-1-《重新定義管理》有什么魔力吏垮？
-2-組織的張力
1.如何組織都需要通過人來識別周圍的實(shí)際情況膳汪，從而了解自身所需要面對的問題。組織中的每一個(gè)在職能部門的工作人員粘我，或?qū)嶋H的當(dāng)權(quán)者痹换，無時(shí)無刻都在“溝通”，通過“溝通”進(jìn)行協(xié)作娇豫，共同面對問題冯痢，解決問題。
2.組織中的層級化浦楣，會給予有效溝通的一些阻礙，不利于整合各種不同的觀點(diǎn)昭伸，形成有效決策澎迎。因?yàn)椋豢杀苊獾氖橇榉荩话愕慕M織哮洽，只能屈從于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或大多數(shù)人的意見，而忽視了那個(gè)掌握組織關(guān)鍵信息的要點(diǎn)氛什。嚴(yán)重妨礙了組織的不斷進(jìn)行改善和優(yōu)化匪凉，讓組織迷失了方向。
3.組織的成員再层，大多數(shù)都會感知當(dāng)下不和諧的一面聂受，某些人會預(yù)見潛在的危機(jī)并對此進(jìn)行改變。所有的組織的真正活力蛋济，都源于創(chuàng)新，正是那種永不停止鹊杖、永不滿足的創(chuàng)新精神扛芽，才會使組織的活力不斷達(dá)到高峰。
4.一些開明的組織登下，就有創(chuàng)新的張力叮喳。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)組織運(yùn)行不暢，或者一種錯(cuò)誤在不斷重復(fù)馍悟，甚至于做事方法低效又重復(fù)畔濒，這些問題就需要不斷被修正或解決。這些張力锣咒，會使組織的成員侵状，積極改進(jìn)工作流程赞弥，修訂錯(cuò)誤的期望值，或者調(diào)整組織結(jié)構(gòu)趣兄，優(yōu)化內(nèi)部的控制绽左，激化活力，促進(jìn)深層次的變革艇潭。
-3-組織的進(jìn)化
1.市場是高度動態(tài)的拼窥，一般的企業(yè)不愿意進(jìn)行進(jìn)化或者喜歡墨守成規(guī)、固步自封鲁纠。這些企業(yè)的適應(yīng)能力相對比較弱化。所謂組織的進(jìn)化鳍寂，就是通過一種通用的創(chuàng)新公式房交，通過反復(fù)的試驗(yàn)，組織不斷的調(diào)整伐割、優(yōu)化候味、變革，創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)并解決各種問題隔心。
2.組織的進(jìn)化白群，必須依賴于組織成員的參與。組織成員的參與硬霍，會形成一種“感應(yīng)力”帜慢，是一種方向、指引唯卖，它能夠告訴我們?yōu)榱烁玫貙?shí)現(xiàn)目標(biāo)粱玲，組織如何進(jìn)化。持續(xù)的改善和進(jìn)化拜轨，可以讓企業(yè)不斷獲利抽减。可惜的是橄碾，現(xiàn)代企業(yè)的底層結(jié)構(gòu)卵沉、體系和企業(yè)文化，不能對企業(yè)存在的問題快速處理和積極響應(yīng)法牲，無法充分利用企業(yè)成員的“感應(yīng)力”史汗。
3.現(xiàn)代社會，已經(jīng)越來越多人意識到傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)具有很大的局限性拒垃，同時(shí)停撞，也很多人提出很多優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的方法、理念悼瓮，“合望制”就是其中一種戈毒。“合望制”可以提高組織的對市場的高度敏感艰猬，對組織變革的決策，快速適應(yīng)和積極響應(yīng)副硅，擴(kuò)大利益相關(guān)者導(dǎo)向姥宝，可以有效克服不確定性帶來的巨大破壞翅萤，可以有效團(tuán)結(jié)員工恐疲，或者有效引入新的經(jīng)營方法，形成真正的有效溝通套么。
-4-合望制的要素概論
A.制定“游戲規(guī)則”培己，并且重新進(jìn)行全力分配
B.更新組織角色和全力的獨(dú)特決策程序
C.構(gòu)建組織的全新方法，定義人物新的角色胚泌，以及他在組織內(nèi)職權(quán)范圍
D.讓團(tuán)隊(duì)成員保持同步省咨，共同完成工作的會議程序
合弄制，源于美捷步的謝家華所創(chuàng)造玷室，是一種用于組織管理和運(yùn)營的全新方法零蓉，可以通過一組核心規(guī)則來定義，而這些核心規(guī)則跟傳統(tǒng)企業(yè)的是完全不一樣的穷缤，當(dāng)然敌蜂，這種模式不一定適用于任何企業(yè)，企業(yè)只合適借鑒或自我創(chuàng)新津肛。
要想讓企業(yè)煥發(fā)活力章喉，讓其產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的變化，最好的方法是改變企業(yè)的運(yùn)營方法身坐〗胀眩可以深度思考，如何正式定義與行駛企業(yè)賦予的權(quán)力和權(quán)威部蛇，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是如何形成的摊唇，定義什么人行駛什么樣的決策，組織的會議程序如何有效組織涯鲁，企業(yè)的有效溝通形式是怎么樣的遏片，等等......
不論是否一個(gè)企業(yè)運(yùn)用什么樣的企業(yè)運(yùn)營方式，若真的因?yàn)榇嬖趩栴}撮竿，從而進(jìn)行變革吮便，就意味著組織的結(jié)構(gòu)變革，就如管理系統(tǒng)的迭代更新幢踏，會讓人短暫的不適應(yīng)髓需。快速反映和積極響應(yīng)，是一個(gè)組織煥發(fā)活力的準(zhǔn)則房蝉，如何保證變革后的組織有效運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展呢僚匆？這值得商榷......
