負(fù)責(zé)了一年多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)鸣戴，我分析過的公司數(shù)不勝數(shù)啃沪，如何快速搞懂一家公司是通過一套簡易的框架，高效地了解一家公司是否有值得深入研究的必要窄锅。
今天创千，我就拿著這個框架缰雇，結(jié)合案例，和大家一起搞懂一家公司追驴。
框架如下：
1械哟、宏觀分析（大環(huán)境）：識別一個行業(yè)和宏觀pest的相關(guān)性
2、行業(yè)分析（賽道）：
1）行業(yè)空間（賽道是否夠?qū)挘?/b>：了解行業(yè)的市場空間殿雪，是否有進(jìn)入的必要
-了解行業(yè)的商業(yè)模式暇咆，行業(yè)提供什么服務(wù)，解決什么問題（不創(chuàng)造價(jià)值的公司是沒有存在的必要的）
-判斷行業(yè)是供給驅(qū)動還是需求驅(qū)動型
2）行業(yè)所處階段（賽道有多長）：
-利用技術(shù)成熟曲線和創(chuàng)新擴(kuò)散曲線結(jié)合的一套行業(yè)生命周期分析框架
-錨定行業(yè)當(dāng)前處在的階段丙曙，未來的路還有多長
3）行業(yè)的競爭格局（賽道的崎嶇情況）：
-行業(yè)規(guī)模越大競爭越激烈（比如房地產(chǎn)爸业、新能源汽車）
-行業(yè)供過于求時，競爭激烈化亏镰，頭部企業(yè)也不一定安全（比如消費(fèi)品行業(yè)）
-產(chǎn)業(yè)鏈間不同環(huán)節(jié)的博弈和競爭扯旷，會影響不同環(huán)節(jié)的定價(jià)權(quán)
3、公司分析：
1）公司的商業(yè)模式
-通過收入公式來看公司的核心驅(qū)動因素索抓，同時看公司增減的業(yè)務(wù)
-同質(zhì)化的競爭中钧忽，創(chuàng)新的商業(yè)模式能夠先發(fā)制人
2）公司的護(hù)城河是什么？
是無形資產(chǎn)逼肯？
是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)惰瓜？
用戶轉(zhuǎn)化成本？
產(chǎn)品提供成本汉矿？
低利潤率優(yōu)勢崎坊？
4、團(tuán)隊(duì)分析：
創(chuàng)新企業(yè)看管理層的核心競爭力洲拇？優(yōu)勢奈揍？（關(guān)注管理層的公開言論）
成熟企業(yè)看管理制度是否有優(yōu)勢？
