一、項目目標(biāo)的特點(diǎn)：
1-多目標(biāo)性：三者要進(jìn)行一定的平衡
2-優(yōu)先性：需要根據(jù)目標(biāo)的有限性進(jìn)行權(quán)衡和選擇
3-層次性：A-戰(zhàn)略性目標(biāo)；B-策略性目標(biāo)岛心；C-實(shí)施計劃，三者緊密聯(lián)系篮灼，層次落實(shí)忘古。
二、項目目標(biāo)控制系統(tǒng)
模型包含：
1-目標(biāo)執(zhí)行職能子系統(tǒng)诅诱；
2-信息系統(tǒng)髓堪；
3-調(diào)節(jié)控制糾偏子系統(tǒng)。
重點(diǎn)關(guān)注：受控子系統(tǒng)為“目標(biāo)執(zhí)行職能子系統(tǒng)”逢艘；控制子系統(tǒng)為“調(diào)節(jié)控制糾偏子系統(tǒng)”旦袋。
三、SMART原則
1-具體（Specific）
2-可衡量（Measurable）
3-可達(dá)成（Attainable）
4-相關(guān)性（Relevant）
5-有時限性（Time-bound）
四它改、項目目標(biāo)確定與控制
需要做好：
1-分析項目情況疤孕、界定項目問題、確定項目目標(biāo)因素央拖、建立項目目標(biāo)體系祭阀、確認(rèn)各目標(biāo)的關(guān)系鹉戚；
2-控制：A-主動控制（提前規(guī)劃和說明）；B-被動控制（根據(jù)實(shí)施過程進(jìn)行控制）专控；C-混合控制抹凳。
需要設(shè)計：
1-項目診斷表；2-項目基本信息伦腐；3-項目目標(biāo)拆解赢底；
重點(diǎn)關(guān)注：項目目標(biāo)拆解
1-項目各相關(guān)方的目標(biāo)和各層次的目標(biāo)，并對內(nèi)容柏蘑、重要性進(jìn)行表述幸冻；
2-明確強(qiáng)制性目標(biāo)、期望目標(biāo)咳焚、階段性目標(biāo)洽损、目標(biāo)之間的聯(lián)系與矛盾。
五革半、項目目標(biāo)管理的方法和手段
1-項目目標(biāo)管理的方法：
A-目標(biāo)預(yù)測：德爾菲技術(shù)法碑定、線性及非線性規(guī)劃法、動態(tài)規(guī)劃法又官、排隊法延刘、圖法、優(yōu)選法赏胚。
B-目標(biāo)分解：樹狀圖法访娶、網(wǎng)絡(luò)法、魚骨圖法
C-目標(biāo)控制：主動觉阅、被動崖疤、混合
D-目標(biāo)結(jié)果分析：ABC法、線性回歸分析法典勇、非線性回歸分析法劫哼。
五個變量的控制：時間、成本割笙、質(zhì)量权烧、范圍、風(fēng)險伤溉。
