重新自我認(rèn)知

構(gòu)建個(gè)人知識(shí)體系

個(gè)人發(fā)展知識(shí)體系

個(gè)人發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)估

對(duì)標(biāo)層級(jí)

自我現(xiàn)狀分析參考:如何在初級(jí)到專(zhuān)家的路上打破成長(zhǎng)瓶頸
作為野生6年非專(zhuān)的前端瘾杭,根據(jù)文章對(duì)標(biāo)侠驯,自認(rèn)為達(dá)到了P5的級(jí)別:在明確的業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)下剔桨,獨(dú)立的執(zhí)行完成既定內(nèi)容的工作。

對(duì)于P6 <small>要求</small>:

  • 在技術(shù)創(chuàng)新上,能在某方向的某個(gè)專(zhuān)項(xiàng)上,作為主力核心角色航缀;
    • 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域能力,深入的知識(shí)和技能堰怨;
    • 具備一定的前瞻性了解芥玉;
  • 在團(tuán)隊(duì)層面上,可以作為師兄备图,承擔(dān)輔導(dǎo)角色灿巧,帶動(dòng)新人成長(zhǎng);
    • 積極正面的心態(tài)影響團(tuán)隊(duì)揽涮;
  • 在業(yè)務(wù)上抠藕,作為某塊業(yè)務(wù)的核心接口人、組長(zhǎng)或該業(yè)務(wù)的職能PM角色蒋困;
    • 有效執(zhí)行盾似,領(lǐng)導(dǎo)跨部門(mén)項(xiàng)目;
    • 主動(dòng)協(xié)調(diào)資源雪标,獨(dú)立處理復(fù)雜問(wèn)題零院,獲得有效結(jié)果;
    • 反思村刨、改進(jìn)創(chuàng)新對(duì)客戶(hù)的服務(wù)告抄;
      <small>反思</small>以上工作,在業(yè)務(wù)目標(biāo)嵌牺、任務(wù)指定的情況下玄妈,有初步的執(zhí)行,但缺乏一定的刻意性髓梅、主動(dòng)性拟蜻、靈活性。
  • 專(zhuān)業(yè)深入僅限于一小部分枯饿,并沒(méi)有對(duì)自己所做的業(yè)務(wù)酝锅、所掌握的技術(shù)進(jìn)行深層次的探究;
    • 局限于用或淺層次的思考奢方;
  • 在團(tuán)隊(duì)層面搔扁,被動(dòng)的輔導(dǎo)新人,主動(dòng)僅限于分享一些對(duì)新人或特定新人有益的系列文章或思想蟋字;
    • 缺乏較大的影響力稿蹲;
  • 在業(yè)務(wù)面上,僅限于在技術(shù)層次上的優(yōu)化鹊奖,缺乏對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)深層次的思考苛聘;
    • 反思:如何從業(yè)務(wù)中找到自己的亮點(diǎn)
      • 搞清楚自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)
        • 業(yè)務(wù)解決的痛點(diǎn)(獨(dú)特的價(jià)值:解決什么問(wèn)題)
        • 業(yè)務(wù)盈利的模式(商業(yè)模式:要得到什么)
        • 完整的業(yè)務(wù)線(不忘初心:從業(yè)務(wù)邏輯中解脫出來(lái),著根于初心)
      • 技術(shù)為業(yè)務(wù)賦能
        • 團(tuán)隊(duì)管理、規(guī)范设哗、提效唱捣;
        • 用戶(hù)行為監(jiān)測(cè)與分析;
        • 前端直面客戶(hù)网梢,先于產(chǎn)品而產(chǎn)品震缭;

對(duì)于P7:

  • 搭梯隊(duì)、建體系战虏、搞外交拣宰;
  • 造環(huán)境、撐空間烦感;
  • 跟過(guò)程巡社;
  • 抓對(duì)比;
  • 給結(jié)果啸盏;

