曾和參與編輯《沖突》的編者溝通，朋友說(shuō)斋攀，《沖突》中有不少地方點(diǎn)到為止已卷，還沒(méi)有輸出完善的解決方案，要是葉老師能有更多時(shí)間輸出就好了淳蔼。

幸運(yùn)的是侧蘸，華板每天都在輸出，可以讓我們更加清晰的看到華老師的底層邏輯鹉梨，我們能看到華與華方法在不斷發(fā)展讳癌，比如有些人曾說(shuō)華與華的方法過(guò)于簡(jiǎn)單粗暴，華板就把品牌文化納入了品牌三角形的話語(yǔ)體系存皂，話語(yǔ)體系這個(gè)板塊是包容的晌坤、開(kāi)放的，但也存在無(wú)法解釋的旦袋。

比如企業(yè)的愿景骤菠、使命、價(jià)值觀這是屬于話語(yǔ)體系疤孕，但是他需要怎樣提煉和梳理商乎，我暫沒(méi)有清晰的操作路徑，我只能跟客戶說(shuō)兩條祭阀，第一條是存在即合理鹉戚，第二條是假如企業(yè)只能向消費(fèi)者說(shuō)一句話鲜戒，那句話必須能鼓動(dòng)購(gòu)買(mǎi)，那句話也不一定在愿景使命價(jià)值觀里抹凳。

分享的第二個(gè)觀點(diǎn)遏餐，客戶寧可不要錢(qián)也不要華與華給的方案，遇到這種情況該怎么辦却桶，華板說(shuō)了境输，那是因?yàn)槟銢](méi)有我的儒家思想和孫子兵法。我遇到這種情況怎么辦颖系？隨緣。

就我們團(tuán)隊(duì)而言辩越，依靠口碑和轉(zhuǎn)介紹已經(jīng)有做不完的客戶嘁扼，我們只要堅(jiān)守自己的出品品質(zhì)就好，把自己能做到的做好黔攒，其他的交給時(shí)間趁啸。

順便正式的提一下招聘需求，我們需要華與華已離職的老同事督惰，價(jià)值觀相同的不傅，能獨(dú)擋一面的策略師和設(shè)計(jì)師，全職的哪種赏胚。

鯤鵬領(lǐng)讀華與華方法經(jīng)典書(shū)籍第785期

之華杉访娶、華楠《品牌五年計(jì)劃》24

在華與華品牌三角形的符號(hào)系統(tǒng)上，我們有大量的案例積累觉阅，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上也有突出的經(jīng)典案例崖疤。但是，在品牌話語(yǔ)體系上典勇，除了華與華自己體系完備劫哼，還很少有客戶能完全理解這一思想，并貫徹在企業(yè)里割笙。這是一整套哲學(xué)权烧。在本書(shū)中，讀者將看到我們的部分成功實(shí)踐伤溉。

華與華的品牌理論——華與華品牌三角形般码，即產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、話語(yǔ)體系谈火、符號(hào)系統(tǒng)侈询，事實(shí)上擴(kuò)大了品牌的權(quán)能，把企業(yè)戰(zhàn)略糯耍、企業(yè)社會(huì)責(zé)任扔字、企業(yè)文化囊嘉、公關(guān)、公益等革为，都納入品牌管理扭粱。所以，華與華品牌三角形的“話語(yǔ)體系”不僅是品牌話語(yǔ)震檩，而且包括了事業(yè)理論琢蛤、產(chǎn)品科學(xué)和企業(yè)文化。你還可以把這個(gè)體系擴(kuò)大抛虏、提升博其，比如經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，都納入品牌管理的范疇迂猴。

▲ 華與華品牌三角形

企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)社會(huì)責(zé)任慕淡。在《華與華方法》一書(shū)中，我講解了華與華企業(yè)戰(zhàn)略方法——企業(yè)社會(huì)責(zé)任沸毁、經(jīng)營(yíng)使命峰髓、企業(yè)戰(zhàn)略三位一體，企業(yè)戰(zhàn)略不是企業(yè)的戰(zhàn)略息尺，而是企業(yè)為解決某一社會(huì)問(wèn)題携兵，承擔(dān)某一社會(huì)責(zé)任，而為社會(huì)制定的戰(zhàn)略搂誉。企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)為兩套系統(tǒng)徐紧。

一套是產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)。這一套產(chǎn)品和服務(wù)勒葱，也就是企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)浪汪，構(gòu)成對(duì)某一特定社會(huì)問(wèn)題的解決方案。用這一套產(chǎn)品和服務(wù)凛虽，把這個(gè)社會(huì)問(wèn)題給解決了死遭。而為什么是這套產(chǎn)品和服務(wù)，也就是為什么這個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能夠成為完整的解決方案呢凯旋？這背后是企業(yè)的事業(yè)理論呀潭。在這套事業(yè)理論的指導(dǎo)下，我設(shè)計(jì)了這套產(chǎn)品結(jié)構(gòu)至非，從而為社會(huì)解決問(wèn)題钠署。

另一套是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的系統(tǒng)，一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)荒椭，也就是一套獨(dú)特的成本結(jié)構(gòu)谐鼎，實(shí)現(xiàn)總成本領(lǐng)先。這是另一個(gè)話題趣惠，不在本書(shū)中討論狸棍。

回到社會(huì)問(wèn)題身害，比如，華與華要解決的社會(huì)問(wèn)題草戈，即企業(yè)總是走彎路塌鸯。讓企業(yè)少走彎路，就是華與華的經(jīng)營(yíng)使命唐片，也是華與華的社會(huì)責(zé)任丙猬。怎樣才能讓企業(yè)少走彎路呢？這需要一整套的產(chǎn)品和服務(wù)费韭。華與華的咨詢(xún)產(chǎn)品和服務(wù)茧球，包括本書(shū)的主題——華與華品牌五年計(jì)劃，就是這個(gè)問(wèn)題的解決方案星持。

光是請(qǐng)華與華咨詢(xún)也不行巴嘈取！有的人給了錢(qián)钉汗，他也不聽(tīng)你的話，給他方案他不要鲤屡，寧愿把錢(qián)白花了损痰，他也不要你的方案。因?yàn)樗J(rèn)為你的方案不對(duì)酒来，不好卢未！為什么他認(rèn)為不對(duì)、不好呢堰汉？可能因?yàn)橹腔鄄粔蛄缮纾蛘哂職獠粔颍麩o(wú)法做出正確判斷和決策翘鸭。為什么做不出判斷決策滴铅？因?yàn)樗行牟　?/p>

心病又是什么呢？主要是做不到“仁者不憂就乓、知者不惑汉匙、勇者不懼”，他有憂生蚁、惑噩翠、懼，有貪邦投、嗔伤锚、癡。不能臨大事志衣，決大疑屯援，定大計(jì)猛们。那么，這需要一套底層的哲學(xué)玄呛。這套底層的哲學(xué)對(duì)于華與華方法來(lái)說(shuō)阅懦，就是儒家思想和孫子兵法，就是中國(guó)智慧徘铝。

那么耳胎，我的解決方案和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，就增加了“華杉講透”系列文庫(kù)惕它，包括《華杉講透〈孫子兵法〉》《華杉講透論語(yǔ)》《華杉講透孟子》《華杉講透大學(xué)中庸》《華杉講透王陽(yáng)明傳習(xí)錄》等怕午。從兵法、儒學(xué)到心學(xué)淹魄，這是一服“心藥”郁惜，是華與華的品牌資產(chǎn)，同時(shí)服務(wù)于華與華的企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)使命甲锡。