01 不是領(lǐng)導(dǎo)的吳昕主動(dòng)站出來(lái)域仇，領(lǐng)導(dǎo)大家暫停報(bào)數(shù)
《乘風(fēng)破浪的姐姐》剛剛播出第一期，觀眾們就被大放異彩的各位姐姐們迷得不要不要的寺擂。
年近50歲暇务，身材依然超級(jí)火辣的鐘麗緹；頂著“虎女”人設(shè)的張雨綺怔软，卻走起了可愛(ài)路線垦细；又酷又颯，男女通吃的萬(wàn)茜挡逼；出道多年括改，仍舊溫柔甜美的張含韻·····
可是，讓我印象最深刻的是吳昕家坎。
因?yàn)楣?jié)目組沒(méi)有編排出場(chǎng)順序嘱能，所以姐姐們是現(xiàn)場(chǎng)自行安排的。
最開(kāi)始虱疏，大家主動(dòng)報(bào)出自己想要出場(chǎng)的順序惹骂，可沒(méi)一會(huì)兒，現(xiàn)場(chǎng)亂成了一鍋粥订框，好不熱鬧析苫！
海陸笑著說(shuō)：我們像不像菜市場(chǎng)？
這時(shí)候穿扳，沈夢(mèng)辰站出來(lái)衩侥，說(shuō)：我們重新來(lái)捋一次。
數(shù)到10的時(shí)候矛物，有3位姐姐一起爭(zhēng)奪這個(gè)出場(chǎng)順序茫死。石頭剪刀布定出第10位后，如果順延下去履羞，那有可能搶奪了別人早就“預(yù)訂”的排位峦萎。
此時(shí)，吳昕站出來(lái)忆首，建議大家先到十爱榔，將其作為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，后面再看具體情況糙及。
于是详幽，姐姐們暫停爭(zhēng)論出場(chǎng)順序，認(rèn)真看表演。
在眾多姐姐中唇聘，沈夢(mèng)辰和吳昕不是年齡最大的版姑，也不是最有知名度的，按理說(shuō)迟郎，在這場(chǎng)“爭(zhēng)斗”中剥险，她們沒(méi)有資格最先站出來(lái)“平息戰(zhàn)亂”。但作為主持人宪肖，她們身上特有的控場(chǎng)力讓她們?cè)?0位姐姐中表制，勇敢主動(dòng)地站出來(lái)，成為大家的領(lǐng)導(dǎo)者匈庭，使節(jié)目得以正常進(jìn)行下去夫凸！
這件小事中，她們扮演的不僅僅是主持人的角色阱持，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者的角色夭拌！
節(jié)目組沒(méi)有賦予沈夢(mèng)辰和吳昕管理其他姐姐們的權(quán)力，但是她們能夠在關(guān)鍵時(shí)刻衷咽，主動(dòng)管理大家鸽扁，積極影響其他人，展示出了自己優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力镶骗。
暢銷書(shū)《隱形領(lǐng)導(dǎo)力》中桶现，作者少毅寫(xiě)道：領(lǐng)導(dǎo)能力不是更高的崗位或者頭銜賦予的，它其實(shí)是一種積極影響他人的思維方式鼎姊。
少毅是國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師骡和、個(gè)人發(fā)展學(xué)會(huì)合伙人，職業(yè)精英研修班總教官相寇，他利用隱形領(lǐng)導(dǎo)力法則慰于，幫助上萬(wàn)人走上了管理崗位，成為團(tuán)隊(duì)中的核心成員唤衫。他輔導(dǎo)過(guò)的學(xué)員遍布阿里婆赠、騰訊、百度等知名互聯(lián)網(wǎng)公司佳励。
《隱形領(lǐng)導(dǎo)力》這本寫(xiě)給普通員工的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐手冊(cè)休里，里面不僅包含實(shí)操性的干貨知識(shí)，也有豐富的案例赃承，幫助我們更好地理解領(lǐng)導(dǎo)力妙黍，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
02 向上管理瞧剖，善于請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫忙的人更受重視
美國(guó)商學(xué)院教授詹姆斯·克勞森在《權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)中強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)是管理自己和他人的能力废境。
職場(chǎng)中，我們清楚地知道，領(lǐng)導(dǎo)者管理的人群是自己的下屬噩凹，而鮮有人敢于領(lǐng)導(dǎo)比自己職位更高的領(lǐng)導(dǎo)。
既然“領(lǐng)導(dǎo)是管理自己和他人的能力”毡咏，那么我們的領(lǐng)導(dǎo)也是“他人”中的一員驮宴，我們就可以通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞剑绊懰麄兊乃季S方式呕缭，讓他們“為我所用”堵泽！