瓶頸

  • <small>現(xiàn)狀</small>自己對(duì)接的業(yè)務(wù)很熟,感覺(jué)業(yè)務(wù)做的越發(fā)沒(méi)意思骑祟,每天都是小修小補(bǔ)回懦,沒(méi)成長(zhǎng);
  • <small>現(xiàn)狀</small>清楚的知道自己的特長(zhǎng)和階段性能力短板次企;
  • <small>現(xiàn)狀</small>知道團(tuán)隊(duì)中正在進(jìn)行的一些建設(shè)怯晕,但基本是作為旁觀者或產(chǎn)出結(jié)果的使用者;
  • <small>現(xiàn)狀</small>清晰的知道哪些事是自己的缸棵,哪些事不是自己的舟茶;
  • <small>現(xiàn)狀</small>一人解決問(wèn)題,解決眼前的問(wèn)題堵第;
    • 被動(dòng)執(zhí)行吧凉;
    • 做自己的事;
    • 做完就好踏志;
    • 潛意識(shí)設(shè)界阀捅;
    • 認(rèn)知局限;
  • 從做完到做好
    • 規(guī)范做事 不要嫌麻煩针余,由小做起饲鄙,從規(guī)范做起
      • 質(zhì)量
        • 代碼的語(yǔ)義化、可讀性圆雁;
        • 合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)忍级、面向?qū)ο笤O(shè)計(jì);
        • 合理的模塊化拆分伪朽、組件的可測(cè)試性轴咱;
      • 技術(shù)方案
        • 比對(duì)
        • 文檔沉淀
        • 模塊、分層、架構(gòu)
        • 性能優(yōu)化
        • 錯(cuò)誤監(jiān)控
        • 維護(hù)性
        • 擴(kuò)展性
      • 提效
  • 由點(diǎn)及線嗦玖,由線及面
    • 在自己能力范圍做到極致患雇,由點(diǎn)及線 ——> 業(yè)務(wù)大盤(pán);
    • 打破職能宇挫、業(yè)務(wù)對(duì)自身帶來(lái)的邊界感和慣性苛吱,跨業(yè)務(wù)、跨部門(mén)<small>便于認(rèn)知體系建設(shè)的復(fù)利價(jià)值</small>器瘪;
    • 空間維度:建立一個(gè)立體的體系化認(rèn)知模型<small>不論是業(yè)務(wù)支撐策略翠储,還是技術(shù)發(fā)展策略,都需要建立對(duì)應(yīng)的體系化認(rèn)知</small>橡疼;
    • 時(shí)間維度:前瞻性布局<small>站在未來(lái)看今天援所,謀而后動(dòng)</small>;
  • 從業(yè)務(wù)欣除、團(tuán)隊(duì)汲取轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)反哺
    • 汲取 ——> 反哺
    • 讓我去做 ——> 我要去做
    • 主動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)在流程住拭、方案、架構(gòu)等方面的優(yōu)化历帚;
    • 獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題滔岳,主動(dòng)推動(dòng)著手解決問(wèn)題;

成長(zhǎng)與匹配

朱評(píng)漫學(xué)屠龍于支離益挽牢,單千金之家谱煤,三年技成而無(wú)所用其巧。

成長(zhǎng)始終是自己的事禽拔,在成長(zhǎng)的各個(gè)階段中刘离,要清晰的認(rèn)清當(dāng)前問(wèn)題的根源,破局的關(guān)鍵所在睹栖。
而非是換一家公司硫惕,不同的業(yè)務(wù)就一定能帶來(lái)瓶頸上的突破。

  • 認(rèn)清自己的優(yōu)缺點(diǎn)野来,深耕優(yōu)勢(shì)疲憋,補(bǔ)齊短板;
  • 打破自身由職能梁只、業(yè)務(wù)帶來(lái)的潛意識(shí)的界限缚柳,從項(xiàng)目、業(yè)務(wù)整體大盤(pán)去構(gòu)建體系搪锣;
  • 主動(dòng)地反哺業(yè)務(wù)秋忙、團(tuán)隊(duì),在平臺(tái)光環(huán)的基礎(chǔ)上构舟,打造自身的價(jià)值灰追;

敢于突破、主動(dòng)出擊

簡(jiǎn)單的例子:asyncawait的實(shí)現(xiàn)不好奇么弹澎?
好奇朴下。
為什么能將異步轉(zhuǎn)成同步?
那去看原理了么苦蒿?去實(shí)現(xiàn)了么殴胧?
為什么止步于好奇,沒(méi)有進(jìn)一步的行動(dòng)佩迟?困難团滥?
敢于突破!主動(dòng)出擊1ㄇ俊灸姊!

簡(jiǎn)單的例子:計(jì)算樹(shù)的度
你干了什么?
直接拒絕了秉溉。
每一次嘗試都是一種收獲力惯,不要退縮,敢于突破U偎弧8妇А!

職業(yè)規(guī)劃
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