知識這東西端仰，既要核實和訂正，還得鏈接和綁定田藐。所以荔烧，擬用9本其他智者的書吱七，對該書9個觀點進行極其武斷的暴力破解，以期達成比囫圇吞棗好一點點的效果（具體方式就是原書觀點鹤竭、解讀書觀點踊餐、我的觀點）。這也算是一種積極的嘗試臀稚。
言歸正傳怪蔑，該書作者伊藤穰一形帮，大名鼎鼎的MIT媒體實驗室主任玻粪，主要內(nèi)容是其結(jié)合參與和推動技術(shù)革命橄仍，對應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的思考和建議。
第一部分 世界的現(xiàn)狀
- 不對稱性稚机。人類歷史中很長一段時間幕帆，都是以大欺小，強者說了算赖条。但近20多年來失乾，一切都發(fā)生了改變。讓人印象最深刻的例子便是恐怖分子的出現(xiàn)纬乍，它們數(shù)量極少碱茁，破壞性極強》卤幔互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域纽竣，一些小規(guī)模的黑客團伙侵入美國政府數(shù)據(jù)庫帶來了一場浩劫，一位名叫克雷格·紐馬克的男子憑借一己之力嚴重削弱了美國報紙產(chǎn)業(yè)诅蝶，失業(yè)操盤手納溫德·辛格·薩勞造成美國證券市場蒸發(fā)了1萬億美元市值退个。不對稱性已成事實，你不能再假定成本與收益成正比调炬。
- 復(fù)雜性。就是科學(xué)家通常所說的復(fù)雜系統(tǒng)舱馅。動物體內(nèi)的免疫反應(yīng)便是一個復(fù)雜系統(tǒng)缰泡，地球氣候、老鼠的大腦代嗤、一切活細胞內(nèi)的生物化學(xué)過程皆是棘钞。此外，還有人為的復(fù)雜系統(tǒng)干毅，即人類無意的干預(yù)讓整個系統(tǒng)變得更加復(fù)雜宜猜，如氣候、水資源利用的改善硝逢。即姨拥，我們或許制造了氣候變化绅喉，但這并不意味著我們知道這一點。
- 不確定性叫乌。數(shù)百年柴罐，人類在預(yù)測未來方面表現(xiàn)糟糕，而專家和未來學(xué)家的表現(xiàn)最為糟糕憨奸，甚至不如隨機選擇革屠。可是在歷史上排宰，人類的成功與準確預(yù)測的能力直接相關(guān)似芝。比如一名中世紀商人，如果得知萊茵蘭地區(qū)暴發(fā)大面積干旱板甘，就可能會預(yù)測到該地區(qū)小麥價格將會上漲党瓮。在充滿復(fù)雜性的時代，一個未能預(yù)見到的進展有可能會在幾天里改變游戲規(guī)則虾啦。
第二部分 9大生存原則
1麻诀、涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威
所謂“涌現(xiàn)”，就是大量細微的事物通過簡單的選擇行為傲醉，表現(xiàn)出遠超個體能力的特性蝇闭。蟻群是最典型的例子。單只螞蟻（包括蟻后）智力水平極低硬毕，但蟻群知道附近有沒有食物呻引，何時采取躲避動作，需要出動多少螞蟻去尋找當天的食物或抵御攻擊吐咳。人類的大腦也是如此逻悠，每一個神經(jīng)細胞都沒有意識，然而韭脊，當這些神經(jīng)細胞相互連接時童谒，便會形成一個令人驚訝的網(wǎng)絡(luò)，該網(wǎng)絡(luò)不僅比神經(jīng)細胞總和更強大沪羔，而且能夠意識到自己在思考饥伊。自然界中魚群、鳥群蔫饰、蝗蟲都顯現(xiàn)出了“涌現(xiàn)”的特質(zhì)琅豆，生命本身便是“涌現(xiàn)”而來的÷ㄓ酰《不列顛百科全書》茫因、《微軟百科全書》有著權(quán)威的價格不菲的專家團隊，維基百科的作者則是出于公益目的自發(fā)寫作的讀者群體杖剪，很顯然冻押，維基百科比前兩者更成功驰贷。關(guān)鍵差別，正是“涌現(xiàn)”的力量翼雀。
