未雨綢繆，有備無患
對待問題的態(tài)度應(yīng)該像對待疾病的態(tài)度一樣抱慌， 在身體有些不適的時候逊桦，就要及時治療以免病情發(fā)展得更為嚴(yán)重， 甚至無法醫(yī)治, 對問題也是這樣抑进， 及早地預(yù)見問題, 將其消滅于萌芽狀態(tài), 才能有效地解決問題卫袒。
真正精明的人對自己所處的環(huán)境總是富有洞察力, 一旦察覺到對自己不利的勢力, 在剛看出端倪時就會出手打?qū)⑵涠髿⒃趽u籃之中。 否則单匣，坐視其發(fā)展壯大到和自己旗鼓相當(dāng)夕凝，甚至強(qiáng)于自己時, 就會養(yǎng)虎為患, 一切都來不及了宝穗。
在生活中，學(xué)會未雨綢繆码秉、防微杜漸逮矛，將一切不利的因素消除在萌芽狀態(tài)，將自己的危險降到最低转砖，無疑是明智之舉须鼎。
未雨綢繆、防微杜漸是人生智慧府蔗。競爭之中晋控，常常強(qiáng)調(diào)“冬天”的人，日子未必艱難;一直浸潤在“春天”里的人 “冬天”或許會提前到來姓赤。
微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨常說:“微軟離破產(chǎn)只有18個月赡译。 ”居安思危是審時度勢的理性思考，是在超前意識前提下的反思, 是不敢懈念不铆、説業(yè)業(yè)蝌焚、勇于進(jìn)取的積極心志。
世界著名的信息產(chǎn)業(yè)巨子誓斥，英特爾公司的前總裁安迪·葛羅夫只洒，在功成身退之后回顧自己創(chuàng)業(yè)的歷史，曾深有感觸地說：“只有那些危機(jī)感強(qiáng)烈劳坑，恐懼感強(qiáng)烈的人毕谴，才能夠生存下去【喾遥”
英特爾成立時羅夫在研發(fā)部門工作涝开。1979年，葛羅夫出任公司總錢蔑穴，剛一上任他立即發(fā)動政勢，聲稱在一年內(nèi)從摩托羅拉公司手中搶令2000個客戶.結(jié)果英特爾最后共贏得2500個客戶惧浴，超額完成任務(wù)存和。此項攻勢源于其強(qiáng)烈的危機(jī)意識，他總擔(dān)心英特爾的市場會被其他企業(yè)占領(lǐng)衷旅。 1982年由于美國經(jīng)濟(jì)形勢惡化捐腿，公司發(fā)展趨緩，他推出了“125%的解決方案”柿顶， 要求雇員必須發(fā)揮更高的效率茄袖，以戰(zhàn)勝喘礎(chǔ)逼人的日本企業(yè)。 他時刻擔(dān)心, 日本已經(jīng)超過了美國嘁锯。在銷售會議上宪祥，身材矮小聂薪、其貌不揚(yáng)的葛羅夫，用拖長的聲調(diào)說: “英特爾是美國電子業(yè)迎戰(zhàn)日本電子業(yè)的最后希望所在蝗羊。
危機(jī)意識滲透到安迪·葛羅夫經(jīng)營管理的每一個細(xì)節(jié)中藏澳。1985年的一天，葛羅夫與公司董事長兼CEO摩爾討論公司目前的困境耀找。 他問:“假如我們下臺了翔悠，另選一位新總裁, 你認(rèn)為他會采取什么行動?“摩爾擾豫了一下，答道: “他會放棄存儲器業(yè)務(wù)野芒。葛羅夫說: “那我們?yōu)槭裁床蛔约簞邮?”
