很榮幸在大v的黑馬群里認(rèn)識了一群朋友徘钥，建了個小群不常聊臭胜，但一聊到感興趣的話題就能碰撞出火花录语。這不理理給我種了顆樊登讀書會的種子，菜菜再用這本書推了我一把注服。
說實(shí)話我剛開始怎么都記不住書名韭邓，看了幾遍才在搜索里輸完整。學(xué)會計的對經(jīng)濟(jì)學(xué)原理不陌生但也忘得差不多了溶弟，作者的介紹吸引了我女淑。就是這段介紹。
克萊頓·克里斯坦森辜御，哈佛大學(xué)商學(xué)院教授鸭你，曾為英特爾公司和美國國防部提供理論支持，直接促成英特爾賽揚(yáng)處理器和美國聯(lián)合部隊司令部的誕生。代表作《創(chuàng)新者的窘境》中“顛覆性技術(shù)”理念袱巨，對中美互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展均影響深遠(yuǎn)袜茧。本書新穎之處在于教你如何思考，運(yùn)用原理知識瓣窄，自己找到事業(yè)、家庭纳鼎、自我方面問題的答案俺夕。書本內(nèi)容來自于作者受邀為哈佛畢業(yè)班學(xué)生所做演講，2010年身患癌癥的作者在演講中將MBA課程理論運(yùn)用于人生規(guī)劃和生活贱鄙，后被稱為哈佛商學(xué)院畢業(yè)前最重要的一堂課劝贸。
經(jīng)濟(jì)學(xué)原理用于做人生的指導(dǎo)？有趣逗宁。我以前怎么從沒想過了映九？聽了兩遍我老公也旁聽他說這課不錯，真沒有想到還能得到老公的認(rèn)可瞎颗。講講我對這本書的理解件甥。
第一我們工作的動因理論，這一點(diǎn)早就被企業(yè)和個人所意識到哼拔。好的工作應(yīng)該是保障引有，挑戰(zhàn)，認(rèn)可倦逐，責(zé)任譬正，成長于一體的。個人要做的就是做自己真正喜歡做的事檬姥，從中去挑戰(zhàn)曾我，成長。
當(dāng)我們遇到新的機(jī)遇健民，如何判斷這個機(jī)遇是機(jī)遇而不是陷阱呢抒巢？首先考慮它成功的前提要素是否具備。假設(shè)條件成立時才能確定為戰(zhàn)略秉犹。比如有人拉你做傳銷虐秦，我們得判斷掙大錢的前提是否成立，反正就不要相信天上能掉餡餅凤优。
選定好戰(zhàn)略后要做的就是聚焦悦陋。集中所有優(yōu)勢資源，工作中似乎很好理解筑辨。人生卻經(jīng)常資源錯配俺驶。明明目標(biāo)是想成為一個優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人，卻很少研究財務(wù)知識。說誰呢暮现？我呢还绘。
接下來說說家庭。我印象最深的好錢壞錢理論栖袋。有錢的企業(yè)往往死于有錢拍顷，沒錢的企業(yè)卻能抓住機(jī)遇一擊而中。我記得有本書叫《就因為沒有時間塘幅，才什么都可以辦到》大概也是這意思昔案，擁有大把時間，資源的人往往一事無成电媳，因為多沒有緊迫感踏揣。同時我們對家人也如此，家人對我們的愛匾乓，以為家人永遠(yuǎn)在那等我們捞稿，時間和精力就很少分給家人。當(dāng)有一天失去了才后悔莫及拼缝。
戴爾和華碩娱局。一個核心業(yè)務(wù)外包的慘痛栗子。但今天把孩子外包的父母卻越來越多咧七，自己最了解孩子铃辖，卻把自己最擅長的事外包給培訓(xùn)班。我突然想到猪叙。那種請保姆結(jié)果娇斩，呃老公和保姆好上了。算不算把妗犬第！我好污！哈哈芒帕！
雇奶昔理論歉嗓。我理解找到夫妻間真正的需求點(diǎn)。我雇我老公來干嘛的背蟆？肯定不僅僅讓他給錢給我花的鉴分。他也不是讓我來做家務(wù)的。找到客戶的真正需求所在带膀，同樣也適用家庭關(guān)系圍系中志珍。如果對方的需求你總不提供ta就會去尋找能滿足自己需求的。
從企業(yè)文化垛叨，論家庭文化的重要伦糯。
最后事業(yè)有了，家庭朋友也有了。但很多人因為最后一條敛纲，讓這些全失去喂击。是什么呢？是什么呢淤翔？保持正直翰绊。人只犯一次錯的邊際成本看似很少，實(shí)際可能高得可怕旁壮。永遠(yuǎn)不要給自己開口子监嗜，堅持100%的正確比堅持98%更容易。
最后曬一段我們有趣的沉沒成本的討論寡具。