如果較真饱苟，并不能說“涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威”是未來的生存原則，因為一直就是如此狼渊。馬特·里德利在其號稱“萬物進化簡史”的《自下而上》里講到箱熬，人有一種對意圖、設(shè)計和規(guī)劃的癡迷狈邑，我們描述世界時城须，太少關(guān)注演變。演變遠比大多數(shù)人意識到的更為常見米苹，更具深遠的意義糕伐。它不僅僅局限于遺傳系統(tǒng)，還能解釋幾乎所有人類文化改變方式：從道德到技術(shù)蘸嘶，從金錢到宗教良瞧。
那怎樣理解作者把“涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威”作為第一條原則呢？這當然不是膚淺的對權(quán)威“祛魅”训唱。如果說過去我們還可以置之不理這些“自下而上”的大道理褥蚯，如今你則必須盡快掌握。因為况增，當下已是“萬人互聯(lián)”的時代赞庶，“萬物互聯(lián)”指日可待，變化只會越來越快澳骤，“涌現(xiàn)”的力量也將越來越強歧强。
2、拉力優(yōu)于推力
在過去的幾百年中为肮，指揮與控制的管理方式盡管存在效率低下的弊端摊册，卻是最好的方式。現(xiàn)在颊艳，是網(wǎng)絡(luò)時代了丧靡。與一些傳統(tǒng)企業(yè)尋求通過
“推力”控制用戶不同，像暴雪娛樂這樣的在線游戲公司早就采用了“拉力”戰(zhàn)略建立優(yōu)勢籽暇，將游戲玩家和游戲迷社區(qū)視為其組織的一部分，許多游戲玩家甚至成了暴雪娛樂的正式員工饭庞。這就是“拉力優(yōu)于推力”的所在戒悠，它利用現(xiàn)代通信技術(shù)和日益下降的創(chuàng)新成本將權(quán)力從核心向邊緣轉(zhuǎn)移，使得一些意外的發(fā)明成為現(xiàn)實舟山，為創(chuàng)新者激發(fā)自己的熱情和潛能創(chuàng)造機會绸狐。
《助推》據(jù)說是當年“奧巴馬的枕邊書”卤恳，理查德·H·泰勒所講的“助推”就是此處的“拉力”，不用強制手段寒矿，不用硬性規(guī)定突琳，能保證同時收獲“最大利益”和“自由選擇權(quán)”。比如符相，頒布法令禁止食用垃圾食品不算拆融，把鮮脆欲滴的新鮮水果以低廉的價格方便地呈現(xiàn)在人們眼前，讓人們主動選擇健康食物才算啊终。
可以這樣說镜豹，互聯(lián)網(wǎng)為“我為人人，人人為我”賦予了新的意義蓝牲，它進一步放大了內(nèi)在獎勵相對外在獎勵的激勵優(yōu)勢趟脂，你的心態(tài)越開放，越是放權(quán)例衍，收獲越多昔期。從此，它不僅能幫助人們發(fā)現(xiàn)需要的東西佛玄，還能幫助人們發(fā)現(xiàn)自己不知道自己需要的東西硼一。
3、指南針優(yōu)于地圖
地圖意味著掌握詳細的地形信息以及最佳路徑翎嫡，相比而言欠动，指南針是更加靈活的工具，需要使用者發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性找到自己的道路惑申。放棄地圖而選擇指南針具伍，是因為在日新月異的世界中，一份詳細的地圖可能會將你引入密林深處圈驼，帶來不必要的高成本人芽，而好用的指南針卻總能帶你去你想去的地方。面對障礙時绩脆，攜帶指南針的創(chuàng)新者可以借此導(dǎo)航繞過障礙萤厅，而不需要回到原點重新規(guī)劃路線。這樣他們不僅可以快速改變方向靴迫，還可以省下時間和成本惕味，不用為了應(yīng)對眾多無法預(yù)見的突發(fā)情況而制訂若干計劃。
蒂姆·費里斯在其最新引發(fā)熱議的暢銷書《巨人的工具》里講到一個牛人斯科特·亞當斯的經(jīng)驗玉锌，他做事不是為了完成一個什么具體的“目標”名挥，而是為了發(fā)展一個“系統(tǒng)”。為了這個系統(tǒng)主守，你可以做各種項目禀倔，你要的不是某個具體“目標”的成敗榄融。比如他的博客寫作，就是一個系統(tǒng)救湖。具體哪篇文章能不能獲得收入愧杯，有多少讀者閱讀，都不重要鞋既，重要的是能不能讓這個系統(tǒng)不斷地發(fā)展力九。系統(tǒng)有了，一切都自然發(fā)生涛救。
