初版筆記-打破人生與事業(yè)迷障
對(duì)于每一段教練關(guān)系们拙，都是“朝乾夕惕”，兢兢業(yè)業(yè)阁吝。
教練不會(huì)幫任何人做選擇砚婆，因?yàn)榻叹毑荒茉劫薮覜Q定別人的人生，就連神佛也沒這個(gè)權(quán)力。但教練會(huì)幫助教練伙伴獲得不同的思考維度装盯，或者說(shuō)是不同維度的思維方法
從不主動(dòng)提出給別人做輔導(dǎo)坷虑。當(dāng)客戶內(nèi)心有改變現(xiàn)狀的足夠動(dòng)力并主動(dòng)提出時(shí)，才是開始教練關(guān)系的更合適的時(shí)機(jī)埂奈。老北京有個(gè)說(shuō)法迄损，“上趕著不是買賣”。
人账磺，終其一生芹敌，大約只有兩樣?xùn)|西可以自主：情緒和態(tài)度。而態(tài)度垮抗，又往往被情緒所影響氏捞。教練，須自己有足夠的情緒能力冒版，才能更好地聽出教練伙伴的深層情緒液茎，才能更深地幫助教練伙伴。
在此案例上辞嗡，我簡(jiǎn)直是畢幾十年功力于一役：示范捆等，講解，明確要求欲间，設(shè)定目標(biāo)楚里，信任，授權(quán)猎贴，鼓勵(lì)班缎，表?yè)P(yáng)，設(shè)定下一個(gè)目標(biāo)……相當(dāng)有成就感她渴，相當(dāng)?shù)靡狻?/p>
最重要的不是我們所處的位置达址，而是我們前行的方向。
優(yōu)秀隊(duì)員的表征不在于他能得多少分趁耗，而在于他能讓隊(duì)友的表現(xiàn)提升多少沉唠。我知道自己，只要上陣苛败，就會(huì)始終自動(dòng)滿血满葛、能量頂格，意志力與職業(yè)習(xí)慣的力量相當(dāng)強(qiáng)大罢屈，不允許自己掉鏈子嘀韧，就不會(huì)掉。
若欲取缠捌，必先予锄贷。”想得到新的資源，必然會(huì)牽動(dòng)原有模式的調(diào)整和改變谊却，老模式解決不了新問題柔昼。沒有內(nèi)心的饑渴甚至貪婪，當(dāng)然也就缺乏調(diào)整已熟悉模式的足夠動(dòng)力炎辨，充其量只是閑話戲說(shuō)一番而已捕透。但問題是：你們能憑一己之力，去實(shí)現(xiàn)那個(gè)進(jìn)取的目標(biāo)嗎
你們各自的思維習(xí)慣和能力本來(lái)是可以很互補(bǔ)的蹦魔，但需要彼此欣賞激率、尊重，而不是彼此遷就勿决、回避或忽視≌忻ぃ互相尊重低缩、欣賞，才有可能真正達(dá)到互補(bǔ)曹货，達(dá)到‘1加1大于2’的效果
why how what大意是說(shuō)：企業(yè)和個(gè)人咆繁，如果能循著從內(nèi)到外的順序，先找到使命顶籽，再找尋路徑玩般，再具體確立相應(yīng)的行動(dòng)和任務(wù)，那么就能更長(zhǎng)久礼饱、堅(jiān)定坏为、清晰地走向自己的使命和目標(biāo)。
我似乎又看到了兩年前我們討論分析過(guò)的镊绪、你曾經(jīng)的那種‘我忙故我在’的模式匀伏，盡管你已經(jīng)有方向感，是‘更有意義感’的忙碌蝴韭，但你還是必須要找到清晰的目標(biāo)够颠，并且努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而不要太沉溺于意義‘感’榄鉴，即使是很快樂履磨，即使是有崇高的意義感，也不能當(dāng)飯吃庆尘。除非剃诅，你另做選擇，另有事業(yè)方向减余。
深度聆聽综苔，有力地發(fā)問，不預(yù)設(shè)判斷，伴舞如筛，所有這些技術(shù)以及規(guī)定堡牡，原來(lái)都是“只能如此”啊杨刨！因?yàn)槲畋恳粋€(gè)教練伙伴在每一次輔導(dǎo)中的狀態(tài)，都是隨機(jī)的妖胀、莫測(cè)的芥颈，他所處的環(huán)境與其豐富內(nèi)心，能組合幻化出任何狀態(tài)赚抡，無(wú)法預(yù)判爬坑，只能伴隨。而教練的核心要求是“臨在狀態(tài)”涂臣，我的理解是盾计，要完全地與教練伙伴同在，到幾乎附體赁遗、近乎“無(wú)我”的狀態(tài)署辉，才能聆聽到他的潛意識(shí)，也才能問出更有力量的好問題岩四。在那種完全的“臨在狀態(tài)”下哭尝，教練的問題多是跟著直覺自動(dòng)生成的，流程也自然而然地演進(jìn)剖煌，有曲折材鹦、有意外，但能流動(dòng)下去末捣。只有流動(dòng)到深處侠姑，才有可能深度激發(fā)教練伙伴的內(nèi)在潛能
當(dāng)人們長(zhǎng)時(shí)間沉浸在工作、生活的壓力與慣性之中時(shí)箩做，真的會(huì)忽略自己莽红。教練的重要功用之一，就是幫助教練伙伴深刻地邦邦、認(rèn)真地認(rèn)識(shí)自己安吁，這對(duì)于職業(yè)與人生的規(guī)劃而言十分重要∪枷剑“人人都需要一個(gè)教練
