1、移動直播行業(yè)面臨困境的原因：

• 直播因其實(shí)時性和內(nèi)容展示的長時間性税朴，比一般的內(nèi)容生產(chǎn)擁有更高的門檻涨缚，而且持續(xù)生產(chǎn)的門檻更高，大部分用戶不具備長期生產(chǎn)內(nèi)容的能力暂雹；
• 直播內(nèi)容需要長期更新首装，但大部分用戶長期更新的動力的打賞和關(guān)注都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以刺激普通用戶長期更新；
• 直播沒有一對一的社交關(guān)系杭跪，幾乎不可能像微博微信一樣因?yàn)樯缃划a(chǎn)生長期內(nèi)容簿盅；
• 普通用戶ugc直播內(nèi)容的無趣不僅不能保證直播質(zhì)量更不能激發(fā)普通觀眾的觀看熱情挥下，全民直播和大多數(shù)主打Ugc的平臺一樣是個偽命題；

2桨醋、目前移動直播面臨著的困境是棚瘟，骨子里想獲得投資不能做秀場，但秀場模式更簡單能夠批量化生產(chǎn)內(nèi)容喜最，更重要的是現(xiàn)金奶牛偎蘸，做了秀場估值又上不去；
3瞬内、直播的社交性較弱迷雪，社交關(guān)系鏈的缺失帶來的是用戶快速流失，大多數(shù)的嘗鮮用戶迅速流失殆盡虫蝶≌逻郑《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報道顯示，好的直播平臺能真，次日留存也就30%多赁严，七日留存都可能滑落到個位數(shù)。而社交關(guān)系的缺失不僅讓直播的用戶粘性不足留存偏低粉铐，更拉高了原本在人口紅利消失的下半場本來就已經(jīng)逐步增高的獲客成本疼约，所以直播在風(fēng)口過去后迅速暴露了偽社交關(guān)系的事實(shí)，這也造成了直播行業(yè)競爭加劇和虧損的進(jìn)一步擴(kuò)大蝙泼。
4程剥、所以背靠社交平臺的直播生存狀況良好：一直播（微博）、陌陌直播汤踏；
5织鲸、工具型產(chǎn)品可以讓產(chǎn)品風(fēng)靡一時，極大的降低獲客成本溪胶；而有社交屬性的產(chǎn)品的生命力更強(qiáng)搂擦；
6、直播平臺PGC遇到的困局：

• 對于綜藝制作來說载荔，需要達(dá)成同樣的效果就需要電視綜藝同樣的費(fèi)用盾饮，嘉賓成本、拍攝團(tuán)隊（機(jī)位懒熙，場景搭建）丘损、導(dǎo)演團(tuán)隊成本都無法縮減。
• 直播的實(shí)時互動基因反而限制了電視綜藝的特點(diǎn)工扎，直播綜藝并不能完全起到電視綜藝的效果徘钥。電視綜藝和直播綜藝最大的不同就是后期剪輯，對電視綜藝來說肢娘，剪輯對節(jié)目效果的促進(jìn)可以說是最大的呈础，后期字幕舆驶，配音，以及多機(jī)位的切換都是綜藝效果的精髓而钞，直播實(shí)時顯示的特性完全實(shí)現(xiàn)不了沙廉。
• 電視綜藝的變現(xiàn)模式同樣不適合直播，直播平臺并沒有電視平臺或者網(wǎng)絡(luò)平臺的媒體影響力和用戶覆蓋臼节，同時不接受第三方數(shù)據(jù)的監(jiān)測撬陵，所以直播綜藝用戶覆蓋一直都得不到品牌的廣泛認(rèn)可。
• 電視或者網(wǎng)綜的廣告貼片模式更是完全沒法在直播平臺使用网缝，這就導(dǎo)致直播綜藝的立項(xiàng)（畢竟大多數(shù)電視綜藝都是先確定廣告商然后才進(jìn)行制作）比電視綜藝?yán)щy得多巨税，而且在同等成本的情形下，直播綜藝幾乎不太可能收回成本粉臊。
• 受制于直播實(shí)時的特性和自帶“真實(shí)性”的光環(huán)草添，直播PGC的內(nèi)容想要好看勢必設(shè)置復(fù)雜詳細(xì)的腳本，大多數(shù)環(huán)節(jié)都是提前預(yù)設(shè)的扼仲，這進(jìn)一步減少了直播的真實(shí)性远寸，進(jìn)而很容易讓用戶質(zhì)疑直播PGC的公平性。