《隱形領(lǐng)導(dǎo)力》中講述了這樣一個(gè)案例：學(xué)生嬌嬌實(shí)習(xí)期間，表現(xiàn)很好恢总，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可迎罗，但最后因?yàn)閷W(xué)歷的門檻，不能留下轉(zhuǎn)正片仿。
急得焦頭爛額的嬌嬌找到作者少毅纹安，他給她出招，讓她寫(xiě)一份實(shí)習(xí)總結(jié)發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)砂豌。
領(lǐng)導(dǎo)看后很感動(dòng)厢岂，發(fā)朋友圈說(shuō)嬌嬌是他帶過(guò)的最好的實(shí)習(xí)生之一，可惜沒(méi)有留下來(lái)阳距，問(wèn)誰(shuí)愿意收這個(gè)有潛質(zhì)的徒弟塔粒。
借助領(lǐng)導(dǎo)的人脈資源，嬌嬌成功找到心儀的工作筐摘！
她用自己的領(lǐng)導(dǎo)力卒茬，影響了直屬領(lǐng)導(dǎo)的思維方式，間接支配對(duì)方的人脈資源咖熟，逆轉(zhuǎn)了自己找不到工作的命運(yùn)圃酵！
很多公司職員，看不上自己的領(lǐng)導(dǎo)球恤，甚至有些人會(huì)覺(jué)得自己的領(lǐng)導(dǎo)一無(wú)是處辜昵，但是我們一定要明白：我們的領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠站上這樣的地位，擁有該地位的權(quán)力咽斧，那么他一定有自己的過(guò)人之處堪置，有自己可以支配的資源，比如說(shuō)：權(quán)威张惹、經(jīng)驗(yàn)舀锨、人脈。
工作中宛逗，同事是我們的資源坎匿，領(lǐng)導(dǎo)更是我們的資源。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，能夠在上司和下屬之間游刃有余地安排工作替蔬，調(diào)動(dòng)組織的資源告私，讓團(tuán)隊(duì)的價(jià)值最大化。
03 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者承桥，有化繁為簡(jiǎn)驻粟、下達(dá)清晰有效指令的能力
疫情期間，很多行業(yè)深受影響凶异，但直播行業(yè)卻“逆流而上”蜀撑，大量招募主播。
我們公司經(jīng)紀(jì)人部門負(fù)責(zé)人在60人的公司群里發(fā)了一張招募主播的海報(bào)剩彬，并留言：各位同事酷麦，麻煩幫忙轉(zhuǎn)發(fā)！
信息發(fā)送后10個(gè)小時(shí)內(nèi)喉恋，只有6人回復(fù)了一個(gè)ok的表情沃饶。
該負(fù)責(zé)人找到人事同事，很疑惑地問(wèn)道：難道因?yàn)樵诩肄k公瀑晒，大家就這么懈怠绍坝，裝作看不見(jiàn)嗎？
人事同事點(diǎn)醒他苔悦，說(shuō)：你忘記了新媒體部門同事讓大家轉(zhuǎn)發(fā)文章的時(shí)候轩褐，都會(huì)附加上轉(zhuǎn)發(fā)文案、轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)間的嗎玖详？
該負(fù)責(zé)人如醍醐灌頂把介，于是配上文案和轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)間，重新發(fā)了一遍蟋座，當(dāng)天拗踢，全員轉(zhuǎn)發(fā)。
此同事業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)向臀，公司一半主播都是他招來(lái)的巢墅，他能夠主動(dòng)調(diào)動(dòng)身邊的同事，這一點(diǎn)也值得肯定券膀。但是他沒(méi)有下達(dá)清晰的指令君纫，以至于其他同事不能有效地配合。
《隱形領(lǐng)導(dǎo)力》中芹彬，作者提到：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者蓄髓，都有化繁為簡(jiǎn)、下達(dá)清晰有效的指令的能力舒帮，讓同事們知道應(yīng)該怎么做会喝，并且最終能做到陡叠。
當(dāng)我們想要調(diào)用不同崗位的同事時(shí)，不能存有“想當(dāng)然”的臆想肢执。
“我都放低姿態(tài)請(qǐng)他們幫忙了枉阵，他們當(dāng)然要給個(gè)面子，幫幫我蔚万！”
“轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)朋友圈這么簡(jiǎn)單的事情岭妖，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，當(dāng)然是舉手之勞呀反璃！”
對(duì)于發(fā)起人來(lái)說(shuō)，自己的要求可以分分鐘搞定假夺，但對(duì)于執(zhí)行人來(lái)說(shuō)淮蜈，非他分內(nèi)之事，很難考慮得面面俱到已卷。
所以梧田，要想領(lǐng)導(dǎo)好同事，就要把任務(wù)講清楚侧蘸，具體到最小的細(xì)節(jié)上裁眯，才能收獲我們期待的結(jié)果。
04 做決策的水平讳癌，就是做領(lǐng)導(dǎo)的水平
