唐僧到底是不是個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理噪舀？可能有人的回答是肯定的魁淳，他們會(huì)說，他如果不是与倡，那取經(jīng)的項(xiàng)目怎么可能成功界逛？但是，一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特纺座。我認(rèn)為息拜，唐僧并不是個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

首先比驻，不得不承認(rèn)该溯，西天取經(jīng)的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)分工明確别惦，各司其職狈茉。領(lǐng)導(dǎo)吃飯，睡覺掸掸，沒事打打坐氯庆；大師兄逢山開路蹭秋，遇水搭橋，沒事打打妖堤撵；二師兄人際關(guān)系良好仁讨，化解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾，沒事看看美女实昨；沙師弟苦力一個(gè)洞豁，但又任勞任怨。這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)荒给，用時(shí)下最流行的的話說丈挟，我奶奶去了都能成功≈镜纾可是曙咽，這么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)反而更映襯出了唐僧的不那么優(yōu)秀。下面我來說說我的理由：

一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的合格與否并不能簡單的用項(xiàng)目是否成功來評(píng)判挑辆，而是應(yīng)該通過解剖項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中具體的工作來評(píng)判例朱。我們從項(xiàng)目管理角度來具體分析。

1啟動(dòng)階段

在這個(gè)過程組中鱼蝉，主要有兩個(gè)工作洒嗤，制定項(xiàng)目章程和識(shí)別項(xiàng)目干系人。唐僧作為一無名小卒蚀乔，受封御弟烁竭，拿到了皇上（發(fā)起人）的圣旨（章程）及通關(guān)文牒（便于與其他干系人交流的文書）。在制定項(xiàng)目章程的階段吉挣，唐僧的工作還是不錯(cuò)的，雖然沒能及時(shí)參與到章程的編制中婉弹，但至少拿到了發(fā)起人的授權(quán)睬魂。但是，在識(shí)別干系人的過程中镀赌，唐僧作為項(xiàng)目經(jīng)理沒能及時(shí)識(shí)別各類妖魔鬼怪氯哮，神仙，甚至于西天各佛祖等等干系人商佛，更別提了解干系人在項(xiàng)目中的作用和制定干系人管理計(jì)劃并指導(dǎo)具體工作了喉钢。

2規(guī)劃階段

該階段主要為項(xiàng)目個(gè)子項(xiàng)制定項(xiàng)目子管理和總的項(xiàng)目管理計(jì)劃。唐僧在拿到項(xiàng)目章程后良姆，沒有及時(shí)根據(jù)項(xiàng)目章程肠虽，組織過程資產(chǎn)等進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定。更別提收集需求玛追，定義范圍税课，創(chuàng)建WBS闲延，制定進(jìn)度計(jì)劃，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)韩玩，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等等具體而細(xì)致的工作了垒玲。

3執(zhí)行階段

該階段主要核心就是在項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定下具體展開工作。由于項(xiàng)目的上一階段工作完成不好找颓。該階段合愈，唐僧采取逢山開路，遇水搭橋的被動(dòng)接受的工作風(fēng)格击狮，甚至連項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的四人都是預(yù)分配的工具指定的想暗。但是，在這一階段帘不，不得不吐槽一下咱們這位項(xiàng)目經(jīng)理的建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力说莫。建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)。論人際關(guān)系寞焙，沒有八戒懂得跟團(tuán)隊(duì)成員搞好關(guān)系储狭，調(diào)劑氛圍。論培訓(xùn)與基本規(guī)則捣郊，根本沒有辽狈。且不說曾經(jīng)叱咤流沙河的沙和尚淪落到只會(huì)說“大師兄，師傅被妖怪抓走了呛牲！”刮萌，就連豬八戒這種好色，好吃懶做的成員還一直能在團(tuán)隊(duì)中待到項(xiàng)目結(jié)束娘扩。而說到獎(jiǎng)懲着茸，則不是簡單的能力不足來評(píng)論了，簡直讓人氣憤琐旁。自己黑白不分也就罷了涮阔，還老是對(duì)能干實(shí)事的悟空加以打壓，也就人家不跟你一般見識(shí)罷了灰殴。說到處理沖突敬特，完全憑借自己作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢，念念緊箍咒牺陶，采取強(qiáng)迫的措施處理伟阔，令親者痛，仇者快掰伸。

4監(jiān)控

取經(jīng)項(xiàng)目在沒有項(xiàng)目管理計(jì)劃的基礎(chǔ)上皱炉，根本談不上項(xiàng)目監(jiān)控，更不用說進(jìn)行偏差處理了碱工。根據(jù)PMP理論來說娃承，對(duì)于取經(jīng)路上的部分妖怪奏夫，他們雖然危害百姓，但如果沒有想吃唐僧肉或者想嫁給唐僧历筝，影響取經(jīng)酗昼，那么這部分妖怪的死（比如車遲三怪和蟒蛇精等）在項(xiàng)目范圍管理來說是屬于項(xiàng)目鍍金了。就項(xiàng)目時(shí)間管理來說梳猪，唐僧在離開長安時(shí)表示麻削，預(yù)計(jì)三年返回，但實(shí)際上項(xiàng)目歷時(shí)14載春秋春弥，這還是在項(xiàng)目前期就有了現(xiàn)代化的代步工具—寶馬的基礎(chǔ)上的呛哟，項(xiàng)目嚴(yán)重超時(shí)。項(xiàng)目質(zhì)量管理匿沛，團(tuán)隊(duì)在第一次取到的經(jīng)書沒有好好核實(shí)扫责，經(jīng)書全部是假的。而真的經(jīng)書也沒能很好的保護(hù)逃呼，導(dǎo)致經(jīng)書被水浸濕鳖孤，可交付成果質(zhì)量下降。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理抡笼，項(xiàng)目經(jīng)理一次次落入妖怪的手中苏揣，還執(zhí)迷不悟，不知道采取必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施已經(jīng)足以說明一切了推姻。

5收尾階段

項(xiàng)目收尾階段需要移交可交付成果平匈，更新組織過程資產(chǎn)。唐僧在此階段僅移交了項(xiàng)目可交付成果藏古，對(duì)于項(xiàng)目的組織過程資產(chǎn)沒能好好的記錄增炭、總結(jié)，對(duì)于后續(xù)項(xiàng)目起不到很好的借鑒作用校翔。

結(jié)語

但是弟跑，取經(jīng)項(xiàng)目既然能夠成功，有一個(gè)好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外防症，唐僧還是有他的優(yōu)點(diǎn)的。他堅(jiān)持不懈哎甲，始終如一蔫敲。唐僧始終堅(jiān)持取經(jīng)的目標(biāo)沒有動(dòng)搖，即使在沒有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的情況下最終將項(xiàng)目完成炭玫。古人云：勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)奈嘿，業(yè)精于勤荒于嬉。這說明了沒有經(jīng)驗(yàn)沒關(guān)系吞加，只有肯努力裙犹，項(xiàng)目還是可以成功的尽狠。但是，古人又云：君子善假于物也叶圃。如果唐僧學(xué)過PMP的話袄膏，借助PMP的幫助，取經(jīng)將會(huì)變得更加容易掺冠。

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