7犀盟、現(xiàn)在直播平臺廣泛采用的PGC模式并不是真正的PGC而晒，更像是PGC和UGC的過渡性產(chǎn)物蝇狼，也就是我們常說的PUGC 阅畴。成本相對可控，PGC的要求并不高迅耘。PUGC的操作模式是一方面平臺和主播進(jìn)行組織策劃（比如61節(jié)期間贱枣，斗魚的歡歡女神征集小朋友進(jìn)行直播），另一方面在大框架設(shè)計下具體的內(nèi)容由主播決定颤专，一定程度保留了PGC內(nèi)容的可看性纽哥，也賦予了主播的靈活性，所以PUGC在直播內(nèi)容中逐漸占據(jù)了一席之地栖秕，比如映客的《櫻花女神》春塌、花椒的《淋浴歌王》。
但PUGC繼承了PGC和UGC優(yōu)點(diǎn)的同時也繼承了其缺點(diǎn)簇捍，PGC的策劃/時間成本讓平臺根本沒有多余的人力來深入PGC只壳，只能依賴于公會，盈利性公會又只能將策劃資源用于少量頭部主播暑塑，而映客等沒有引入公會的直播平臺只能依靠自身本來就很少的人力吼句，加重溝通成本，同時弱簽約或者無簽約的主播掌控機(jī)制很容易教會徒弟餓死師傅事格。

8惕艳、直播平臺的營收困境：

• 打賞模式搞隐。激烈競爭拉低了直播平臺的打賞分成比例，欲說還羞的秀場模式又讓直播平臺不能像秀場一樣將大規(guī)模的將資源傾向于頭部用戶激發(fā)其更多的打賞远搪。
• 廣告模式劣纲。直播平臺的數(shù)據(jù)一直是一個黑洞，幾乎所有的直播平臺并不能開放數(shù)據(jù)監(jiān)測谁鳍，這就導(dǎo)致直播平臺的廣告模式步履維艱味廊。而受制于平臺特性視頻網(wǎng)站貼片，創(chuàng)意中插等視頻模式無法復(fù)用棠耕，又讓直播平臺在新廣告模式探索上幾乎沒有進(jìn)展余佛。自制PGC合作成本不遜于網(wǎng)綜，效果卻不如網(wǎng)綜又將大部分金主攔在了合作之外窍荧。
• 會員及增值服務(wù)辉巡。直播平臺用戶權(quán)益體系的缺失讓視頻的會員營收和會員特權(quán)根本無法在直播平臺落地，用戶名字和進(jìn)場特效等頭部打賞用戶特權(quán)也讓直播平臺根本不可能讓度會員該權(quán)益蕊退，畢竟頭部用戶的現(xiàn)金流遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于會員銷售價值郊楣，主播的付費(fèi)觀看機(jī)制也因同樣會影響用戶打賞而作罷。
• 周邊銷售∪坷螅現(xiàn)在大多數(shù)的直播平臺已經(jīng)在淘寶開設(shè)了周邊商城净蚤，比如斗魚，熊貓输硝，映客今瀑，花椒等均已經(jīng)開設(shè)周邊店鋪，但除了直播金幣產(chǎn)品外銷量寥寥点把，手機(jī)殼等周邊銷量最高只有幾十個橘荠。而真正有銷量潛力的主播周邊均掌握在主播自己手中，直播平臺根本無法染指郎逃。
• 網(wǎng)傳蘋果又開始染指App內(nèi)支付的傭金并給出最后通牒哥童，30%的提傭比例分走的是直播平臺碗里本來就不多的羹，盡管一部分會轉(zhuǎn)嫁到主播身上褒翰，但仍然會對直播平臺的營收分成造成不小的打擊贮懈，相當(dāng)于iOS流水硬生生砍掉30%。

9优训、移動互聯(lián)網(wǎng)的興起讓互聯(lián)網(wǎng)成為一個碎片化的虛擬空間朵你，碎片化的聯(lián)網(wǎng)成為主流，所以崛起了諸如今日頭條等資訊聚合平臺型宙、秒拍美拍等段視頻平臺撬呢，用戶短時高頻的訪問互聯(lián)網(wǎng)成為主流形態(tài)。