早就想好好看看YC創(chuàng)業(yè)課了，這段時(shí)間一直忙得顛三倒四沈自，攢著沒看酌儒，決定從今天開始無論如何每天也要看一集。
我必須說枯途，這是我看過的很多公開課中最好的忌怎。和我想象中很不一樣，坦率的不行酪夷，也不造作榴啸，與其相比，國內(nèi)任何和創(chuàng)業(yè)相關(guān)的講話都顯得矯揉而缺乏真知灼見晚岭，所以我想任何創(chuàng)業(yè)者是都必須看看YC的鸥印。
當(dāng)然最近網(wǎng)上討論YC的文章非常多，很多一樣的東西我就不說了，我想說一說的是辅甥，YC里面的很多觀點(diǎn)酝润，當(dāng)然在中國也有水土不服的地方，很多細(xì)節(jié)不用糾纏璃弄，可能每一集我想找一些很關(guān)鍵的點(diǎn)要销，來談?wù)勎业目捶ā?/p>
當(dāng)然YC的課真的太棒了，縱觀第一集夏块，真的都是非常棒的既有統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)又來自于實(shí)操的經(jīng)驗(yàn)疏咐，就有一小點(diǎn)，我覺得在中國有很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)脐供，就是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子浑塞。
YC的觀點(diǎn)：
對(duì)于初創(chuàng)者創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的方向應(yīng)該有一定的前瞻性政己，從一個(gè)當(dāng)前聽起來很糟糕酌壕，但是能夠符合市場(chǎng)發(fā)展的角度出發(fā)，從解決這個(gè)遠(yuǎn)景的一個(gè)細(xì)微場(chǎng)景開始歇由，然后充分的享有這種遠(yuǎn)景帶來的成長性卵牍，完成創(chuàng)業(yè)。
———我的斗膽評(píng)論的分界線———
我必須說我非常認(rèn)可這個(gè)想法沦泌，我當(dāng)前做的事情其實(shí)很符合YC對(duì)于一個(gè)好的初創(chuàng)企業(yè)出發(fā)點(diǎn)的描述糊昙，但是我確實(shí)從很多當(dāng)前的潛在風(fēng)險(xiǎn)上感覺到我對(duì)于這一點(diǎn)的一些其他看法。
這個(gè)方向在中國不能說不對(duì)谢谦，但是我認(rèn)為有很多陷阱：
1. BAT：與國外的科技巨頭傾向于專注于自己的領(lǐng)域不同释牺，BAT什么都做，真的是什么都做回挽，尤其是現(xiàn)在的阿里巴巴没咙，愿意通過內(nèi)生方式做任何事情，國外的公司可能用自己的核心技術(shù)打造具有壁壘的競爭力厅各。而國內(nèi)的公司其實(shí)很多壁壘并沒有通過技術(shù)方式固化镜撩，國內(nèi)公司對(duì)于壁壘的認(rèn)識(shí)是生態(tài)，打造一個(gè)好的生態(tài)（或者說用戶量和基本的閉環(huán)）來形成壁壘队塘。其直接結(jié)果就是袁梗，BAT現(xiàn)在的布局，進(jìn)入任何領(lǐng)域都順理成章（可以看看淘寶最近抄襲instagram和same憔古，居然連same都抄襲Ｕ诹！：枋小）锯梁。而且其現(xiàn)在的策略確實(shí)也是在任何他們認(rèn)為可用的領(lǐng)域即碗，也都會(huì)采取先占策略。
因此在這個(gè)背景下陌凳，很多初創(chuàng)企業(yè)對(duì)于長遠(yuǎn)遠(yuǎn)景的探索剥懒，都成為大公司的試錯(cuò)場(chǎng)，不僅僅是初創(chuàng)企業(yè)合敦，很多相對(duì)大的公司初橘，例如豆瓣的FM，其實(shí)也成為BAT甚至網(wǎng)易在電臺(tái)類音樂產(chǎn)品方面的試錯(cuò)場(chǎng)充岛。
