日本人力資源顧問井上和幸認(rèn)為彬伦，在管理狀況下，其實(shí)所有人都?xì)w屬于兩類：人際導(dǎo)向型和任務(wù)導(dǎo)向型伊诵〉グ螅《好人主管的狡猾管理學(xué)》
人際導(dǎo)向型的人，會(huì)以人際關(guān)系作為選擇和采取行動(dòng)的依據(jù)曹宴，會(huì)優(yōu)先考慮“這件事為誰(shuí)而做”搂橙，他們非常重視信任關(guān)系，害怕招惹別人的厭惡笛坦。如果你的下屬是人際導(dǎo)向型区转，他希望會(huì)有上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)苔巨，你得從一開始就詳細(xì)說明某項(xiàng)工作，讓他完全照你設(shè)計(jì)的流程行動(dòng)废离。而人際導(dǎo)向型的主管侄泽，在制度完備、氣氛和諧的公司會(huì)如魚得水厅缺；在突發(fā)狀況多蔬顾、或轉(zhuǎn)型階段的公司里就會(huì)比較吃虧。
任務(wù)導(dǎo)向型的人湘捎，奉行任務(wù)至上主義诀豁，把完成使命放在第一位，以能順利把事情辦好的方法為優(yōu)先窥妇。這類型的人非常重視實(shí)力和實(shí)際的成績(jī)舷胜，最忌諱自己的工作節(jié)奏被打亂。任務(wù)導(dǎo)向型的下屬不喜歡被過度干涉活翩，當(dāng)他們了解了工作目標(biāo)后烹骨，就不希望上級(jí)過問太多。如果你的下屬是這類型的人材泄，你就不需要提出過多的指令沮焕，只要說一句“這件事就交給你辦了”即可。任務(wù)導(dǎo)向型的主管在突發(fā)狀況和轉(zhuǎn)型期的表現(xiàn)很搶眼拉宗，但在制度健全峦树、事業(yè)已上軌道的公司里，就會(huì)比較弱勢(shì)旦事。
