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企業(yè)管理中的管理三角定律
企業(yè)管理中普遍存在的“管理三角定律”： 1枉氮、企業(yè)允粤、咨詢、軟件是企業(yè)信息化過程中的三角定律问芬，而這三者缺一就不穩(wěn)定悦析，就容易出現(xiàn)問題，哪個短了都會影響...
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PMP告訴你此衅，唐僧到底是不是合格的項目經(jīng)理
唐僧到底是不是個合格的項目經(jīng)理强戴？可能有人的回答是肯定的亭螟，他們會說，他如果不是骑歹，那取經(jīng)的項目怎么可能成功预烙？但是，一千個人眼中有一千個哈姆雷特道媚。我認...
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微權(quán)力下的項目管理
中國當(dāng)前的項目經(jīng)理最大的痛苦無外乎就是有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)狀了扁掸，承擔(dān)了項目成敗的責(zé)任，面臨可能連領(lǐng)導(dǎo)也搞不定的挑戰(zhàn)最域，卻沒有權(quán)利谴分。因此，很多項目經(jīng)理寄希望...
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一個好的項目經(jīng)理：場上暴君镀脂，場下朋友牺蹄；工作魔鬼，生活好人
不要放縱紀律薄翅，不要對制度寬容沙兰，這是對員工的不負責(zé)；要幫助員工成長匿刮，提升收入僧凰，獲得更體面的生活探颈，這是對員工最大的負責(zé)熟丸。胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副...