文/第一職場(chǎng)網(wǎng)文馨
寫(xiě)在前面>>>>>
這年頭，做員工難，做個(gè)中間管理層艰猬，更難肃弟。
那墨是我的好朋友秸脱，在國(guó)企做中級(jí)管理者做了將近7年逞盆，用她的話說(shuō)“我從底層一步步爬上來(lái)，因?yàn)楸憩F(xiàn)出色躏哩，能吃苦負(fù)責(zé)迈倍，某一天幸運(yùn)之神眷顧了我，名片上印上了金光閃閃的經(jīng)理二字醉锅∫槲浚”
她說(shuō)，其實(shí)沒(méi)有想象中那么光鮮燃观，一方面應(yīng)付自己的上司褒脯、大老板，另一方面還需要管理好自己下屬們缆毁，哪個(gè)情緒不高了番川，哪個(gè)效率低、總遲到了脊框，哪個(gè)準(zhǔn)備跳槽了……總之颁督，有時(shí)候焦頭爛額，顧前顧不了后浇雹，她覺(jué)得遠(yuǎn)不如做一個(gè)員工來(lái)得更隨意沉御、省心。
成長(zhǎng)總是痛苦的昭灵，一輩子也不可能總做員工吠裆。
所以，很多中間管理者烂完，盡管自己已經(jīng)晉升到了一定層次试疙，但是依舊處在“技術(shù)專家”層面，大小事自己攬過(guò)來(lái)抠蚣，依然保持著“員工”心態(tài)祝旷，而不是管理者身份，自己干趴下累死，下面的員工卻無(wú)所事事怀跛，久而久之距贷，員工的價(jià)值性、成就感體現(xiàn)不出來(lái)吻谋，還說(shuō)你是一個(gè)最糟糕的上司忠蝗。
甚至，有的員工無(wú)所事事也就罷了滨溉，大把的時(shí)間又琢磨著工資贏不來(lái)什湘，所以就會(huì)流傳那句話“老板讓員工吃虧，員工就讓客戶吃虧晦攒，客戶就讓老板吃虧闽撤。一切都在鏈條中，誰(shuí)也別覺(jué)得誰(shuí)聰明脯颜∮雌欤”
這就是今天職場(chǎng)最殘酷的寫(xiě)照。誰(shuí)都累栋操，誰(shuí)都覺(jué)得付出很多闸餐，回報(bào)太少，內(nèi)心一個(gè)個(gè)都很委屈矾芙，為什么舍沙？
今天，我只從中間管理層這個(gè)角色來(lái)指出問(wèn)題剔宪，解決問(wèn)題拂铡。
雖不能一夜之間讓你成為人人愛(ài)戴的經(jīng)理，但我覺(jué)得這些舉措葱绒，如果始終如一地加以運(yùn)用感帅，那么你就有望將你的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出來(lái)，并能看到員工的敬業(yè)程度發(fā)生重大改觀地淀。
/ 01 / 優(yōu)秀管理者失球，都得會(huì)傳遞“微訊息”的能
每一個(gè)人的職業(yè)生涯中，都會(huì)遇到形形色色的上司帮毁，那些“經(jīng)理們”的問(wèn)題就出現(xiàn)了：
比如实苞，有一種上司，你走進(jìn)他的辦公室烈疚，他會(huì)抬頭往上看黔牵，與你的眼神接觸，微笑歡迎你胞得，跟你打招呼荧止，認(rèn)真聆聽(tīng)你要說(shuō)的話。
也有一種上司阶剑，幾乎不會(huì)承認(rèn)你的存在跃巡。他會(huì)瞄你一眼，馬上低頭繼續(xù)辦公牧愁，在你說(shuō)話的時(shí)候一直盯著他的計(jì)算機(jī)素邪，或看著他的手表，然后指著桌上某個(gè)角落說(shuō)猪半，“文件放下就行兔朦。”
還有一種上司磨确，開(kāi)會(huì)總讓你覺(jué)得很悶沽甥，甚至還會(huì)讓你很焦慮、痛苦乏奥，有次會(huì)員群一個(gè)朋友跟我講摆舟，“輪到我講話的時(shí)候，經(jīng)理似乎只針對(duì)我發(fā)出某種特殊的表情邓了，某種看起來(lái)毫無(wú)興趣的空洞表情恨诱、疲乏而緩慢的眨眼，不像他給其它同事的反應(yīng)骗炉，我的發(fā)言并沒(méi)有得到了解的點(diǎn)頭……他似乎非常關(guān)心現(xiàn)在幾點(diǎn)照宝，他到底在想什么？午餐約會(huì)嗎句葵？……他對(duì)我的報(bào)告缺乏注意厕鹃，是故意忽視我的工作，還是有什么其它原因呢笼呆？我實(shí)在搞不懂熊响。”
