壽險(xiǎn)經(jīng)理人作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)多人的意見(jiàn)甚至是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)目尖。尤其是較大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)，在個(gè)人管理半徑超出的情況下浴讯，尤其需要綜合各個(gè)小團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的想法和意見(jiàn)静盅。
在每次有新動(dòng)作和安排的情況下椭坚，經(jīng)理人要事先擬定一份詳盡的工作安排予跌，盡可能的關(guān)注到每一個(gè)細(xì)節(jié)。把擬定好的框架安排交由其他團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)商議善茎，這時(shí)候所表現(xiàn)的管理方法就是民主券册，然后敲定最終的落實(shí)方案需要經(jīng)理人確定，這時(shí)候表現(xiàn)的管理方法就是集中巾表。
民主和集中相結(jié)合的管理方法在壽險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)管理中尤為實(shí)用汁掠。作為一個(gè)成熟的經(jīng)理人千萬(wàn)不要因?yàn)轭^腦發(fā)熱過(guò)多的制定“單方”通過(guò)的管理制度。多開(kāi)會(huì)集币、多交流考阱、多溝通才能把團(tuán)隊(duì)的綜合優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。
