此書看過很多次，隨著時間變化也有不同的感受。書中蓝撇，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一陈莽，傾注了德魯克極大的心血渤昌。一位卓有成效的管理者虽抄，一般具有以下6個特征：
1、重視目標(biāo)和績效独柑；只做正確的事情迈窟。
2、一次只做一件事情忌栅，并只做最重要的事情车酣；他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序，隨時進行必要的檢討狂秘，毅然決然地拋棄那些過時的任務(wù)骇径，或者推遲做那些次要的任務(wù)；他知道時間是他最為珍貴的資源者春，必須極為仔細地使用它破衔。
3、作為一名知識工作者钱烟，他知道自己所能作出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想晰筛、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻拴袭？為了達成整體目標(biāo)读第，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標(biāo)在于提高整體的績效拥刻。
4怜瞒、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格般哼。他能敏銳地感覺到為一個關(guān)鍵職務(wù)選用人才吴汪，是一項非常艱巨的任務(wù)。卓有成效的管理者也知道蒸眠，還沒有人能永無過失漾橙。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點楞卡。他關(guān)心的是一個人能做什么霜运，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識和技能蒋腮，利用這些優(yōu)勢達成組織的目標(biāo)淘捡。
5、他知道增進溝通的重要性池摧；他有選擇性地搜集所需要的信息案淋。他知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導(dǎo)致混淆和混亂险绘。
6踢京、他只做有效的決策誉碴。
