那些所謂成功者的經(jīng)驗大抵都很簡單汹忠，但那個名頭往往非常動人，比如杰克韋爾奇這位“全球第一CEO”谣膳，他的封筆之作一定非常深刻而精彩——如果你帶著這樣的想法去看這么一本書铅乡，大抵會有些失望，因為里面講的道理做的分析提供的建議都是那么的淺顯易懂隆判。全書分成商業(yè)篇、團隊篇和職業(yè)生涯篇臭挽，三個角度的感悟娓娓道來咬腕，顯得很隨和親切，一點沒有博大精深的感覺涨共。整本書里要說比較實用的方法也就是戰(zhàn)略分析時的“五張幻燈片“法，簡練而有效懊直，其他都是一些極其常識性的內(nèi)容火鼻。
可就像杰克韋爾奇自己所言：你們知道了雕崩，而我們做到了融撞。即便是再簡單的常識，都需要亦步亦趨的實踐才能產(chǎn)生成效饶火。感悟都是實踐之后才有的，所以對于一個創(chuàng)業(yè)者肤寝、一名團隊的領(lǐng)導者而言急前，其中的啟示尤為深刻——請對這些基本常識始終保持敬畏瀑构。
比如企業(yè)管理最根本的不是各種技術(shù)和方法，而是不斷努力去闡述清楚這個企業(yè)的使命世吨，讓使命引導出價值觀呻征，在價值觀的指導下讓員工努力去做正確的事，并支持到他們的成長和發(fā)展陆赋。這個常識說來容易，但事實上呢赖临？就像特蕾莎修女的那兩個經(jīng)典問題：你愛你的員工嗎灾锯？你的員工愛你嗎？結(jié)果是一片沉默顺饮。是的，協(xié)同才是關(guān)鍵吟逝。
商業(yè)不是依靠“你”的一己之力赦肋，而是依靠“你們”的群策群力嘲碱，管理者是靠驅(qū)動他人行動來創(chuàng)造成果的局蚀，那么如何驅(qū)動他人呢？只能靠支持和幫助琅绅。這方面和彼得德魯克的觀點是如此相似——管理者最重要的工作就是為下屬的成長掃清道路。只有在這種思路的引導下料祠，一個組織才能擁有活力澎羞，因為每個員工能在企業(yè)獲得他最需要的東西——成長，而不只是“出賣”了時間換來了賴以生存的“報酬“而已妆绞。這很關(guān)鍵，因為對企業(yè)而言株茶，人已經(jīng)越來越不能被當成成本和工具图焰，越來越不接受控制了，唯有賦予他們使命和能量僵闯，才能支撐起整個組織。
很多時候藤滥，角色決定了行為。對于雇員這個角色超陆，一直以來都伴隨著擔心和恐懼时呀。因為員工是弱勢，而工業(yè)時代的典型特色是標準化和可替代谨娜。所以，只掃自己門前雪漠畜，莫管他人瓦上霜的觀念一直很普遍；多一事不如少一事的想法深得人心憔狞；推崇工作與生活的平衡與互不影響更是很多人熱衷的。但是拍冠，時代已經(jīng)變了簇抵，一個人不能只是一個崗位，更需要復合的能力碟摆；團隊基于溝通達成一致后的協(xié)同合作是達成目標的關(guān)鍵；工作作為生活中可以自我實現(xiàn)價值的一部分断盛，需要更多的投入和抉擇嘉裤∑懿可能就像當初的奴隸被賦予自由后的不知所措一樣，如今的人們擁有了越來越多的選擇權(quán)卻不知道該如何使用典奉，而賦予他們這種權(quán)力的組織——比如公司就有這么一個義務：用使命帶著這些人一起共同成長丧叽，在成長過程中消除恐懼和擔心，讓他們感到自豪和驕傲踊淳，獲得成就，感受幸竿衍裕……這些都需要領(lǐng)導者重視垄开，而最關(guān)鍵的就在于對人的認識。人不是實現(xiàn)目標的工具溉躲，得反過來，事業(yè)才是培養(yǎng)人的工具箭券。
好的契合需求的產(chǎn)品是營銷的本質(zhì)；分享使命推動行動明確結(jié)果是是領(lǐng)導的本質(zhì)邦鲫；溝通與協(xié)作機制建設(shè)是組織運營的本質(zhì)庆捺；探究真實和建立信任是管理的本質(zhì)；明確擅長和愛好是職業(yè)生涯選擇的本質(zhì)……書中提到的這一系列本質(zhì)似乎都很簡單滔以，但要踐行極不容易〉值可以說坏匪，這些都是杰克韋爾奇多年來商業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗積累，看來簡單适滓，這些諄諄教誨非常實在。
很多時候我們最容易犯的錯誤就是忽略了常識罚屋，忘記了本質(zhì)嗅绸。這方面，這本《商業(yè)的本質(zhì)》可以給予提醒猛拴，畢竟是一份歷經(jīng)坎坷的教誨——讓我們時刻謹記這些歷經(jīng)時間洗練而成的精華蚀狰。正是這些不變的所在，才能支持我們始終開拓進取造锅，勇往直前。
