那天我們孵化的一家公司CEO和我說榕茧，他看了一本書叫做讓大象飛，他會(huì)覺得一身一身的冒冷汗懂牧，因?yàn)檫@本書里說，新創(chuàng)業(yè)的一家公司不能太有錢尊勿，因?yàn)橛绣X了之后就會(huì)做許多的計(jì)劃僧凤，比如說按BP計(jì)劃來發(fā)展用狱。
因?yàn)槟弥虡I(yè)計(jì)劃書，你讓投資人給你錢拼弃，按商業(yè)計(jì)劃書一步一步的計(jì)劃夏伊，但是任何一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)新的項(xiàng)目是能夠按照計(jì)劃做完的吻氧，這就是很多的創(chuàng)業(yè)公司拿了大量的錢一步一步到最后溺忧，突然發(fā)現(xiàn)說下一次融資沒有著落了。
因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)盯孙，錢花完了鲁森，業(yè)績和數(shù)據(jù)根本沒有上來，另外還有一點(diǎn)就是技術(shù)沒有那么重要振惰，因?yàn)槿绻惆炎⒁饬Ψ旁诩夹g(shù)上歌溉，就會(huì)覺得我做出了一個(gè)非常好的技術(shù)項(xiàng)目，盡快的你會(huì)把技術(shù)推動(dòng)這個(gè)技術(shù)成為你的夢(mèng)想本身骑晶。而當(dāng)技術(shù)成為你夢(mèng)想的本身的時(shí)候痛垛，它就有可能帶來傷害，就是因?yàn)檫@個(gè)是不能改變的桶蛔，這個(gè)技術(shù)會(huì)成了你們的核心東西匙头。
比如說非常優(yōu)秀的企業(yè)，他們不是靠創(chuàng)新的模式仔雷，他們是靠單一的商業(yè)模式創(chuàng)新蹂析，靠人與人之間的關(guān)系改變。就形成了一個(gè)新的業(yè)務(wù)和新的產(chǎn)品碟婆。甚至很多創(chuàng)新是從模仿開始电抚。如果你可以從模仿開始，能夠青出于藍(lán)勝于藍(lán)竖共。創(chuàng)業(yè)的啟航一定是解決我們身邊的問題蝙叛。
初創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)限制在五人之內(nèi)，為什么呢肘迎，貝索斯說甥温，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)披薩都吃不飽的話锻煌，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就有點(diǎn)大了妓布，因?yàn)槿硕嗔酥髸?huì)產(chǎn)品政治，會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)宋梧，會(huì)顧忌許多說話的方式匣沼，所以出于平等和快的目的，我們的團(tuán)隊(duì)一定要夠小捂龄。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中释涛，要有一個(gè)CEO就是要組織大家加叁，能夠與大家談夢(mèng)想的人，還要有一個(gè)懂技術(shù)的人唇撬，另外還需要一個(gè)有創(chuàng)間的設(shè)計(jì)人員它匕，他還可以做產(chǎn)品經(jīng)理，最后就是這個(gè)領(lǐng)域的專家窖认。
