。但大多數(shù)人缺乏勇氣克服自身弱點(diǎn)梅肤，也缺乏這樣的選擇司蔬。

2.4規(guī)劃方案

a回顧總結(jié)，把方案寫下來(lái)姨蝴，讓所有人都看到俊啼，并對(duì)照方案執(zhí)行。

2.5堅(jiān)定地從頭至尾執(zhí)行方案

a規(guī)劃做的再好左医，不執(zhí)行也無(wú)濟(jì)于事授帕。

b良好工作習(xí)慣的重要性常被大大低估同木。

c建立清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保你在嚴(yán)格執(zhí)行方案。

2.6.a考察你犯錯(cuò)誤的類型跛十，并識(shí)別在哪一步做的不好彤路。

b每個(gè)人都至少有一個(gè)最大的弱點(diǎn)阻礙其成功，找到你這個(gè)弱點(diǎn)并處理它芥映。

3.1認(rèn)識(shí)你的兩大障礙

a理解你的自我意識(shí)障礙洲尊。

b“兩個(gè)你”在爭(zhēng)奪對(duì)你的控制權(quán)。

c理解你的思維盲點(diǎn)障礙屏轰。

3.2奉行頭腦極度開(kāi)放

c不要擔(dān)心自己的形象颊郎，只關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

3.4a為最壞的情況做準(zhǔn)備霎苗，以盡量使其不那么糟糕姆吭。

3.6a經(jīng)常利用痛苦來(lái)引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考

b將頭腦開(kāi)放作為一種習(xí)慣

e冥想。經(jīng)常練習(xí)唁盏。

4.3a我們決策的很多驅(qū)動(dòng)因素都是潛在地發(fā)生的内狸。

d.只要頻繁反復(fù)練習(xí)，你幾乎可以養(yǎng)成任何習(xí)慣厘擂，產(chǎn)生自控力昆淡。

4.3d 作者建議寫下自己的三個(gè)壞習(xí)慣，從眾選出一個(gè)刽严，然后下決心戒掉昂灵。

5.1要認(rèn)識(shí)到：（1）影響好決策的最大威脅是有害的情緒；（2）決策是一個(gè)兩步流程(先了解后決定）舞萄。為了把綜合分析做好眨补，你必須：（1）綜合分析眼前的形勢(shì)；（2）綜合分析變化中的形勢(shì)倒脓；（3）高效地綜合考慮多個(gè)層級(jí)撑螺。

5.2綜合分析眼前的形勢(shì)。a崎弃。你能做的最重要決定之一是決定問(wèn)誰(shuí)甘晤。b.不要聽(tīng)到什么信什么。c.所有東西都是放在眼前看更大饲做。d线婚。不要夸大新東西的好處。e盆均。不要過(guò)度分析細(xì)節(jié)酌伊。

5.3綜合分析變化中的形勢(shì)。a.始終記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關(guān)系居砖。

你生命中所有重要的東西需以足夠快的速度不斷改善虹脯，超越平凡，走向卓越奏候。b.謹(jǐn)記“80/20法則”循集，并明白關(guān)鍵性的“20%”是什么。

c.不要做完美主義者

5.7.a先把你的必做之事做完蔗草，再做你的想做之事咒彤。b。你可能沒(méi)有時(shí)間處理不重要的事咒精，先放一邊镶柱，以免自己沒(méi)有時(shí)間處理重要的事。c.不要把概率當(dāng)作可能性模叙。

工作原則

10.4.b對(duì)員工的信心應(yīng)通過(guò)了解而來(lái)歇拆，而不是隨意猜測(cè)。

i讓問(wèn)責(zé)過(guò)程透明范咨，而非私下問(wèn)責(zé)故觅。

10.9a別輕易被迫讓步。

10.10b不要擔(dān)心你的員工是不是喜歡你渠啊，不要讓他們告訴你要如何做事输吏。

11.3a不要用“我們”“他們”這種不指名道姓的說(shuō)法，以掩蓋個(gè)人責(zé)任替蛉。

13.8a不要讓權(quán)宜之計(jì)超越戰(zhàn)略目標(biāo)贯溅。

13.9保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，讓謊言沒(méi)有可乘之機(jī)躲查。

e通過(guò)“殺雞儆猴”阻止不良行為它浅。

14.3使用檢查清單

a不要把檢查清單和個(gè)人責(zé)任相混淆。

14.5命中慶祝熙含。

15.1a為了促進(jìn)真正的行為改變，必須內(nèi)化學(xué)習(xí)或變成習(xí)慣艇纺。

16.1為了取得成功怎静，所有機(jī)構(gòu)都必須建立制衡機(jī)制。

b要確保公司里沒(méi)有任何人比體系更強(qiáng)大黔衡，也沒(méi)有任何人重要到不可替代蚓聘。

創(chuàng)意擇優(yōu)

