?與制造業(yè)的老板相比滓窍，很多靠傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)起家的老司機(jī)們，這幾年更是感覺(jué)回春乏術(shù)了巩那，使盡渾身解數(shù)辛苦努力的結(jié)果吏夯，往往還不如什么都不做。
? 開(kāi)連鎖終端店不行了即横，招商加盟玩不起來(lái)了噪生，深度分銷(xiāo)也入不敷出了。整合營(yíng)銷(xiāo)不好使东囚，o2o照貓畫(huà)虎又不靠譜跺嗽！……到底怎么回事？
? ? 因?yàn)椋聲r(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)桨嫁，首先是價(jià)值觀的營(yíng)銷(xiāo)植兰。
? 要先靠你的價(jià)值觀去呼喚社群和內(nèi)容。然后再用合適的連接方式璃吧，召喚屬于你的套路和方法楣导，這是這個(gè)時(shí)代老板必修的新技能啊。
? 偏偏畜挨，信仰和習(xí)慣一旦形成爷辙，都極難改變。老板們?cè)谧约旱耐鯂?guó)里朦促，呼風(fēng)喚雨習(xí)慣了，連身邊的人也習(xí)慣了“只說(shuō)好聽(tīng)的”栓始，關(guān)掉了所有自我感知的門(mén)务冕。
? 思考是個(gè)技術(shù)活，務(wù)虛的事情要花大時(shí)間去做幻赚。真正屬于自己的愿景和價(jià)值觀禀忆，都是產(chǎn)生在最前線的動(dòng)態(tài)平衡和發(fā)展中。 所以落恼，“不是我不明白箩退，這世界變化快”。
? 其實(shí)個(gè)人認(rèn)為佳谦，這還是個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題戴涝。只不過(guò)，要先給自己好好弄個(gè)戰(zhàn)略钻蔑，再給自己的組織動(dòng)個(gè)手術(shù)啥刻，最后才落實(shí)到執(zhí)行人和績(jī)效上。這個(gè)過(guò)程不能省咪笑，順序不能亂可帽。否則，雞同鴨講窗怒，很難扯得清映跟！
? 戰(zhàn)略戰(zhàn)略，八分是戰(zhàn)扬虚，兩分是略努隙。但是，如果沒(méi)有那兩分的“略”做指引孔轴，方向不對(duì)的話剃法，你再拼命奮戰(zhàn)，也啥都不是，浪費(fèi)資源而已贷洲。
? ? ?所以收厨，老板，真的該換套路啦优构！
? 首先诵叁，對(duì)自己狠一點(diǎn)，先自裁钦椭，再放槍拧额。忘掉之前那個(gè)“我”，光著屁股彪腔，讓這個(gè)新時(shí)代的大潮好好沖刷一下侥锦，找回真實(shí)的自己，開(kāi)個(gè)批斗會(huì)的勇氣還是有的吧德挣！
? 第二恭垦，戰(zhàn)略嘗試期可以適當(dāng)混亂，保持多樣性格嗅。 好的東西總是在個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)之外番挺，老板要學(xué)會(huì)向核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和一線銷(xiāo)售人員求援，讓更多的人一起參與討論屯掖。
? 我們出現(xiàn)了什么樣的問(wèn)題玄柏？未來(lái)五年、十年會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況贴铜？無(wú)論是做的好的粪摘，還是做的不好的，對(duì)未來(lái)的想象力和創(chuàng)新力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠绍坝。大膽放手赶熟，才能得到整個(gè)世界。
? 第三陷嘴，戰(zhàn)略共識(shí)期要通過(guò)頻繁的上下互動(dòng)映砖，認(rèn)清各方的思想，真正相互理解并達(dá)成一致后灾挨，再落地到紙上邑退。這個(gè)時(shí)候，核心問(wèn)題通常是組織的問(wèn)題劳澄。部門(mén)職能如何調(diào)整地技？新增什么樣的能力？大刀闊斧干就是啦秒拔，歷久彌新莫矗，有什么好怕的嗎？
? 等到屬于自己的技能和套路修煉成形，就到了戰(zhàn)略擴(kuò)張期作谚，這時(shí)候才強(qiáng)調(diào)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和KPI考核三娩。
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