要把組織劃分好挥萌，首先要正確掌握企業(yè)的實(shí)際狀況绰姻，必須按照實(shí)際情況來(lái)劃分組織。要做到這一點(diǎn)引瀑，我認(rèn)為要有三個(gè)條件狂芋。
第一個(gè)條件：切分的阿米巴為了能夠獨(dú)立核算，必須有明確的收入憨栽，并且能夠計(jì)算清楚獲得這種收入所花費(fèi)的支出帜矾。
第二個(gè)條件：作為最小組織單元的阿米巴，它必須是能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的單元屑柔。
第三個(gè)條件：組織劃分必須有利于貫徹執(zhí)行整個(gè)公司的目標(biāo)和方針屡萤。
怎么構(gòu)建阿米巴組織，這是阿米巴經(jīng)營(yíng)的開始掸宛，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的終結(jié)”死陆，這么說(shuō)也不為過(guò)。阿米巴組織構(gòu)建是阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵唧瘾。
所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)措译，就是要以哲學(xué)為基礎(chǔ)，正確解決部門間利害對(duì)立的問(wèn)題饰序，從而同時(shí)追求個(gè)體和整體的利益
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中構(gòu)建組織就是根據(jù)這樣一條原則：“首先明確職能瞳遍，然后依據(jù)職能構(gòu)建組織”，根據(jù)必需的最低限度的職能菌羽，構(gòu)建非常精練的組織。
打造每個(gè)人都具備使命