1.2a若不想當(dāng)面議論別人，背地里也不要說(shuō)盟劫，要批評(píng)別人就當(dāng)面指出來(lái)夜牡。

1.3b切記要絕對(duì)開(kāi)誠(chéng)布公。

2.2c要清楚界限在哪里，并站在公平的另一端塘装。

2.4要記住很多人只是假裝為你工作急迂，而實(shí)際上在追求一己私利。

3打造允許犯錯(cuò)蹦肴，但不容忍罔顧教訓(xùn)僚碎、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化。

3.4記住在經(jīng)歷痛苦后要反思阴幌。

痛苦+反思=進(jìn)步

4.2b區(qū)分蒼白的抱怨和有助于改進(jìn)工作的訴求

4.3保持開(kāi)發(fā)心態(tài)勺阐，同時(shí)也要堅(jiān)定果斷。

4.4如果你主持會(huì)議矛双，應(yīng)把握好對(duì)話

a明確會(huì)議的主持人和會(huì)議的服務(wù)對(duì)象

b表述要清晰準(zhǔn)確渊抽，以免造成困惑。

c根據(jù)目標(biāo)和優(yōu)先次序來(lái)確定采用什么樣的溝通方式议忽。

d主持討論時(shí)要果斷懒闷、開(kāi)明。

e在不同層面的討論對(duì)話中穿梭對(duì)照徙瓶。

f謹(jǐn)防“跑題”毛雇。

g堅(jiān)持對(duì)話的邏輯性。

h侦镇。注意不要因集體決策而喪失個(gè)人責(zé)任灵疮。

i運(yùn)用兩分鐘法則避免持續(xù)被別人打斷。

j當(dāng)心講起話來(lái)不容置疑的“快嘴王”壳繁。

k讓對(duì)話善始善終震捣。

i運(yùn)用溝通手段。

4.7如果你發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法調(diào)和相互間的主要分歧---尤其是價(jià)值觀層面的---要考慮是否值得維持這種關(guān)系闹炉。

5.4提防以“我以為蒿赢。。渣触∠劭茫”為開(kāi)頭的發(fā)言

d系統(tǒng)梳理員工的工作記錄、評(píng)估其發(fā)言的可信度嗅钻。

6.1要牢記：相互達(dá)成協(xié)議時(shí)不能忽視原則

a每個(gè)人都要遵守相同的行為原則皂冰。

6.3不要對(duì)重大分歧不聞不問(wèn)

a專心協(xié)商大事時(shí)，別被瑣事煩擾养篓。

b不要被分歧束縛住-要么提交上級(jí)裁定秃流，要么投票表決。

6.4一旦做出決定柳弄，任何人都必須服從舶胀，即便個(gè)人可能有不同意見(jiàn)

