華為離我們很近谒拴，因為幾乎大多數(shù)人都在用華為手機巍糯，三星手機早已撤出商場柜臺啸驯；

華為離我們很遠，在此之前五六年祟峦，幾乎大家都不知道罚斗，身邊居然有這么自然生長的世界級公司；

華為離我們很近宅楞，也很遠针姿，美國宣布進入緊急狀態(tài)，對中國華為進行圍剿厌衙，并且構(gòu)陷孟晚舟距淫，這在人類歷史上僅此一例。

因為華為的5G技術已經(jīng)世界領先迅箩，下一個人工智能和大數(shù)據(jù)時代溉愁，中國將引領世界之先，從此打破美國建國以來技術領頭羊地位饲趋，動搖美國世界霸主地位拐揭，相當于在美國主導的世界撕開一道口子，這道口子就是美國衰落奕塑，中國強大的開始堂污。

今年5月15日，在華為被美國列入“實體清單”制裁一周年之際龄砰，美國商務部又升級對華為的芯片限制計劃盟猖，擴大管制范圍，意圖全面限制華為使用美國技術設計和制造半導體换棚。

這意味著式镐，所有使用美國技術的廠商，向華為提供芯片設計和生產(chǎn)都必須獲得美國政府的許可固蚤。

再看看華為的動作娘汞。

華為官方微博發(fā)文回應“除了勝利，我們已經(jīng)無路可走”夕玩，并配上一張背景為一架伊爾2攻擊機的圖片你弦。圖中的伊爾2攻擊機惊豺，雖彈痕累累，但依然堅持戰(zhàn)斗禽作。

5月22日尸昧，華為官方微信公眾號發(fā)布了題為《路：永不言棄，進而有為》的3個小短片旷偿。開篇就是這樣的3句話：

這是一條注定充滿挑戰(zhàn)的路

為什么要走烹俗？

這是一條沒人走過的路

為什么敢走？

我們已經(jīng)注定

在全新的道路上

再次出發(fā)狸捅！進而有為衷蜓！

了解華為，認識華為尘喝，研究華為磁浇，必須看這本《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》。

正如任正非所說：活下去朽褪，是華為的最低綱領置吓，也是最高綱領。華為缔赠，沒有成功衍锚，只有成長。

我們不是學習華為的現(xiàn)在嗤堰，而是學習華為如何走到現(xiàn)在戴质。

這一時期，有4個標志性事件：一是華為公司成立踢匣；二是從代理銷售走向自主研發(fā)告匠；三是員工持股計劃；四遍尋天下英才离唬。

華為被美國非法制裁后专，被美國商務部列入“實體清單”時，75歲高齡的任正非從幕后走向前臺输莺，要知道任正非之前很低調(diào)戚哎，不參加中國富人圈子，不讓公司上市嫂用，不接受改革開放企業(yè)家評選型凳，只埋頭干好自己的事。

現(xiàn)在不同了嘱函，自去年開始啰脚，75歲高齡的任正非高頻次 （平均每兩周一次）地接受中外媒體采訪——“一切為了活下去！”這是華為人骨子里的堅韌：緊盯目標实夹，忍辱負重橄浓，耐摔打。

1944年10月25日亮航，任正非出生在貴州安順市鎮(zhèn)寧縣荸实，屬于經(jīng)商家庭。祖父任三和有制作金華火腿的手藝缴淋，蓋了一座氣派的徽式四合院准给。

父親任摩遜是個文化人，先后在各類學校任職重抖。在這樣的家庭環(huán)境中露氮，1963年，任正非考上重慶建筑工程學院（后并入重慶大學）钟沛。1968年分配工作畔规，進入一家建筑工程單位。因為國家政策恨统，1974年叁扫，任正非應征入伍，成為一名基建工程兵畜埋。1983年基建工程兵撤銷莫绣，任正非以技術副團職轉(zhuǎn)業(yè)到深圳。

因為他的太太在深圳南油集團工作悠鞍，任正非就轉(zhuǎn)業(yè)在太太下屬的一家電子公司任副總經(jīng)理对室，手下管20多人。因為缺乏商業(yè)經(jīng)驗咖祭，他被騙200多萬元的貨款掩宜，從此在公司備受冷落，被迫離職創(chuàng)業(yè)心肪。

1983年9月15日锭亏，華為誕生于深圳市山區(qū)南油A區(qū)16棟的一戶單元房內(nèi)，那一年任正非43歲硬鞍。

所以說慧瘤，世事機緣巧合。

如果任正非分配的工作不是建筑單位固该，不列入國家政策調(diào)整系列锅减，那么就不可能應征入伍；如果任正非不入伍伐坏，那就不可能有行伍出身經(jīng)歷怔匣，就不會有現(xiàn)在部隊培養(yǎng)出的吃苦耐勞和戰(zhàn)略戰(zhàn)術經(jīng)營等經(jīng)驗，就不可能有現(xiàn)在的華為；如果任正非入伍基建工程兵不解散每瞒，那么他可能干到更高的技術水平金闽，也可能退休，就不可能創(chuàng)立華為剿骨；如果任正非轉(zhuǎn)業(yè)后干得順風順水代芜，沒有受人坑200萬的內(nèi)外交困，就不可能離職創(chuàng)業(yè)浓利，也不可能有現(xiàn)在的華為挤庇。

