所有正在職場上揮灑汗水的打工人，有一個問題我們是否想清楚過——現(xiàn)在所做的所有工作到底是為了什么掌实？我們做的是誰的事業(yè)陪蜻？應該是自己的發(fā)展為思考的出發(fā)點和線索，還是以所在的公司或者當下的工作為出發(fā)點呢贱鼻？
首先宴卖，我得說明一個問題，無論上面問題的答案是什么邻悬，都得努力工作症昏、認真積極面對職業(yè)發(fā)展。這跟上面的問題沒有關系父丰。上面的問題是讓我們要盡早的做個明白人肝谭。老板的事業(yè)不是我們的事業(yè)，但當下所做的工作有利于我們成就自己的事業(yè)。
大家想一想攘烛，除了少數(shù)的像華為這樣的公司魏滚，敢于分利于眾人，真正主動把員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展深度綁定坟漱，有幾個公司不是想著降低成本（包括員工工資）栏赴、提高企業(yè)利潤率。老板讓企業(yè)活下去采取合法手段無可厚非靖秩，但對應的——給多少錢做多少事的員工卻總被人批評為缺乏奉獻精神须眷，或者沒有拼搏意識。所以很多時候老板不違法甚至打擦邊球就行沟突，但卻用道德來要求員工花颗，這不是對等的語境。
站在員工的角度惠拭，我們更應該先做好個人的總體規(guī)劃扩劝，比如我想成為什么樣的人（有些說法是想一想你的墓志銘應該怎么寫）、或者5年后我是什么樣子职辅。再從這個總體規(guī)劃中分解成若干個專項規(guī)劃——比如婚姻規(guī)劃棒呛、學習規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃等等域携。有了這個專項規(guī)劃的指導簇秒，我們就知道如何分配時間、精力和自身資源秀鞭，如何將工作與職業(yè)規(guī)劃進行結(jié)合趋观。不再因為一時一事工作上的起伏波動而陷入迷茫的境地，也可以做為我們職業(yè)選擇時的有力參考锋边，大大地提高我們職業(yè)選擇的效率皱坛。
管理學上有一句話，叫做“控制依然是管理的核心工作”豆巨。要想管理我們的人生剩辟，不讓它像海上沒有動力的船那樣失去控制，最好的辦法就是先建立規(guī)劃（像地圖一樣）往扔，有了規(guī)劃我們就能主動而長遠地去控制當下贩猎。我們可以將人生總體規(guī)劃、各個專項規(guī)劃用電子文檔的方式記錄下來瓤球，過一段時間就更新一次融欧，根據(jù)最新的情況做一個更新和調(diào)整敏弃。十年卦羡、二十年之后回頭再看，一定回味無窮。也許那就是我們一生的記錄吧绿饵。