別以為這些只是主管與部屬互動(dòng)的小細(xì)節(jié)诗赌，影響不大汗茄。千萬(wàn)不要低估“小細(xì)節(jié)的威力”，因?yàn)槁殘?chǎng)溝通上铭若，有許多“超越語(yǔ)言以外”的細(xì)微線索洪碳，會(huì)透露出說(shuō)話者心里真正的想法和感受。
曾經(jīng)看過(guò)一本書(shū)叼屠，講得就是人際溝通的微妙線索瞳腌，被稱為“微訊息”（micro-messages），主要是通過(guò)臉部表情镜雨、語(yǔ)氣嫂侍、手勢(shì)、字詞的選擇、眼神接觸挑宠、問(wèn)題菲盾、互動(dòng)程度這些方式來(lái)傳遞出來(lái)。
于此指出各淀，“沒(méi)有說(shuō)出口的溝通”對(duì)人的影響懒鉴，如反駁的手勢(shì)、身體傾向或遠(yuǎn)離某個(gè)正在說(shuō)話的人傳遞碎浇，也可以反映在說(shuō)話者的語(yǔ)氣上临谱。
有人估計(jì)，一般人每天平均接收到兩千至四千個(gè)微訊息奴璃，它們看起來(lái)并不重要悉默，似乎不值得討論，但影響非同小可苟穆，對(duì)職場(chǎng)溝通來(lái)說(shuō)麦牺，尤其重大。
負(fù)面的微訊息（空洞的眼神鞭缭、回避的注視剖膳、會(huì)議里輕視的聳肩、在你講話時(shí)忙著看他的電子郵件或講手機(jī)）會(huì)暗地破壞員工的自信岭辣，導(dǎo)致他或她再三猜測(cè)每個(gè)決定吱晒，漸漸地，員工會(huì)不想再有所貢獻(xiàn)沦童，只想把交代的事情做完就好仑濒。
而正面的微訊息，則可以提高員工的投入偷遗，并對(duì)公司的收益表現(xiàn)帶來(lái)更好的影響墩瞳。也許只是在員工進(jìn)來(lái)時(shí)，抬頭微笑氏豌、員工說(shuō)話時(shí)專注看著他喉酌，或者在向別人介紹你的團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，讓每個(gè)成員都感覺(jué)受到平等與尊重泵喘，沒(méi)有厚此薄彼等─看來(lái)再簡(jiǎn)單不過(guò)的小動(dòng)作泪电，卻能對(duì)員工產(chǎn)生莫大的作用。
專家指出纪铺，“微訊息會(huì)塑造每一種關(guān)系相速，不是破壞某一種關(guān)系，就是打造更好的工作關(guān)系鲜锚⊥晃埽”所以苫拍，稱為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要掌握有效傳遞微訊息的能力旺隙，來(lái)激發(fā)下屬的自尊怯疤、承諾、忠誠(chéng)催束、信任和尊重。
/ 02 / 明確樹(shù)立自己的期望伏社，主動(dòng)征詢下屬意見(jiàn)
如果每個(gè)月能抽出時(shí)間，主動(dòng)找下屬去約談，是一件非常有效的管理方法流礁。
在約談的過(guò)程中虱颗，第一，明確告訴作為管理者聪黎，你對(duì)他們的期望罕容，從而幫助他們理解你所考慮的事情乃是重中之重。
約談時(shí)稿饰，為每個(gè)員工列出他們?cè)诠ぷ髦腥?xiàng)最重要的職能锦秒，向他們解釋，這些并不是他們?nèi)康墓ぷ髀氊?zé)所在喉镰，但他們業(yè)績(jī)的好壞取決于這“三項(xiàng)最重要的職能”旅择。
同時(shí)，多征詢下屬的意見(jiàn)侣姆，鼓勵(lì)他們提問(wèn)生真，并在必要時(shí)闡明自己的期望。
隨后捺宗，討論他們?cè)谶@三項(xiàng)職能中的表現(xiàn)柱蟀，告訴他們你的看法。首先要表?yè)P(yáng)做得好的地方蚜厉，感謝他們的所做的努力长已。如果工作有待改進(jìn)，給予他們些許指導(dǎo)昼牛，告訴他們改進(jìn)的具體做法痰哨。再次對(duì)他們表示感謝，并讓他們知道“如果你對(duì)首要職能有疑問(wèn)的話匾嘱，可以隨時(shí)來(lái)找我斤斧。”