還有最重要的一點，任正非轉(zhuǎn)業(yè)時已有太太孟軍贷掖，如果孟軍不在深圳而在其它地方嫡秕，那么任正非選擇與太太和孩子屬地，也不可能在深圳這個改革開放前沿有所作為苹威，創(chuàng)立華為昆咽。

簡而言之，最軍人出身的經(jīng)歷和深圳這塊改革熱土屠升，再加上任正非的鉆勁和干勁成就了華為潮改。

華為名稱是怎么來的，任正非當時看到“中華有為”腹暖，順便取了“華為”之名汇在。這和他在部隊學習毛選，能夠?qū)?zhàn)略和戰(zhàn)術轉(zhuǎn)化為華為的經(jīng)營理念大有關系脏答，甚至一度華為“從農(nóng)村包圍城市”策略糕殉，都是與毛的打江山策略相一致。

華為成立之初殖告，任正非對企業(yè)發(fā)展沒有什么方向阿蝶，只要不是違法的事，什么生意能賺錢就做什么黄绩。據(jù)說賣過養(yǎng)生保健的減肥藥羡洁、火災報警器，還有過賣墓碑的想法爽丹。

華為剛成立一年筑煮，就有10次差點倒閉。

后來粤蝎，任正非發(fā)現(xiàn)了一個神奇的產(chǎn)品——程控交換機真仲。

當時一臺程控交換機能賣多少錢呢？7.5萬元初澎。

坊間傳說中關村有個風云人物許瑞洪秸应，一個暑假，主持安裝500臺小用戶交換機，每臺成本2萬元软啼，一個暑假賣2000萬元桑谍！

任正非發(fā)現(xiàn)程控交換機買賣后，利用這個商機進軍通信行業(yè)焰宣。

初期代理霉囚，市場很大，公司慢慢賺錢匕积，員工也增加到20多人。

任正非做業(yè)務重視口碑和信譽榜跌，很快賺錢闪唆。任正非像打仗一樣，尋找更大的商機钓葫，狼性由此形成悄蕾。

不久，他代理香港鴻年公司程控交換機業(yè)務础浮，還給他資金周轉(zhuǎn)時間帆调。

任正非如魚得水，竟然將廣州倉庫價值1億的貨物賣斷貨豆同。

1990年番刊，華為從代理銷售走向自主研發(fā)。

1994年影锈，華為自主研發(fā)拳頭產(chǎn)品數(shù)字程控交換機正式商用芹务。

這期間，華為完全可以不用研發(fā)鸭廷，專門搞銷售枣抱。

比如京東，比如蘇寧電器辆床，比如臺積電佳晶。

數(shù)十年后，證明任正非走向自主研發(fā)的戰(zhàn)略決策是如此正確讼载，富有遠見卓識轿秧。

這就是世界企業(yè)與中國企業(yè)的根本區(qū)別。

比如IBM维雇，比如蘋果公司淤刃，比如微軟。

活下去吱型，需要勇氣逸贾，需要找準方向，需要不受制于人。

寫到這里铝侵，我想到中日企業(yè)生存區(qū)別灼伤。

一個是中國民營企業(yè)的平均壽命約3年，而日本企業(yè)平均壽命是35年咪鲜。

一個是我國民營企業(yè)中約有90%為家族式經(jīng)營狐赡，未來五到十年內(nèi)，將有300萬家企業(yè)面臨接班換代的問題疟丙。

華為從初創(chuàng)到現(xiàn)在颖侄，正好33年，還不到日本企業(yè)的平均壽命享郊，而他們已做到通信行業(yè)世界第一览祖！

華為從1987年僅有14人團隊，到2019年遍布全球19.4萬員工炊琉，銷售產(chǎn)值8588億元展蒂，這不能不說是一個企業(yè)奇跡，不能不說是一個神話般的存在苔咪。

我要說的是锰悼，華為首先有任正非的正確領導，沒有他的初創(chuàng)和戰(zhàn)略決策团赏，就沒有華為的今天箕般，是為將才。

更重要的是任正非的用人馆里，用能人隘世，能容人。這個非常關鍵鸠踪。比如任用李一男丙者，鄭寶用，孫亞芳营密，余承東等等械媒。如果沒有一批干將，到哪里去攻城掠地评汰？到哪里去做大做強纷捞。

還有，華為任正非有所為有所不為被去，并不親力親為主儡，而是放手讓下屬干，給他們創(chuàng)造基本條件惨缆，給豐厚的待遇糜值，這樣公司才有活力丰捷，有戰(zhàn)斗力，有創(chuàng)新力寂汇。

如果把鳥關在籠子里病往，它怎么飛也在籠子里，將來放出來骄瓣，它也飛不起來停巷。

祝福華為，挺過難關榕栏，抓好基礎科學研究畔勤，加強基礎教育，華為度過難關只是時間問題臼膏！

我們拭目以待硼被。