2. 國內(nèi)浮躁的跟風(fēng)環(huán)境：除了BAT之外保檐，我國現(xiàn)在也是一片創(chuàng)業(yè)的熱土，有大量拿到天使輪崔梗、A輪的公司其現(xiàn)有產(chǎn)品其實(shí)不行了夜只，現(xiàn)在創(chuàng)始人和其團(tuán)隊(duì)正抓心撓肝的想著怎么換一個(gè)方向或者做一些業(yè)務(wù)調(diào)整。其內(nèi)生動(dòng)力不足蒜魄，抄襲一個(gè)新產(chǎn)品會(huì)成為其非常直接的選擇扔亥，這樣的例子屢見不鮮。當(dāng)然我還不認(rèn)為這樣的抄襲會(huì)對(duì)一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)帶來毀滅性的打擊权悟，因?yàn)槌u者其本身其實(shí)存在非常多其他的問題砸王，不是說給他一個(gè)Idea就可以做好，但這種浮躁的跟風(fēng)和市場(chǎng)上立馬興起的諸多拙劣的抄襲者確實(shí)帶來一個(gè)很不利的產(chǎn)品環(huán)境和一定的用戶分流作用峦阁，這個(gè)對(duì)于一個(gè)小切入點(diǎn)的初始產(chǎn)品還是有很大影響的。
3. 可能影響最大的耘成！是國內(nèi)的受眾環(huán)境榔昔，YC創(chuàng)業(yè)課里說的非常好，這樣的idea最好不是target到大眾市場(chǎng)瘪菌，而是找到一部分小眾的熱愛你產(chǎn)品的受眾撒会。但我想說的是國內(nèi)這樣的亞文化并不成熟。所謂一小部分小眾的熱愛你產(chǎn)品的受眾师妙，其社會(huì)背景是有具有獨(dú)立判斷力的亞文化圈子诵肛。其實(shí)國內(nèi)成熟的亞文化圈子往往缺乏內(nèi)生動(dòng)力，要么是外來的舶來品（A站B站之后的來自日本的二次元亞文化）默穴，要么由于缺乏判斷力而非常的不穩(wěn)定而無法成長（例如各種短暫興起而長不大的小眾愛好）怔檩。所以對(duì)于一個(gè)小而美的idea，如果不是來源于一個(gè)生理或職業(yè)成長的剛性需求蓄诽，這個(gè)小眾市場(chǎng)還是很不好找的薛训。所以我很佩服SAME這個(gè)產(chǎn)品。
所以我們看到仑氛，現(xiàn)在很多的成功的到B輪或者C輪的創(chuàng)業(yè)公司乙埃，甚至即將要上市的這一位闸英，其實(shí)都不是因?yàn)橛幸粋€(gè)有洞察力的idea，而其根本動(dòng)力是中國這個(gè)市場(chǎng)實(shí)在是太大了介袜，支撐高速成長的不是idea跟隨市場(chǎng)的變化而成長甫何，而是這個(gè)idea覆蓋到了中國的很多地方，在3-5年內(nèi)就足以讓一個(gè)只是中期甚至短期的的idea走到上市的地步遇伞，但一般缺乏后續(xù)的持續(xù)成長能力沛豌。
所以對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，這真是一個(gè)需要去考慮的事情赃额，是做一個(gè)短期需求加派，依靠廣大的市場(chǎng)成長起來，還是做一個(gè)長期的有機(jī)的idea跳芳，在這種陷阱之下排除萬難成長起來芍锦。
當(dāng)然由于我現(xiàn)在正陷在這樣的一個(gè)陷阱里面，所以我并不認(rèn)為這樣的陷阱不可解決飞盆，不過我確實(shí)可以感覺到難度和無處不在的黑天鵝娄琉。不算好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和幾乎不存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，讓在中國市場(chǎng)能夠成長起來的idea吓歇，還是與YC所描述的環(huán)境有很大的不同孽水。
大概就是這樣，我可能會(huì)維持日更到趕上現(xiàn)在的課程進(jìn)度城看，非常希望業(yè)內(nèi)人士我們可以探討一下這個(gè)問題女气。