這個(gè)也是我在職場(chǎng)上多年覺(jué)得特別有效的方法之一霎烙。如果你之前從來(lái)都沒(méi)有與員工開(kāi)展過(guò)類(lèi)似對(duì)話撬讽，那么請(qǐng)你抓緊時(shí)間蕊连。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工的表現(xiàn)更符合你的愿望游昼，而且他們也變得更加自信甘苍。他們正逐漸變得更加敬業(yè)。
/ 03/? 學(xué)會(huì)做教練烘豌，有建設(shè)性地響應(yīng)不同意見(jiàn)
每一個(gè)員工载庭，都希望在職場(chǎng)都能適逢伯樂(lè)，遇到好的教練廊佩、引路人囚聚。
在找用工約談去明確闡明你對(duì)員工的期望時(shí)，其實(shí)标锄，你已經(jīng)邁出了成為一個(gè)好教練的第一步顽铸。
如今，你的手下已經(jīng)知道了你的期望料皇，那么作為教練谓松，有件事你應(yīng)該注意：在他們表現(xiàn)出色的時(shí)候予以表?yè)P(yáng)，千萬(wàn)不要吝嗇践剂。
當(dāng)大家在各盡其職時(shí)鬼譬，教練應(yīng)把80%的反饋間放在肯定員工出色表現(xiàn)的方面，而且每天給予他們積極具體的反饋逊脯。
你可以這樣做：“張明啊拧簸，我很欣賞你在會(huì)上討論那個(gè)問(wèn)題的方式。你能做到這一點(diǎn)真是難能可貴男窟，但是我希望你能多做這樣的事盆赤。你一針見(jiàn)血地指出了問(wèn)題，告訴我們?yōu)槭裁磿?huì)出現(xiàn)這樣的問(wèn)題歉眷，而且還提出了一些改進(jìn)的看法牺六。你采取的方式很恰當(dāng)，也很專業(yè)汗捡。今后請(qǐng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)淑际。”
一旦發(fā)現(xiàn)這種值得稱道的行為扇住，盡可能地立即給予這種指導(dǎo)性評(píng)價(jià)春缕。
而且，如果情況允許的話艘蹋，你可以在公共場(chǎng)合下予以表?yè)P(yáng)锄贼。假以時(shí)日，大家都會(huì)更加明確地了解你的期望女阀，而且宅荤，隨著員工因出色的表現(xiàn)而受到表?yè)P(yáng)屑迂，他們會(huì)為自己感到驕傲，同時(shí)變得更加敬業(yè)冯键，因?yàn)槌删透袧M足了員工滿血投入工作的動(dòng)力惹盼。
當(dāng)你看見(jiàn)需要糾正的行為時(shí)，也請(qǐng)盡快提出意見(jiàn)惫确，但是要在私下里進(jìn)行手报。請(qǐng)始終維護(hù)員工的尊嚴(yán)，指導(dǎo)并不是濫用權(quán)力改化，也不是讓員工感到自卑或羞恥掩蛤。
盡管你的上司或者你的經(jīng)歷中，曾經(jīng)有人這樣做的所袁，但建議你不要重復(fù)這種低素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)所犯的錯(cuò)誤！你只需堅(jiān)定凶掰、禮貌地告訴他們你的具體期望燥爷。
比如：“王主管，我注意到你今天下午對(duì)你們經(jīng)理大吼大叫懦窘。的確前翎，她有不足之處，但是這并不是培養(yǎng)員工的合理方式畅涂。你應(yīng)該禮貌港华、具體地告訴她錯(cuò)在哪里，然后告訴她你的期望午衰，就像我現(xiàn)在跟你討論這件事一樣立宜。”
然后臊岸，讓他重復(fù)一遍他對(duì)你新期望的理解橙数，如果必要的話，再跟他說(shuō)明一遍帅戒。之后向他表示感謝灯帮，讓他覺(jué)得這不是“批斗”，而僅僅是一個(gè)具有指導(dǎo)性的成年人之間的對(duì)話逻住。