a著眼大局

b不要讓創(chuàng)意擇優(yōu)變成無(wú)法無(wú)天。

c不要容忍暴民手段。

7.比做什么事更重要的是找對(duì)做事的人

7.1你最重要的決策是選好工作的責(zé)任人

7.2負(fù)最終責(zé)任的人應(yīng)是對(duì)行為后果承擔(dān)責(zé)任的人嚣伐。

7.3要記住事情背后是人的力量糖赔。

8.要用對(duì)人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂

8.2d要記住人一般不會(huì)隨歲月有太大變化纤控。

9.2不斷提供反饋

9.3準(zhǔn)確評(píng)價(jià)人挂捻，不做“好好先生”。

a到最后船万，準(zhǔn)確和善意是一回事刻撒。

b正確運(yùn)用褒貶。

c考慮準(zhǔn)確度耿导，而非后果声怔。

d做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

e要像從成功中 學(xué)習(xí)一樣從失敗中學(xué)習(xí)舱呻。

f多數(shù)人做過(guò)的事和他們正在做的事醋火，并不像他們認(rèn)為的那么重要。

10.1從高層面俯視你的機(jī)器和你自己

a不斷把結(jié)果和你的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照箱吕。

b出色的管理者就是一家機(jī)構(gòu)的工程師

c制定量化評(píng)價(jià)工具

d要注意別把精力過(guò)多用于應(yīng)付各種事務(wù)芥驳，而忽視你的機(jī)器。

e別被突發(fā)事件分散注意力茬高。

10.4了解員工及其工作的動(dòng)力兆旬，因?yàn)槿耸悄阕钪匾馁Y源

a經(jīng)常了解那些對(duì)你和公司重要的人

b對(duì)員工的信心應(yīng)通過(guò)了解而來(lái)，而不是隨意猜測(cè)怎栽。

c根據(jù)你的信心大小進(jìn)行不同程度的調(diào)查了解丽猬。

10.5明確職責(zé)

a記住誰(shuí)負(fù)什么責(zé)任。

b防止“角色錯(cuò)位”熏瞄。

10.6深入探究你的機(jī)器以了解你能從它那里期待些什么

a獲取足夠程度的理解脚祟。

b不要保持太遠(yuǎn)的距離。

c利用“每日更新”來(lái)了解團(tuán)隊(duì)成員的行為和思想强饮。

d問(wèn)責(zé)以了解問(wèn)題會(huì)不會(huì)突然發(fā)生由桌。

e問(wèn)責(zé)過(guò)程要觸及你直接下屬的下一級(jí)。

f允許你下屬的下屬隨時(shí)越級(jí)向你匯報(bào)邮丰。

g別想當(dāng)然地認(rèn)為員工的答案都是正確的行您。

h要學(xué)會(huì)明察秋毫。

i讓問(wèn)責(zé)過(guò)程透明柠座，而非私下問(wèn)責(zé)邑雅。

j歡迎被問(wèn)責(zé)片橡。歡迎別人問(wèn)責(zé)你很重要妈经，因?yàn)闆](méi)人能夠客觀看待自己。

k對(duì)事物的看法和思維方式截然不同的人，相互間的溝通通常不暢吹泡。

i不放過(guò)一個(gè)可疑線索

m解決問(wèn)題有很多辦法骤星。

10.7像公司的擁有者那樣思考，要求你的同事也這樣做爆哑。

a休假也不應(yīng)該忘記責(zé)任洞难。

b強(qiáng)迫自己和員工做困難的事。

10.8承認(rèn)并應(yīng)好關(guān)鍵人物風(fēng)險(xiǎn)

10.9不要對(duì)所有人等同視之揭朝，要合理對(duì)待队贱、有所區(qū)別。

a別輕易被迫讓步潭袱。捍衛(wèi)你認(rèn)為正確的事情雖然在短時(shí)間內(nèi)比較艱難柱嫌，但是我愿意接受挑戰(zhàn)。

b關(guān)心員工屯换。如果你不是與你關(guān)心和尊重的人一起共事编丘，工作就沒(méi)有意義。

10.10優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一般不是表面上看起來(lái)那么簡(jiǎn)單

a既要弱彤悔，又要強(qiáng)嘉抓。

b不要擔(dān)心你的員工是不是喜歡你。不要讓他們告訴你要如何做事晕窑。

c不要發(fā)號(hào)施令讓別人服從你抑片，要努力為人所理解并理解他人，以達(dá)成共識(shí)幕屹。

10.11.e當(dāng)心缺乏重點(diǎn)蓝丙、徒勞無(wú)益的“理論上應(yīng)當(dāng)”

10.12清楚地傳達(dá)計(jì)劃，用明確的量化指標(biāo)對(duì)進(jìn)展予以評(píng)估望拖。

a繼續(xù)推進(jìn)之前要回顧計(jì)劃執(zhí)行情況渺尘。

10.13在無(wú)法充分完成職責(zé)時(shí)，將問(wèn)題提交給上級(jí)解決

讓你的下屬也積極主動(dòng)這樣做说敏。很重要的一點(diǎn)鸥跟，把問(wèn)題提交上級(jí)并不意味著失敗。

11.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盔沫，不容忍問(wèn)題

11.2當(dāng)心從眾心理医咨。即便沒(méi)有人擔(dān)心，也不表明有問(wèn)題存在架诞。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)拟淮，要把結(jié)果與目標(biāo)相對(duì)照。