我看“指南針”其實就是一個系統(tǒng)畏邢、一個戰(zhàn)略，具體的步驟只有具體應(yīng)對检吆，就像你要走出那片密林舒萎，地圖根本不管用，只要順著水走就是蹭沛。此時臂寝，“水聲”就是“指南針”。
4摊灭、風(fēng)險優(yōu)于安全
當創(chuàng)新成本變得很低時咆贬，努力提高成功率要比減少損失更為重要。一家公司曾就是否向一個項目投資60萬美元進行可行性研究帚呼，這家公司僵化的程序以及未能擁抱風(fēng)險的做法掏缎，導(dǎo)致其用價值300萬美元的“理論”換回了價值60萬美元的“事實”。事實是煤杀，即使投資該項目不能成功眷蜈，這家公司也只不過損失其可行性研究費用的1/5而已。隨著創(chuàng)新的速度不斷加快沈自，要求創(chuàng)新者和投資者權(quán)衡現(xiàn)在就做某事的成本與考慮此后做某事的成本酌儒，那些能夠最深刻地理解這個等式的人將會獲勝。
德隆·阿西莫格魯和詹姆斯·羅賓遜所著較有爭議的《國家為何失敗》提到一個觀點枯途，前蘇聯(lián)的失敗忌怎，根本原因就是政府對真正的風(fēng)險視而不見，為了穩(wěn)就業(yè)酪夷、粉飾政績榴啸、不得罪利益集團，落后的不讓死晚岭，先進的不讓干插掂，嚴重阻礙了創(chuàng)新。
特朗普為何成功？因為擁抱風(fēng)險辅甥。他40歲的時說，“大家以為我真正的收獲是我賺到了很多錢燎竖，也擁有了某種地位璃弄，但在我看來對我真正產(chǎn)生樂趣的是賺錢和做一個項目里頭的那種充滿著懸念、充滿著驚險构回，但最終我能夠搞定的那樣一種感覺夏块。”所以人家70歲時纤掸，在很多人都退休十年后脐供，他冒著被人譏諷、“晚節(jié)不苯韫颍”的風(fēng)險還要競選總統(tǒng)政己，還干成了。
現(xiàn)實是風(fēng)險就在那里掏愁，現(xiàn)實是創(chuàng)新成本在不斷降低歇由，我們要以一種擁抱它的心態(tài)去接納風(fēng)險。如果風(fēng)險真的消失果港，或許有一個災(zāi)難在等著你沦泌。美國黃石公園最大的火災(zāi)，正源于森林管理局“零容忍”任何火災(zāi)辛掠，使得樹木數(shù)量增速加快谢谦，易燃物質(zhì)逐步累積，風(fēng)險成指數(shù)級增長萝衩，直至失控回挽。后來，管理局會故意放火人為燒出一些隔離帶欠气，也就是主動制造“風(fēng)險”厅各，換來安全。
5预柒、違抗優(yōu)于服從
沒有人是靠別人告訴他怎么做或沿著別人的足跡而贏得諾貝爾獎的队塘。科學(xué)進步的規(guī)則便是打破規(guī)則宜鸯。創(chuàng)新需要創(chuàng)造力憔古，而創(chuàng)造力需要擺脫束縛，“違抗”通常要比“服從”獲益更多淋袖，尤其在解決問題等關(guān)鍵領(lǐng)域鸿市。探索、質(zhì)疑、違抗焰情，這種對待工作和學(xué)習(xí)的方法幫助推動了互聯(lián)網(wǎng)的誕生和發(fā)展陌凳，也改變了從制造業(yè)到安全產(chǎn)業(yè)等各行各業(yè)的發(fā)展軌跡。直到現(xiàn)在内舟，硅谷依然占據(jù)特殊地位合敦，是靈敏、充滿生機验游、無限制創(chuàng)新的中心充岛。社會和學(xué)術(shù)機構(gòu)一般傾向于遵守規(guī)則，遠離混亂耕蝉。這個過程扼殺了“叛逆精神”崔梗，同時也扼殺了創(chuàng)造力、靈活性和富有成效的改變垒在，長此以往就會影響社會的健康和可持續(xù)性蒜魄。由此可，“強有力的叛逆”是任何健康民主爪膊、持續(xù)自我糾錯和創(chuàng)新的開放社會必不可少的因素权悟。
