一、原文精選
1阴颖、法，就是軍隊的編制丐膝，將領的管理量愧，軍需的供給等內容钾菊。簡單說，法就是我們所說的組織結構偎肃、人事制度煞烫、后勤財務，就是系統(tǒng)性管理能力累颂。
2滞详、當回顧戰(zhàn)凈歷史時，我們就會發(fā)現(xiàn)紊馏，很多戰(zhàn)爭勝負的結果料饥，在很大程度上取決于雙方的組織管理。
3朱监、一個企業(yè)剛剛成立的時候岸啡，要的都是看得見的結果，要的是立竿見影赫编，是攻城略地巡蘸。沒有多少人會去思考組織的問題，更不會真正去在這方面投人擂送。等到突然發(fā)現(xiàn)企業(yè)打不了硬仗了悦荒，管理者才會意識到組織能力跟不上了。原來所有的問題都是組織的問題嘹吨。忽視組織能力建設帶來的問題搬味，一下子都浮出了水面。
二躺苦、感悟與思考
企業(yè)的發(fā)展初期靠個人身腻，企業(yè)變大變穩(wěn)靠組織。如果選的賽道沒有問題匹厘，但是一直做不大的時候一定是組織管理出了問題嘀趟。任何一個強大的公司，不是靠一兩個優(yōu)秀的人就可以愈诚，而是靠的的整體組織效能她按，組織管理。
