我看了不少的管理方面的書籍和文章榜晦，提到較多的詞是管理模型。我們做體系管理羽圃，又常提“方法論”的問題乾胶，也就是說，管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)朽寞，學(xué)的是方法論胚吁，PDCA的過程方法。
微信里有人分享了李善友的一段話：
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思維模型愁憔，也是“方法論”吧?
混沌大學(xué)我偶爾會聽聽看看腕扶，下載了APP，不得不說李善友的能量很大吨掌，網(wǎng)絡(luò)了許多行業(yè)大咖半抱，世界一流人才。印象最深的一堂演講課膜宋，是張首晟講的關(guān)于區(qū)塊鏈技術(shù)的窿侈，講的非常精辟精彩，連我這“小白”都聽懂了秋茫。
只可惜張首晟以難以置信的方式離開了世界史简，世界損失了一位偉大的科學(xué)家！
當(dāng)然還有許多的學(xué)者肛著，都非常了得圆兵。我想這些人的共同點跺讯，是不是他們的思維模型和我們大多數(shù)人不一樣?
能在一個領(lǐng)域成為專家，不是“一萬小時”就夠了殉农，“刻意練習(xí)”也不一定成功刀脏，關(guān)鍵的前提是找對方法！“思維模型”不對超凳，都是在低水平重復(fù)愈污，成不了“專家”。
每個人的一天都是二十四小時轮傍，海量信息免費(fèi)的主動的吸引你暂雹，讓你眼花繚亂。但是每天的收獲或有用知識创夜，你又學(xué)到多少?
“你的知識需要管理”擎析，書就在眼前，還是要好好聽聽專家怎么說挥下。不專注揍魂，怎么成為“專家”呢？
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