球爸昨天跟老朋友聚餐兵睛，席間朋友抱怨到他們公司的員工對工作沒有積極性肯骇，叫做什么就做什么，根本不知道在做什么笛丙，完全沒有自己在思考。
球爸發(fā)現(xiàn)跟他以前開公司時假颇，遇到的狀況是一樣一樣的胚鸯。老板規(guī)定好員工的工作，一旦有了規(guī)定笨鸡，員工就失去了自己的活力。
1.從育兒中學會放棄控制
史記中有云形耗，“故善者因之激涤，其次利道之，其次教誨之，其次整齊之犁嗅，最下者與之爭”。成語“因勢利導(dǎo)”就是從這段文字中來的晤碘。
我看到著名投資人吳軍蕊梧，在他的《硅谷來信》是這么評價的：
太史公的這段話霞赫，講述了一個從教育，管理再到商業(yè)普遍適用的原理肥矢。以教育為例端衰，最好的教育是讓受教育者自己發(fā)揮特長潛力，我們今天說的像哈佛或者斯坦福給予學生的教育就是如此甘改。差一點的教育是用利益鼓勵他們旅东，比如獎學金就是這個目的。
再差一點的就是灌輸式教育十艾，所謂的教化抵代，比如衡水中學那種方式就是如此。還有更差的就是天天看著孩子忘嫉，這樣孩子的人是給管住了荤牍，可是心沒有給管住。
當然庆冕，最差的教育方法就是和被教育者頂著干康吵。家長（和老師）可能有體會，一旦開始和孩子頂牛了访递，這個教育就失敗了晦嵌。
球爸從研習“無條件養(yǎng)育”之后，就頓悟到做商業(yè)拷姿、管理員工和養(yǎng)育孩子是相通的惭载，必須放下控制，因勢利導(dǎo)响巢。
領(lǐng)導(dǎo)給員工填鴨一個任務(wù)描滔，員工就變成了一個不會思考的螺絲釘。
父母想要給孩子最好的抵乓，幫孩子做決策伴挚，真的是在幫孩子嗎？真的是“善者”嗎灾炭？
2.孩子也需要有主人翁精神
以前球爸開公司的時候，一直想不明白颅眶，花錢雇了那么多人蜈出，最后感覺活兒還是他一個人做。只要他自己一松懈涛酗，整個公司戰(zhàn)斗力就下降铡原。
每周開例會的時候偷厦，球爸作為Boss會把工作任務(wù)分配下去，不同的項目有相應(yīng)的人員跟進燕刻。他事無巨細只泼，很想放手，為了出業(yè)績卵洗，又放不了手请唱。
那個時候，球爸想了很多辦法过蹂，辦公室裝修得充滿創(chuàng)意和輕松的氛圍十绑，咖啡吧、小點心酷勺、零食應(yīng)有盡有本橙，提高福利帶員工們?nèi)ヂ眯校銏F隊建設(shè)過圣誕玩狼人殺脆诉，為創(chuàng)新和學習設(shè)置獎勵甚亭，頭腦風暴讓大家提高創(chuàng)意......
最后是所有在公司的同事們都相處的不錯，就是不出成績击胜。
這就像我們都想給孩子最好的亏狰，可沒有考慮到孩子需要什么？以前開公司時潜的，只想著激勵員工骚揍，卻沒有問過他們真正需要的是什么？
有本新書《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時代的人才變革》中說啰挪，未來的企業(yè)中不再是雇傭關(guān)系信不，而是聯(lián)盟的關(guān)系。員工入職時亡呵，跟公司簽訂的是一份由雙方獨立達成的抽活，有明確條款的互惠協(xié)議。
就是在這種關(guān)系里锰什，員工的個人成長被看到很重要下硕，是讓每個人都能有主人翁精神。
所以不要認為孩子什么都不懂汁胆，就只是想給孩子創(chuàng)造好的條件梭姓，要把孩子當作家庭的一份子，他們自己的成長才是最重要的嫩码，他們也需要有主人翁精神誉尖。
3.我們沒有辦法教會孩子，我們自己都不懂的道理
2016年11月8日铸题，球爸結(jié)束了自己的公司铡恕，開始和球媽一起專心經(jīng)營琢感，我們的第二個孩子——球球的日記本。雖然只有短短的兩個多月探熔，但我們很專注地寫我們在育兒的體會驹针，做到每天更新原創(chuàng)內(nèi)容。像育兒大咖小巫老師有轉(zhuǎn)過我們的文章诀艰，PET效能父母的女神微微辣和安心老師也有看到過和推薦過我們柬甥。作為我們剛剛做父母11個月，就能被大咖們看到是非常開心涡驮。
當我們用心做自己熱愛的事暗甥，并想著把好東西分享給大家的時候，一切好資源就會向我們聚攏捉捅。
這種狀態(tài)不是以前為了討好客戶撤防，把客戶當上帝，為了贏收被公司綁架棒口，生活過的很辛苦寄月，又失去自我的感覺。如果一個公司老板是這種感覺无牵，員工又怎么學得會自我激勵漾肮，出成績嗎？
我們希望孩子的人生能夠快樂而美好茎毁，那我們先要活出自己克懊。如果我們自己每天只為眼下的柴米油鹽而茍且，孩子怎么能看到人生的大格局呢七蜘？