在據(jù)說對喬布斯影響巨大，得到比爾蓋茨和安德魯格魯夫聯(lián)袂推薦的《創(chuàng)新者的窘境》里推盛，克萊頓?克里斯坦森就想解決一個問題峦阁，為什么那些銳意提高競爭力、認真傾聽消費者意見耘成、積極投資新技術(shù)研發(fā)榔昔、管理良好的企業(yè)，仍然喪失了市場主導(dǎo)地位瘪菌。企業(yè)和個人今天的成功都因為過去做對了撒会，而正是我們過去正確的決策會導(dǎo)致我們未來的失敗，成功的原因會成為失敗的原因师妙。
只有通過破壞性變革——違抗诵肛，才能脫離窘境。
如果令狐沖一直聽命于岳不群默穴，充其量熬一個華山派掌門≌荩現(xiàn)實中，量子力學(xué)兩派的大師們蓄诽，印象派的先驅(qū)者薛训，為什么那么多20幾最多30出頭成名江湖，一個重要理由就是還沒被收編嘛仑氛，還有叛逆的激情乙埃，所以能成就一番偉業(yè)闸英，開創(chuàng)一個門派。如今介袜，基礎(chǔ)科學(xué)和藝術(shù)領(lǐng)域好像沒太多突破甫何，有“低垂的果實”都摘完了的因素，還有沒有不夠叛逆的原因呢米酬？至于那些很多“低垂的果實”都沒被摘的領(lǐng)域沛豌，“違抗”是不是應(yīng)該更大膽呢？
6赃额、實踐優(yōu)于理論
1347年早秋，一艘不起眼的船溜進西西里島的墨西拿港叫确。鼠疫桿菌就此登陸跳芳，一年內(nèi)，黑死病橫掃歐洲竹勉，近一半人喪生飞盆。和現(xiàn)在一樣，恐慌的人們向?qū)＜仪笾鸢浮?349年出版了權(quán)威的《瘟疫的科學(xué)解釋》次乓，前半部分調(diào)查了致病源——“1345年3月20日午后一個小時吓歇，寶瓶座發(fā)生三星連線”，火星和木星連線“引發(fā)空氣中彌漫的致命腐敗”票腰，從西西里島傳播開來肆虐歐洲其他地區(qū)城看。作者指出，高危人群包括那些“身體……是濕熱的”杏慰，以及“鍛煉测柠、性生活和洗澡過于頻繁的人生活方式不佳。
”如今再看這篇“嚴肅聲明”缘滥，你一定覺得匪夷所思轰胁。可是朝扼，這就是當時最“科學(xué)”的解釋赃阀。1348——1350年共出版了24本有關(guān)瘟疫的科學(xué)小冊子，沒有一本小冊子的結(jié)論接近病菌感染是根本原因擎颖。這些小冊子基于一套連貫的病理學(xué)系統(tǒng)榛斯，以一千多年前的理論為基礎(chǔ)，結(jié)合星相學(xué)和“四種體液”觀點肠仪，還引用了亞里士多德肖抱、希波克拉底等先賢的話。在這套系統(tǒng)中异旧，作者們是正確的意述。
在過去的慢節(jié)奏時代，在做所有事情時，尤其是需要投資的事情荤崇，規(guī)劃是避免失敗帶來經(jīng)濟災(zāi)難和社會不良影響的關(guān)鍵一步拌屏。然而，在互聯(lián)網(wǎng)時代术荤，有的公司卻歡迎甚至鼓勵失敗倚喂。商界一般都把新嘗試帶來的“失敗”看作一次廉價的學(xué)習(xí)機會。
奇普?希斯和丹?希斯在其技術(shù)含量和思維密集度都非常高的《決斷》里講到瓣戚，有人調(diào)查了財富500強的CEO端圈，觀察他們的決策模式，發(fā)現(xiàn)其中60%的CEO在做一件重大的商業(yè)決定時子库，是連計劃書都沒有的舱权。一項研究邀請了45位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者做一個假想實驗——想象如果要開一家全新的公司，你會怎么搞市場調(diào)研呢仑嗅？其中一個創(chuàng)業(yè)者宴倍，開始還為了迎合研究者就說了些關(guān)于如何開展市場調(diào)研的事兒，但是說著說著仓技，他就坦白說：“算了鸵贬，我和你說實話吧，我做決定的時候脖捻，從來不做什么市場調(diào)研阔逼。我根本就不相信市場調(diào)研」洌”這就是企業(yè)家精神颜价，拍腦袋決定，想做就做诉濒。