1986年, 萵羅夫?yàn)楣咎岢隽诵碌目谔枴坝⑻貭栃畛睿⑻幚砥鞴尽保瑤椭⑻貭栱樌刈叱隽诉@一困境狞悲。其實(shí)撮抓，這皆源于他
的危機(jī)意識。
1992年效诅，英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體企業(yè)胀滚。此時英特爾已不僅僅是微處理器廠商，
而是整個計算機(jī)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者乱投。1994年咽笼，一個小小的芯片缺陷，將葛羅夫再次置于生死關(guān)頭戚炫。12月12日剑刑，IBM宣布停止發(fā)售所有奔騰芯片的計算機(jī)。預(yù)期的成功變成泡影双肤，一切變得不可捉摸施掏，雇員心神不寧。12月19日茅糜，葛羅夫決定改變方針七芭，更換所有芯片, 并改進(jìn)芯片設(shè)計。最終蔑赘，公司耗費(fèi)相當(dāng)于奔騰5年廣告費(fèi)用的巨資完成了這一工作狸驳。 英特爾活了下來，而且更加生氣勃缩赛，是葛羅夫的性格和他的危機(jī)意識再次挽勁救了公司耙箍。
在葛羅夫的帶領(lǐng)下，英特爾把利潤中非常大的部分花在研發(fā)上酥馍。葛羅夫那句“只有恐懼 辩昆、危機(jī)感強(qiáng)烈的人，才能生存下去“的名言已成為英特爾企業(yè)文化的象征旨袒。
居安思危方可安身汁针，貪圖逸豫則會亡身术辐。只有如葛羅夫那樣充滿危機(jī)意識， 我們才能在激烈的競爭中保持不敗的境地扇丛。 每一個競爭者都要把葛羅夫的例子裝在心中术吗，將“永遠(yuǎn)讓自己處于危機(jī)與恐懼中”的話記在心中。只有時時提醒自己不斷進(jìn)步帆精，才能在競爭激烈的環(huán)境中生存下來较屿，開創(chuàng)出屬于自己的艷陽天。
在實(shí)踐探索中培養(yǎng)預(yù)見力
未來是不確定的, 計劃在不確定因素面前無能為力卓练，所以你必須隨機(jī)應(yīng)變 前提是你必須擁有確定的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的計劃隘蝎。
我們很容易被眼前的利益蒙蔽了雙眼， 從而忽視潛伏于遠(yuǎn)方的危險,在不知不覺中失敗襟企。因此嘱么，我們一定要高脆遠(yuǎn)矚，培養(yǎng)自己預(yù)見未來的能力顽悼。
公元前415年曼振，雅典人準(zhǔn)備攻擊西西里島他們以為戰(zhàn)爭會給他們帶來財富和權(quán)力，但是他們沒有考慮到戰(zhàn)爭的危險性和西西里人抵抗戰(zhàn)爭的頑強(qiáng)性蔚龙。由于求勝心切冰评，戰(zhàn)線拉得太長，他們的力量被分散了木羹，再加上西西里人團(tuán)結(jié)一致甲雅，他們更難以應(yīng)付了。雅典的遠(yuǎn)征導(dǎo)致了自身的覆滅坑填。
勝利的果實(shí)的確誘人抛人，但遠(yuǎn)方隱約浮現(xiàn)的災(zāi)難更加可怕。因此, 不要只想著勝利, 還要想到潛在的危險脐瑰，這種危險有可能是致命的妖枚。 不要因?yàn)檠矍暗睦娑鴼Я俗约骸１挥杀瘟穗p眼的人, 他們的目標(biāo)往往不切實(shí)際苍在，會隨著周圍狀況的改變而改變绝页。
我們應(yīng)時刻保持清醒的頭腦，根據(jù)變化隨時調(diào)整自己的計劃忌穿。世事變幻莫測抒寂， 我們必須具有一定的預(yù)見未來的能力结啼，過分苛求一項計劃是不明智的 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可以有多種途徑掠剑，不要抓住一個不放。
預(yù)見未來的能力是可以通過實(shí)踐探索慢慢培養(yǎng)的郊愧。 要有明確的目標(biāo)朴译，但必須實(shí)事求是地對客觀現(xiàn)狀進(jìn)行分析評估井佑；計劃要周密。 模糊的計劃只能讓你在麻煩中越陷越深眠寿。
