也許很多HR都有這樣的困惑茶行，培訓(xùn)究竟是利用上班時(shí)間好還是休息時(shí)間好？如果從員工的角度看登钥，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)該放在工作時(shí)間比較合理畔师；但在老板的角度看，培訓(xùn)時(shí)間放在休息時(shí)間比較合理牧牢。鑒于此種情況看锉，HR該如何安排培訓(xùn)時(shí)間呢姿锭？
培訓(xùn)時(shí)間的選擇對培訓(xùn)的效果不容忽視，選擇業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)伯铣，不影響工作艾凯，但員工不好組織，員工的積極性不高懂傀，培訓(xùn)效果會大打折扣；而工作時(shí)間內(nèi)培訓(xùn)蜡感，員工好組織蹬蚁，但對工作又產(chǎn)生影響，而且老板一般不怎么鉆一郑兴，尤其是中小型以銷售為主的公司犀斋，因?yàn)榕嘤?xùn)會影響銷售，影響員工正常工作的進(jìn)行情连。
那么HR又如何來充分利用合理的時(shí)間來開展培訓(xùn)工作呢叽粹？
個(gè)人認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排要結(jié)合公司文化和員工對這個(gè)培訓(xùn)時(shí)間的接受程度來進(jìn)行。對于不同的內(nèi)容却舀，培訓(xùn)群體的的不同虫几，考慮安排不同的時(shí)間，比如員工的技能培訓(xùn)挽拔，可以安排在生產(chǎn)停工等料期間辆脸，這樣員工又不用下班，還可以在崗學(xué)習(xí)螃诅；另外像研討會啡氢、技術(shù)交流會可以安排在上班期間；如果外請專家或培訓(xùn)師术裸，可以安排周六或周日倘是，根據(jù)公司的實(shí)際情況來定；如果是公司統(tǒng)一安排袭艺，規(guī)定了學(xué)員對象搀崭、目標(biāo)學(xué)員等，如果是休息時(shí)間可安排適當(dāng)調(diào)休匹表；當(dāng)然了利用休息時(shí)間來培訓(xùn)也可以门坷，盡量征求大家的同意或偶爾為之，不是常規(guī)性的那種袍镀；這樣默蚌，一般員工都能理解。如果人力資源部門一味聽從老板意見苇羡，將培訓(xùn)時(shí)間全部安排在休息時(shí)間绸吸，那么勢必引起員工的抵制和反感，就會嚴(yán)重影響培訓(xùn)的效果，甚至有可能導(dǎo)致員工對人力資源部門的敵對锦茁，消極配合攘轩。畢竟下班后、周末休息時(shí)間或多或少都有自己事情要處理码俩，家庭要照顧度帮。
所以說，作為企業(yè)的培訓(xùn)組織部門稿存，一定要換位思考笨篷，讓培訓(xùn)真正達(dá)到應(yīng)有的目的，產(chǎn)生實(shí)效瓣履，我們平時(shí)要多了解員工的真實(shí)想法率翅，聽取員工的意見，讓培訓(xùn)真正落實(shí)袖迎，不要讓培訓(xùn)流于形式冕臭，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，時(shí)間安排要合理燕锥、高效辜贵。
