? ? ? ? 管理不易络它。大到對公司、單位的整體管理歪赢，小到對某個(gè)客戶化戳、項(xiàng)目的管理，再到自我進(jìn)行管理埋凯，都需要科學(xué)管理点楼。從一大堆工作任務(wù)中分出輕重緩急的困難程度，比從一堆狗尾巴草叢中找出隱藏的一根薰衣草困難多了白对。雖然“對事不對人”成為不少職場人的口頭禪盟步，但是管理工作的對象從來離不開人和事。怎樣處理這龐雜的人和事躏结，最能充當(dāng)管理路上的引路人，莫過于“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克狰域。
? ? ? ? 德魯克在他的經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》中告訴我們媳拴，卓有成效是可以學(xué)會的，但卻無人可教兆览。有效性的學(xué)習(xí)是一種挑戰(zhàn)屈溉，一種實(shí)踐，在自我反思中逐步掌握抬探。該書的不少論述讓我對管理的內(nèi)涵有了耳目一新的認(rèn)識：“管理者的價(jià)值不在于埋頭苦干子巾、服從領(lǐng)導(dǎo)，也不在于提供各種精專的知識小压、工具线梗，更不在于職稱、頭銜或地位怠益，而在于依靠自身的知識仪搔、才干和貢獻(xiàn)意識，促進(jìn)組織產(chǎn)生成果”蜻牢；“管理就是承諾——承諾目標(biāo)烤咧，承諾措施，承諾合作”抢呆。
? ? ? ? 該書主要從時(shí)間管理煮嫌、著眼貢獻(xiàn)、用人所長抱虐、要事優(yōu)先和有效決策等五個(gè)方面昌阿，指引我們的管理如何做到卓有成效。例如在著眼貢獻(xiàn)方面，德魯克認(rèn)為每一個(gè)職場人士需要時(shí)常思考的問題——“我能貢獻(xiàn)什么”宝泵，自己是不是真的想在組織中有所發(fā)展好啰，還是只是為了生存而工作。如果分配給你的每一項(xiàng)工作都能想到怎樣完成這份工作對組織有更大貢獻(xiàn)儿奶，而不僅僅是做完這個(gè)工作框往，那你一定能得到更好的生存空間和成長機(jī)會。平常我們在工作中追求效率闯捎，在德魯克看來椰弊，效率可以說是“把事情做對”的能力，而不是“做對的事情”的能力瓤鼻。這提醒我秉版，“做對的事情”比“把事情做對”更重要，急于趕路的同時(shí)茬祷，更要抬頭看路清焕。
? ? ? ? 對照這本書，我們可以看看自己屬于傳統(tǒng)的管理者還是有效管理者祭犯。傳統(tǒng)管理者陷于繁瑣事務(wù)秸妥，只關(guān)心發(fā)生的事務(wù)，處理別人的事情沃粗；身在什么崗位粥惧，就用什么思維方式看問題；只專注于事務(wù)最盅，忽略對人的培養(yǎng)突雪。而有效管理者關(guān)注時(shí)間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考涡贱，關(guān)注培養(yǎng)接班人咏删。正是在有效管理的基礎(chǔ)上，海爾集團(tuán)張瑞敏創(chuàng)新推行“日清”工作法问词，使一個(gè)瀕臨倒閉饵婆、開不出工資的集體小廠不僅迅速扭轉(zhuǎn)了虧損，而且解決了當(dāng)時(shí)在管理上普遍存在的無效無序的問題戏售，在1988年摘取了中國冰箱史上的第一枚金牌侨核。
? ? ? ? 不管你是單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，還是平凡的公司職員灌灾，如果你想工作更加卓有成效搓译，不再老是像那只熱鍋上的螞蟻或者碌碌無為的毛驢，建議你抽空翻開《卓有成效的管理者》這本書锋喜，相信書中總有一處會讓你靈光一閃些己，照亮你的工作和生活豌鸡。
