作者：倪云華
上周參加了一個(gè)活動(dòng)代嗤，是關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司文化建設(shè)的主題菱农。以為關(guān)于企業(yè)文化的話，參與度鉴竭，沒(méi)想到現(xiàn)場(chǎng)的氣氛遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出歧譬。企業(yè)文化非常關(guān)注，而且積極探索如何去建立一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)文化體系搏存。
我一直認(rèn)為文化其實(shí)是管理的最高境界瑰步。文化在事前管理，微觀管理和人性管理上都會(huì)起到非常有價(jià)值的作用璧眠。
文化是什么缩焦，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)文化就是會(huì)后人們?cè)谧呃人f(shuō)的話。
文化就像院子里的草责静，不管你想不想要文化一定會(huì)存在袁滥，你的價(jià)值和作用在于去塑造有利于企業(yè)發(fā)展的適合的自身的文化，就是你需要對(duì)草進(jìn)行打理灾螃，才會(huì)形成你所希望的樣子题翻。
關(guān)于文化，有很多的話題可以討論腰鬼，這篇文章我們簡(jiǎn)單看一下嵌赠，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化形成的三個(gè)階段熄赡。
第一個(gè)階段姜挺，在創(chuàng)業(yè)的早期，一個(gè)公司的企業(yè)文化其實(shí)就是這家公司創(chuàng)始人的文化彼硫，也是這個(gè)創(chuàng)始人的性格炊豪、價(jià)值觀和行事方式的集合凌箕。
因此我們說(shuō)早期創(chuàng)業(yè)公司的文化就是創(chuàng)始人的文化，而且在這個(gè)階段词渤，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)陌知，主要的精力是關(guān)注在業(yè)務(wù)本身，如何能夠生存下來(lái)掖肋，所以也不會(huì)花很多的時(shí)間關(guān)注到企業(yè)文化的建設(shè)仆葡。
第二個(gè)階段，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段志笼，團(tuán)隊(duì)的規(guī)模從幾個(gè)人發(fā)展到幾十個(gè)人沿盅，這個(gè)時(shí)候企業(yè)的溝通的效率和層級(jí)就變得復(fù)雜。所以這樣的情況下企業(yè)再考慮說(shuō)用什么樣的方式能夠輔助管理推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展纫溃。這個(gè)階段腰涧，一些公司的創(chuàng)始人開(kāi)始考慮建立自己的企業(yè)的文化。于是紊浩，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展的愿景窖铡，使命，目標(biāo)坊谁，形成了有利于企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀體系和文化體系费彼。
第二個(gè)階段的文化體系帶有一部分創(chuàng)始人原來(lái)的個(gè)人的文化色彩，但也融入了一些有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新的文化價(jià)值觀的內(nèi)涵口芍。
第三個(gè)階段箍铲，當(dāng)企業(yè)發(fā)展的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)慢慢形成了自己獨(dú)特的自有的價(jià)值體系鬓椭，那這個(gè)時(shí)候企業(yè)的人力資源部門也會(huì)花更多的時(shí)間甚至有專人去建設(shè)符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)文化颠猴。在這個(gè)時(shí)候，創(chuàng)始人在這個(gè)公司當(dāng)中的文化的體系慢慢慢慢更加弱化小染，
第三個(gè)階段翘瓮，從原來(lái)很具有個(gè)人色彩的文化完全的轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)自身獨(dú)有的一種文化。
所以一般來(lái)說(shuō)一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的文化的建設(shè)的過(guò)程都會(huì)經(jīng)歷這三個(gè)階段裤翩，有些時(shí)候我們會(huì)說(shuō)為了建設(shè)文化而文化资盅，其實(shí)這是不必要的，文化一定是伴隨著企業(yè)的發(fā)展的過(guò)程岛都，有他存在的價(jià)值的時(shí)候律姨，這些后文化才會(huì)更有意義振峻。