這其實就是我們常說的“摸著石頭過河”周伦。不干半點馬克思主義都沒有，干未荒，當然也不能蠻干专挪，不能一錘子買賣。比如片排，你很看好開煎餅果子連鎖店寨腔，讀不讀MBA沒那么重要，要讀也讀在職的——就是要你趕緊干率寡。但一個店打理下來至少好幾萬迫卢，你也很怕失敗后的損失。此時冶共，不妨先推個三輪車現(xiàn)煎現(xiàn)售看看消費者反應(yīng)乾蛤，根據(jù)反應(yīng)再決定第一批開幾家每界，主打什么口味，單價多少適合……
7家卖、多樣性優(yōu)于能力
2011年秋季眨层，研究人員歷時10多年終于成功破解了類似艾滋病病毒的逆轉(zhuǎn)錄病毒所使用的蛋白酶結(jié)構(gòu)。為這一發(fā)現(xiàn)做出貢獻的國際團隊名單中上荡，有一個名叫“蛋白質(zhì)折疊游戲虛無之客小組”的電子游戲玩家團體趴樱。有些玩家還在上中學(xué)，而且很少有人擁有科學(xué)背景酪捡，特別是微生物學(xué)背景叁征。
類似例子不勝枚舉。擁有不同知識背景員工的機構(gòu)似乎在解決問題時會更有優(yōu)勢逛薇。人們意識到航揉，傳統(tǒng)的管理實踐經(jīng)常會在“誰最適合做哪項任務(wù)”上大錯特錯。多樣性不僅僅是一個基本準則金刁，或者某些人力資源演示文稿中無關(guān)緊要的要點，它更是一個聰明的戰(zhàn)略议薪。
蒂姆?哈福德在他最新也最深刻的書——《混亂》中講到尤蛮，有時候“團結(jié)”有錯，凝聚力有罪斯议，因為有些工作不需要凝聚力产捞。那些目標明確，工作方法也明確的工作哼御，才需要講團結(jié)坯临。而那些沒有固定套路、要求集思廣益恋昼、講究創(chuàng)造性的工作看靠，一個外來的新鮮思想更可貴，人們想要的是靈感刺激液肌。就如同美劇《宿敵》里那樣挟炬，兩個老戲骨誰也不服誰，互相飆戲嗦哆，成就經(jīng)典谤祖。
前面已經(jīng)講過“指南針優(yōu)于地圖”，也就是目標明確的工作已經(jīng)很少了老速，那我們必須把多樣性放在優(yōu)先位置粥喜。不僅企業(yè)如此，我記得《侯衛(wèi)東官場筆記》里有過類似觀點橘券，大概意思是：縣委書記和縣長不和沒問題额湘，有助于發(fā)展和反腐卿吐，怕就怕書記和縣長鐵板一塊……凱文凱利也說過，過去的思維只適應(yīng)于那些內(nèi)容簡單缩挑、目標具體但两、時間較短的任務(wù)——比如拔河比賽，思維的創(chuàng)新需要不同領(lǐng)域的互聯(lián)跨界供置，也就是多樣性谨湘。
8、韌性優(yōu)于力量
颶風(fēng)肆虐時芥丧，鋼鐵般結(jié)實的橡樹被連根拔起紧阔，而柔軟、極具韌性的蘆葦彎下了腰续担，待颶風(fēng)過去后又迅速生長擅耽。在對抗的過程中，橡樹已經(jīng)注定失敗了物遇」猿穑互聯(lián)網(wǎng)并沒有為每一個可能出現(xiàn)的攻擊或失敗做計劃，而是通過應(yīng)對和學(xué)習(xí)此前出現(xiàn)的攻擊和安全漏洞询兴，生成了免疫系統(tǒng)乃沙。在早期，失敗的代價還較小時诗舰，這給了它所需的韌性警儒，使得它無須增加成本就能生存下來。然而眶根，即便是惡意攻擊和偶然失敗的成本上升蜀铲，這一靈活免疫反應(yīng)仍將繼續(xù)增強網(wǎng)絡(luò)的韌性。既然未來某一時刻終會面臨失敗属百，比規(guī)劃未來或預(yù)測潛在問題记劝，更重要的是打造能夠快速革新重生的系統(tǒng)。
終于輪到不朽的杰作《反脆弱》登場了诸老，納西姆·尼古拉斯·塔勒布開篇就講隆夯，風(fēng)會熄滅蠟燭，卻能使火越燒越旺别伏。你要成為火蹄衷，渴望得到風(fēng)的吹拂。有些事情能從沖擊中受益厘肮，當暴露在波動性愧口、隨機性、混亂和壓力类茂、風(fēng)險和不確定性下時耍属，它們反而能茁壯成長托嚣。這就是反脆弱性。
