讀奇安信的案例給我?guī)淼母杏|是逮光，我看到了「華與華方法」根據(jù)不同企業(yè)的特性卒落，戰(zhàn)略重心和切入點(diǎn)的不同。比如嫩与，「廚邦」的品牌管理是從超級(jí)符號(hào)「綠格子」切入寝姿，「奇安信」的品牌管理是從「企業(yè)戰(zhàn)略」，解決社會(huì)問題的角度切入划滋。對(duì)案例的研讀有助力自己深入地理解本書前半部分的理論会油，以及觀摩理論如何與具體實(shí)際相結(jié)合。
文中寫到：“華與華講企業(yè)戰(zhàn)略古毛，我們首先否定風(fēng)口論，我們不要找風(fēng)口，真正要找的是社會(huì)問題稻薇。這就是華與華企業(yè)戰(zhàn)略三位一體模型嫂冻，企業(yè)社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)使命和企業(yè)戰(zhàn)略三位一體塞椎。企業(yè)社會(huì)責(zé)任桨仿，講的是企業(yè)的創(chuàng)辦要基于我們能解決某一個(gè)社會(huì)問題，這個(gè)問題沒人解決案狠，我來把它解決服傍，或者有人解決，但解決得不好骂铁，我能解決得更好吹零。”
「奇安信」的案例讓我對(duì)「華與華方法」中「企業(yè)戰(zhàn)略三位一體模型」有了更深刻的理解拉庵，B2B企業(yè)在制定企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候灿椅，要從「社會(huì)問題」的方向出發(fā)，發(fā)現(xiàn)社會(huì)問題钞支，尋找自己可以為社會(huì)解決的問題茫蛹，提供解決問題的方案。為社會(huì)提供解決問題的方案也就是企業(yè)承擔(dān)的「社會(huì)責(zé)任」和「經(jīng)營(yíng)使命」烁挟，這一方案對(duì)于企業(yè)而言也就是“一套業(yè)務(wù)組合和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)”婴洼，這也就是企業(yè)的「業(yè)務(wù)戰(zhàn)略」『成ぃ「企業(yè)戰(zhàn)略」是由「社會(huì)問題」柬采、「經(jīng)營(yíng)使命」和「業(yè)務(wù)戰(zhàn)略」三個(gè)面組合成一個(gè)整體的。
之所以要從「社會(huì)問題」的方向出發(fā)静稻，制定「企業(yè)戰(zhàn)略」的原因是警没，這回應(yīng)了企業(yè)存在的「最終目的」，也是華杉老師在本書第50頁(yè)講道的「母體事業(yè)」的理論“企業(yè)的事業(yè)之上振湾，必有一個(gè)母體事業(yè)杀迹，就是社會(huì)的事業(yè)、人類的事業(yè)押搪∈骼遥”企業(yè)如果能夠從致力于解決「社會(huì)問題」的方向出發(fā)制定企業(yè)戰(zhàn)略，就會(huì)獲得「母體事業(yè)流量」大州。華杉老師在本書第125頁(yè)講道“企業(yè)家如果能站在這個(gè)高度续语，就能獲得母體事業(yè)流量，因?yàn)槟阒档萌鐣?huì)的支持”厦画。
「奇安信」品牌管理的案例從「企業(yè)戰(zhàn)略」切入疮茄，讓我再次深刻體會(huì)到“企業(yè)不是成功之后回報(bào)社會(huì)滥朱，而是始終把自己視為企業(yè)的公器，為社會(huì)解決問題力试，并且圍繞社會(huì)問題制定企業(yè)戰(zhàn)略徙邻，包括公關(guān)戰(zhàn)略和公益戰(zhàn)略』眩”
那么接下來缰犁，「企業(yè)戰(zhàn)略」要如何進(jìn)行品牌傳播？
文中寫到：“用詞語(yǔ)和符號(hào)的創(chuàng)意引爆企業(yè)戰(zhàn)略怖糊。B2B業(yè)務(wù)復(fù)雜帅容，品牌諺語(yǔ)要講的通俗易懂；B2B業(yè)務(wù)抽象伍伤，品牌符號(hào)要越形象具體并徘。B2B通過品牌角色傳達(dá)有溫度、人格化的品牌形象”
「廚邦」與「奇安信」品牌諺語(yǔ)和符號(hào)的對(duì)比嚷缭，讓我意識(shí)到這部分對(duì)于B2B企業(yè)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有B2C的企業(yè)強(qiáng)饮亏，也就是說它并不是戰(zhàn)略重心。
這也是前文「廚邦」案例中提到的：“包裝設(shè)計(jì)是C端的戰(zhàn)略決勝點(diǎn)阅爽，營(yíng)銷日歷是B端的戰(zhàn)略決勝點(diǎn)路幸。”