最后钟哥，表示支持，比如說(shuō)“王主管瞎访，如果你在培養(yǎng)員工方面需要更多的建議腻贰，我愿意隨時(shí)提供幫助。我是公司的總監(jiān)扒秸，也是你的領(lǐng)導(dǎo)银受，我很在意你的成長(zhǎng)践盼，我也希望幫助你獲得成功”鑫。”
當(dāng)然咕幻，給予指導(dǎo)要比簡(jiǎn)單地給予反饋復(fù)雜得多。
但是你應(yīng)該意識(shí)到顶霞，員工希望得到深層次的反饋(正面和負(fù)面的都需要)肄程。一旦你開(kāi)始花時(shí)間表達(dá)你的關(guān)心、同時(shí)具體地告訴員工們應(yīng)該怎么做选浑，你便真正踏上了成為一名高效蓝厌、受人愛(ài)戴的教練的旅途。
/ 04/ 學(xué)會(huì)贊美古徒，贊揚(yáng)他人的想法
要想成為一名充滿魅力的教練拓提，除了上面的指導(dǎo)外，你80%的評(píng)價(jià)便是用來(lái)鞏固你所“捕捉到”的員工身上的閃光點(diǎn)隧膘，這也是我再次強(qiáng)調(diào)“表?yè)P(yáng)的力量”代态。
因?yàn)檫@是在機(jī)構(gòu)中培養(yǎng)敬業(yè)精神最重要的方式之一。
我們并不提倡“月度最佳員工”這種老掉牙的疹吃、幾乎沒(méi)人信的表?yè)P(yáng)方式蹦疑。
我們指的是尋找合適的機(jī)會(huì)在公共場(chǎng)合表?yè)P(yáng)員工，這也將凸顯你對(duì)員工的主要期望萨驶。可以在每周的例會(huì)上表?yè)P(yáng)歉摧；每個(gè)月帶著你的團(tuán)隊(duì)聚餐啊、戶外游玩一天腔呜，然后在每個(gè)人身上找出一些亮點(diǎn)加以公開(kāi)肯定叁温。
如果你一直在給予員工積極的反饋，你就不會(huì)不知道從何說(shuō)起核畴。記兹选：通過(guò)這樣做，你便樹(shù)立了一個(gè)公開(kāi)的榜樣膛檀，即如何在公司中擔(dān)任經(jīng)理锰镀。員工會(huì)謹(jǐn)記這個(gè)訊息，而且這必將改變員工看待工作環(huán)境的態(tài)度咖刃。
/ 05/ 跟進(jìn)員工重大工作節(jié)點(diǎn)泳炉，進(jìn)展評(píng)估
我以往再過(guò)的單位，都有正式的“績(jī)效管理”流程嚎杨。在很多企業(yè)花鹅，“年度”績(jī)效評(píng)估是一個(gè)令經(jīng)理們倍感頭疼的職責(zé)。
而且枫浙，如果你一年只對(duì)員工開(kāi)展一次績(jī)效評(píng)估刨肃，那么你就不是一個(gè)真正高效古拴、受人愛(ài)戴的經(jīng)理。
如果你樹(shù)立了明確的期望真友，同時(shí)持續(xù)不斷地給予員工反饋黄痪，那么你就能坦然地面對(duì)年度評(píng)估。只有那些藏著問(wèn)題不說(shuō)盔然、發(fā)現(xiàn)員工閃光點(diǎn)時(shí)不及時(shí)表?yè)P(yáng)的經(jīng)理才會(huì)對(duì)“年度”評(píng)估叫苦連天桅打。
除了每天及時(shí)的指導(dǎo)性反饋之外，經(jīng)理們應(yīng)每4-6周單獨(dú)約談員工一次愈案，討論他們的業(yè)績(jī)挺尾，問(wèn)問(wèn)他們?nèi)绾慰创?dāng)前的工作進(jìn)展，并與他們分享你對(duì)他們工作的看法站绪。
然后遭铺，在合適的時(shí)候，指導(dǎo)他們?nèi)绾胃倪M(jìn)恢准，肯定他們所取得的成就魂挂。一個(gè)真正關(guān)心下屬的領(lǐng)導(dǎo)，才會(huì)更長(zhǎng)久的贏得團(tuán)隊(duì)的心顷歌，才會(huì)走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)锰蓬。
/ 06/? 建立私人的鏈接關(guān)系
