toc的核心：整個系統(tǒng)運行質(zhì)效一般由少數(shù)關(guān)鍵元素決定。這些元素就是系統(tǒng)的制約因素跃闹。 包含一系列邏輯關(guān)系，成為TOC思維的核心，以及由之而引申出來的颓鲜，針對企業(yè)各種問題的應(yīng)用專題系統(tǒng)。
toc針對的問題：能夠找出運作上的制約及如何盡量利用自己手上有限的資源（資金典予、裝備甜滨、人力），讓組織在較短時間內(nèi)瘤袖，以及無需大量額外投資下衣摩，達(dá)到的顯著改善的成效。
toc的思維方法：1.應(yīng)該在什么環(huán)節(jié)改善捂敌？2.改善應(yīng)該帶來什么成果艾扮？3.怎樣推行改善？ 利用系統(tǒng)固有的簡單性黍匾，找出制約因素栏渺，即運作中最弱的瓶頸，挖掘它的潛能锐涯；其他環(huán)節(jié)盡量服務(wù)于它磕诊，幫他松綁；發(fā)覺隱藏的產(chǎn)能；正確對待效率霎终，而不是盲目追求高效率滞磺。