11.3a不要用“我們”“他們”這種不指名道姓的說(shuō)法谴忧，以掩蓋個(gè)人責(zé)任很泊。

13.5.b每個(gè)人都必須由一位具有可信度的角虫、奉行高標(biāo)準(zhǔn)的人來(lái)監(jiān)督。

e不要讓一個(gè)機(jī)構(gòu)去適應(yīng)員工

k不要僅盯著你自己的工作委造，還要關(guān)注如果你不在場(chǎng)戳鹅，工作會(huì)如何開(kāi)展。

13.9保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控昏兆，讓謊言沒(méi)有可乘之機(jī)

a進(jìn)行調(diào)查并讓員工知道你將開(kāi)展調(diào)查枫虏。

b要知道沒(méi)有警察（審計(jì)人員），法律就毫無(wú)意義爬虱。

c當(dāng)心橡皮圖章隶债。當(dāng)某人的職責(zé)是查驗(yàn)和審計(jì)其他人所從事的巨量交易或其他業(yè)務(wù)時(shí)，就會(huì)存在橡皮圖章的風(fēng)險(xiǎn)跑筝。

d按你的要求花錢的人在花錢上可能會(huì)大手大腳燃异。

e通過(guò)“殺雞儆猴”阻止不良行為。

d使用助手來(lái)提高效率

14.1協(xié)調(diào)一致激勵(lì)大家前行

b別沖動(dòng)继蜡，磨刀不誤砍柴工回俐。

14.2要意識(shí)到每個(gè)人都忙得不可開(kāi)交

a不要灰心喪氣。

14.3使用檢查清單

a不要把檢查清單和個(gè)人責(zé)任相混淆稀并。

14.4要留出時(shí)間修整

14.5鳴鐘慶祝

當(dāng)你和你的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)艱苦的努力成功地達(dá)成目標(biāo)仅颇，慶祝吧！

15使用工具和行為準(zhǔn)則指導(dǎo)工作

15.1a為了促進(jìn)真正的行為改變碘举，必須內(nèi)化學(xué)習(xí)或養(yǎng)成習(xí)慣忘瓦。

總結(jié)：這本書太厚，內(nèi)容詳實(shí)引颈，需要慢慢讀耕皮，也可以不時(shí)拿出來(lái)讀。我把一些自己認(rèn)為與自己相關(guān)的主要的觀點(diǎn)摘抄蝙场，經(jīng)沉柰＃看看，對(duì)照自己的生活進(jìn)行一些反思售滤。我結(jié)合自己罚拟，把生活原則列出來(lái)。

一完箩、做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人赐俗。夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活。

二弊知、不要擔(dān)心其他人的看法阻逮，使之成為你的障礙≈韧基本上很少有人在意你叔扼。

三皆尔、記住“沒(méi)有痛苦就沒(méi)有收獲”。

四币励、痛苦+反思=進(jìn)步。

五珊拼、沒(méi)有堅(jiān)持就沒(méi)有進(jìn)步食呻。

六、規(guī)劃做的再好澎现，不執(zhí)行也無(wú)濟(jì)于事仅胞。

七、良好工作習(xí)慣的重要性常被大大低估剑辫。

八干旧、建立清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保你在嚴(yán)格執(zhí)行方案。

九妹蔽、考察你犯錯(cuò)誤的類型椎眯，并識(shí)別在哪一步做的不好。

十胳岂、每個(gè)人都至少有一個(gè)最大的弱點(diǎn)阻礙其成功编整，找到你這個(gè)弱點(diǎn)并處理它。

十一乳丰、不要擔(dān)心自己的形象掌测，只關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

十二产园、為最壞的情況做準(zhǔn)備汞斧，以盡量使其不那么糟糕。

十三什燕、經(jīng)常利用痛苦來(lái)引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考

十四粘勒、冥想。經(jīng)常練習(xí)屎即。

十五仲义、只要頻繁反復(fù)練習(xí)，你幾乎可以養(yǎng)成任何習(xí)慣剑勾，產(chǎn)生自控力埃撵。

十六、作者建議寫下自己的三個(gè)壞習(xí)慣虽另，從眾選出一個(gè)暂刘，然后下決心戒掉。

十七捂刺、影響好決策的最大威脅是有害的情緒谣拣。

十八募寨、通過(guò)比較你實(shí)現(xiàn)的結(jié)果和你的目標(biāo)，你就能確定如何改進(jìn)你自己森缠。

十九拔鹰、成功一件事，就慶祝贵涵，獎(jiǎng)勵(lì)自己列肢。