上面說(shuō)過(guò)幔睬，有事沒(méi)事的時(shí)候眯漩，多跟自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員做一些小互動(dòng)，聚餐麻顶、戶外拓展赦抖、組團(tuán)觀摩、茶話會(huì)辅肾、頭腦風(fēng)暴等方式队萤，其實(shí)都提供了非常不錯(cuò)的私人關(guān)系鏈接平臺(tái)。
相對(duì)休閑矫钓、放松的環(huán)境要尔，遠(yuǎn)比辦公司嚴(yán)肅的場(chǎng)合更容易走進(jìn)下屬們的內(nèi)心。
比如聊聊家庭新娜，房子車(chē)子是永恒的話題赵辕，詢問(wèn)一下有孩子的下屬，孩子們?cè)趯W(xué)校的表現(xiàn)如何概龄，有什么心得还惠。
在這個(gè)期間，是領(lǐng)導(dǎo)與下屬敞開(kāi)心扉真誠(chéng)的來(lái)交流私杜，是朋友關(guān)系蚕键，而不是上下級(jí)關(guān)系救欧。這樣做的目標(biāo)，一是讓下屬深刻了解了你锣光，你也是常人笆怠，也有無(wú)奈，讓下屬?gòu)膬?nèi)心更理解你嫉晶，同時(shí)骑疆，讓下屬們感覺(jué)他們跟你是站在同一個(gè)社交圈內(nèi)，更能建立起對(duì)你的承諾與忠誠(chéng)替废。
這種簡(jiǎn)單而隱含的行為箍铭，就是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力的表現(xiàn)，我特別深有感觸椎镣，曾經(jīng)我的老板也這樣啟發(fā)過(guò)我诈火，他說(shuō)“你在交談中，傳達(dá)的每一個(gè)微訊息状答，都能潛移默化的讓下屬成為你最大支持者之一冷守，你指派的每一件任務(wù)，下屬也會(huì)興奮地承擔(dān)惊科∨囊。”
/ 07/? 為下屬提升學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)平臺(tái)
還記得你第一天入職，初來(lái)乍到馆截、渴望學(xué)習(xí)和進(jìn)步的時(shí)光嗎充活？當(dāng)時(shí)有人幫你嗎，還是你自己一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)蜡娶？你曾接觸過(guò)讓你突飛猛進(jìn)的培訓(xùn)嗎混卵？還是你被迫獨(dú)自在深水區(qū)里苦苦掙扎？
我自己在職業(yè)生涯中窖张，接觸過(guò)最基礎(chǔ)的培訓(xùn)幕随，但更多的是同事的幫助，加上自己的領(lǐng)悟宿接，利用業(yè)余時(shí)間多方位拓展學(xué)習(xí)赘淮。其實(shí)也是很無(wú)助的。
所以睦霎，我現(xiàn)在特別希望作為領(lǐng)導(dǎo)者梢卸，如果你能為你的下屬提供一個(gè)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)的計(jì)劃碎赢，一個(gè)更好提升自我的平臺(tái)低剔，他們一定會(huì)從內(nèi)心感激你，并且追隨你，成就你襟齿，當(dāng)然也是成就了彼此姻锁。
所以，作為管理層猜欺，不妨抽出時(shí)間問(wèn)問(wèn)下屬這些問(wèn)題：“為了更好地開(kāi)展工作位隶，你都得學(xué)些什么東西？在現(xiàn)階段的職業(yè)生涯中开皿，你想要獲得什么樣的培訓(xùn)涧黄？你有什么樣的職業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)？你的實(shí)施計(jì)劃是什么赋荆？你希望公司高層為你提供哪些幫助笋妥？”
然后,針對(duì)這些問(wèn)題反饋，你給他們提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)或者成長(zhǎng)機(jī)會(huì)窄潭，或者發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)春宣。