《乘風(fēng)破浪的姐姐》前半段中穿稳，吳昕很快做出排序暫停在第十的決策；節(jié)目的尾聲晌坤，大家都打著哈欠逢艘，倍感乏倦，誰(shuí)都想快點(diǎn)結(jié)束表演骤菠，稍作休息它改。
看著疲憊不堪的姐姐們，吳昕馬上做出決策：你們爭(zhēng)吧商乎，我央拖，30。
她是笑著說(shuō)出這句話的鹉戚。
作為湖南臺(tái)的親閨女鲜戒，在自己家的節(jié)目中，吳昕表現(xiàn)出了恰當(dāng)?shù)摹按蠖蕊L(fēng)范”崩瓤。
藍(lán)盈瑩在后臺(tái)接受采訪的時(shí)候袍啡，贊賞吳昕是一個(gè)有奉獻(xiàn)精神的人。
吳昕的奉獻(xiàn)精神却桶，與自己不爭(zhēng)不搶的性格有關(guān)境输，也與她的決策力有關(guān)蔗牡。
她爽快、果敢嗅剖、當(dāng)斷就斷辩越，有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。
有研究人員向企業(yè)的CEO們做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查信粮，結(jié)果顯示黔攒，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的事情就是做決策。
一個(gè)方案是做還是不做强缘？同事的建議是聽(tīng)還是不聽(tīng)督惰？項(xiàng)目的資源配備是否合理？員工的任務(wù)分配是否恰當(dāng)旅掂？
領(lǐng)導(dǎo)者的大部分時(shí)間都花在了做決策上面赏胚，而領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)地位也都是由一次次正確的決策積累起來(lái)的。
也可以說(shuō)商虐，做決策的水平觉阅，就是做領(lǐng)導(dǎo)的水平。
既然做決策這么重要秘车，那如何才能更好地做出更好的決策呢典勇？
托尼·羅賓斯是美國(guó)一位非常知名的暢銷書(shū)作家和勵(lì)志大師，美國(guó)前總統(tǒng)克林頓叮趴、戴安娜王妃都曾聘他為私人顧問(wèn)割笙。他在財(cái)富中文網(wǎng)發(fā)表過(guò)自己幫助大人物們做決策的方法，被稱作“羅賓斯決策六步法”疫向。
（1）明確結(jié)果
在一張白紙上咳蔚，寫(xiě)下自己希望得到什么樣的結(jié)果以及為什么想要這樣的結(jié)果，同時(shí)搔驼，寫(xiě)下自己能接受的最壞結(jié)果以及最壞結(jié)果發(fā)生后的打算谈火。
（2）更好的選擇來(lái)自于更多的選擇
不設(shè)任何門檻，將自己能想到舌涨、能搜集到的所有方案都羅列出來(lái)糯耍。
（3）寫(xiě)出每個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)
列出優(yōu)缺點(diǎn)后，再寫(xiě)下相對(duì)應(yīng)方案的收獲和代價(jià)囊嘉。
（4）評(píng)估這些方案温技，做出取舍
綜合評(píng)估方案，做出第一次取舍扭粱。
（5）評(píng)估剩余方案
進(jìn)一步評(píng)估剩下的方案舵鳞，主要研究他們是否有不良后果，如何減輕不良后果的影響琢蛤。
（6）盯準(zhǔn)還剩下的那個(gè)方案蜓堕，然后下定決心抛虏，不再搖擺。
經(jīng)過(guò)一層層篩選后套才，最后的方案則是最合適的方案迂猴。它可能不是最完美的，但一定是綜合考慮后背伴，最合適的沸毁。
接下來(lái)，就是不管結(jié)果如何傻寂，盡最大努力按照方案去施行息尺。
領(lǐng)導(dǎo)者的決策，關(guān)系公司的發(fā)展疾掰，關(guān)系員工的前途掷倔，一定要謹(jǐn)慎小心！
日常工作中个绍，我們要不斷提高自己的決策水平。于領(lǐng)導(dǎo)而言浪汪，是這樣巴柿；于普通員工死遭，更是這樣！
總結(jié)
只有領(lǐng)導(dǎo)才有領(lǐng)導(dǎo)力呀潭，是我們認(rèn)知里最大的陷阱。
像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考钠署，你就是領(lǐng)導(dǎo)。
一個(gè)普通員工也可以站在CEO的角度上思考問(wèn)題谐鼎、做事情，等將來(lái)有機(jī)會(huì)踏上領(lǐng)導(dǎo)之路的時(shí)候狸棍，會(huì)大大加快我們成長(zhǎng)的腳步，讓我們更具競(jìng)爭(zhēng)力草戈。
領(lǐng)導(dǎo)自己，領(lǐng)導(dǎo)上司唐片，領(lǐng)導(dǎo)同伴涨颜，領(lǐng)導(dǎo)下屬，愿每一個(gè)看過(guò)《隱形領(lǐng)導(dǎo)力》這本書(shū)的你淮悼，都能夠?qū)W以致用咐低，成為團(tuán)隊(duì)中的發(fā)光體，讓所有人都追隨你袜腥！
--全文完--
【作者簡(jiǎn)介：我是北小京见擦，一個(gè)北漂的河北姑娘。大千世界羹令，醉喜江湖鲤屡，感恩有緣的你路過(guò)我的地盤，點(diǎn)個(gè)關(guān)注福侈，咱們后會(huì)有期酒来！】