由于不確定性的存在厚骗，我們永遠無法預(yù)測下一只“黑天鵝”是什么示启，用于無法估量需要多大多強的力量去應(yīng)對。所以领舰，我們需要一個能夠不斷利用隨機事件夫嗓、不可預(yù)測的沖擊、壓力和波動實現(xiàn)自我再生的機制冲秽，以避免被意想不到的風(fēng)暴摧毀舍咖。生命在于折騰，折騰換來韌性锉桑。
9排霉、系統(tǒng)優(yōu)于個體
以前的創(chuàng)新主要受涉及個人利益或企業(yè)利益的問題驅(qū)動，比如“這個東西能給我?guī)硎裁疵裰幔课胰绾斡盟ベ嶅X攻柠？”然而，創(chuàng)新者不用考慮生態(tài)后裸、社會和互聯(lián)網(wǎng)的影響而去開發(fā)新產(chǎn)品和新技術(shù)的時代已經(jīng)過去辙诞。未來，驅(qū)動創(chuàng)新必須考慮到創(chuàng)新潛在的系統(tǒng)影響轻抱。負責(zé)任的創(chuàng)新不只需要速度和效率，同時也要持續(xù)關(guān)注新技術(shù)帶來的整體影響旦部，以及理解人祈搜、社區(qū)和環(huán)境之間的關(guān)系。
彼得·圣吉在他那不容置疑的管理學(xué)經(jīng)典《第五項修煉》里講到一個小故事士八。有一次容燕，他旅游時看見一個游客，不小心掉到了瀑布下面的深潭婚度，這個人本能的反應(yīng)蘸秘，就是盡可能地游到岸邊。他拼命地游了半個小時蝗茁，就是游不到岸邊醋虏。他沒有意識到，由于瀑布的沖擊哮翘，自己是在一個漩渦里游颈嚼，所以他怎么都游不出去，最后體力耗盡死了饭寺。旁邊沒有會游泳的人阻课，只能望而興嘆叫挟。但是這個人沉到水里不到一分鐘，尸體就漂到了岸邊限煞，原因很簡單抹恳，潭底部的水是向外擴張的，所以尸體借力被沖到了岸邊署驻。彼得·圣吉說奋献，他在生命的最后半個小時，盡力要做到硕舆、但沒有做到的事情秽荞，在他死后不到一分鐘就做到了，原因是抚官，他不知道他自己是處在一個漩渦當中扬跋。
頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，不行凌节。為什么钦听？因為我們都處在一個復(fù)雜系統(tǒng)之中，只有進行
“系統(tǒng)思考”倍奢，才不會被實時癥狀所惑朴上，才能夠找準杠桿解。不懂系統(tǒng)思考的人卒煞，就會陷入局部痪宰，認為事物之間只存在單向的、直線的因果關(guān)系畔裕，看不到事物之間更多方向衣撬、更復(fù)雜、更曲折的因果關(guān)系扮饶。系統(tǒng)思維就是在分散的具练、看似無聯(lián)系的事物之間，洞察深入甜无、隱秘扛点、內(nèi)在的因果聯(lián)系。如何運用“系統(tǒng)思維”岂丘？首要的就是遵循“系統(tǒng)優(yōu)于個體”陵究，關(guān)注系統(tǒng)中每個要素，各要素相互作用的規(guī)律奥帘，不同要素之間的動態(tài)變化畔乙。
第三部分 自由發(fā)揮時間
沒想到寫到這里已經(jīng)過了6千字，必須控制字數(shù)了翩概。所以牲距，這9大原則與《失控》的9律之間的關(guān)系只能擇日再談返咱，有興趣的朋友可以試試。
我有一個習(xí)慣牍鞠，讀完一本書咖摹，會反問自己能不能一句話說清楚，或感受最深的一個觀點是什么难述？
我回答后一個萤晴。
互聯(lián)在加速，變化在加速胁后，復(fù)雜在加速店读，涌現(xiàn)在加速，一切都在加速攀芯。理解和掌握這9大生存原則并不能讓你過得不錯屯断，你得深度思考和積極適應(yīng)，我能想到的第一個建議侣诺，就是加入那些更容易“涌現(xiàn)”出有趣的奇跡的大型分布式系統(tǒng)殖演。這正是我堅持在“得到”學(xué)習(xí)和“簡書”寫作的緣由。