甚至可能的話，跨部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者相互去給下屬們做培訓(xùn)嫉你，不僅鍛煉領(lǐng)導(dǎo)者的組織能力月帝、表現(xiàn)能力、演講能力幽污，更是對(duì)知識(shí)系統(tǒng)的復(fù)盤(pán)與深化嚷辅，而且每個(gè)員工都能學(xué)到專業(yè)服務(wù)的新領(lǐng)域，相信無(wú)論每個(gè)員工都會(huì)很感激的距误。
當(dāng)然簸搞，公司HR部也會(huì)組織大大小小的培訓(xùn)，甚至外訓(xùn)深寥，但是在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部攘乒，作為管理者能帶動(dòng)成員贤牛，做到培訓(xùn)活動(dòng)的趣味性惋鹅、有效性和參與感，是作為下屬職業(yè)生涯成長(zhǎng)中最渴望的事殉簸。
在《老板真的說(shuō)可以嗎闰集？》一書(shū)中，他提供了十種鍛煉“上司訊號(hào)”的基本方法般卑，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者善用這些要領(lǐng)武鲁，比如主動(dòng)征求意見(jiàn)、建立私人的連結(jié)關(guān)系蝠检、不斷問(wèn)問(wèn)題沐鼠、贊揚(yáng)他人的想法、溝通時(shí)注意你的臉部表情、積極聆聽(tīng)所有人說(shuō)話饲梭、吸引其它人參與乘盖、注意私下的打招呼方式、有建設(shè)性地響應(yīng)不同意見(jiàn)憔涉、不要太常打斷別人等订框，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果想做得更好，就需要將心比心兜叨，關(guān)注員工的成長(zhǎng)穿扳，也關(guān)注員工希望獲得肯定的心理需求。
同時(shí)国旷，知人善用矛物，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)，為員工的職業(yè)生涯路徑建設(shè)做出有建設(shè)性的指導(dǎo)跪但，幫助員工獲得成功泽谨，大聲告訴員工“我是你的上司，我更希望你發(fā)展得更好”特漩。
今天的領(lǐng)導(dǎo)者們吧雹，千萬(wàn)別再抱怨員工們不夠敬業(yè)、不夠上進(jìn)涂身、不夠負(fù)責(zé)雄卷，我們值得花時(shí)間去琢磨一下自己的管理方式是不是出了問(wèn)題？
誰(shuí)也不可能一上來(lái)就是一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理蛤售，職場(chǎng)老司機(jī)是需要修煉的丁鹉，就像學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技能一樣，一開(kāi)始可能會(huì)比較笨拙悴能，然而揣钦，假以時(shí)日，你將自然而然地成為一位受人愛(ài)戴的經(jīng)理漠酿。
而且冯凹，你會(huì)因?yàn)槟憧吹降某晒妒芄奈瑁?strong>因?yàn)閱T工逐漸真正相信，你的心里想著他們的最終利益炒嘲。
永遠(yuǎn)不要害怕使用文中所提到的“軟技巧”宇姚。在我看來(lái)，“軟技巧是可以用來(lái)打磨鉆石的”夫凸。記住浑劳，機(jī)構(gòu)是由人組成的，而且夭拌，企業(yè)只有在意識(shí)到人力因素的作用之后才能發(fā)揮出真正的潛力魔熏。
希望以上衷咽，能給你帶來(lái)更大啟迪與幫助！
我是第一職場(chǎng)網(wǎng)的文馨蒜绽，和你一樣奔跑在成長(zhǎng)路上兵罢，謝謝你點(diǎn)亮一顆??給我更大的鼓勵(lì)！
