小陳目前的的崗位是主管淑蔚，下一個(gè)目標(biāo)是質(zhì)量經(jīng)理了市殷。
小張目前的崗位是質(zhì)量工程師，下一個(gè)目標(biāo)也是質(zhì)量經(jīng)理刹衫。
那么醋寝，對(duì)于小陳主管和小張工程師學(xué)習(xí)的側(cè)重點(diǎn)有什么不同呢？各自學(xué)習(xí)的重點(diǎn)有哪些呢带迟？
我們先來看小陳主管：
對(duì)于主管音羞，在團(tuán)隊(duì)管理上已經(jīng)有了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)質(zhì)量管理工具的學(xué)習(xí)上要加強(qiáng)仓犬。詳細(xì)可以參考文章《從一張白紙到質(zhì)量經(jīng)理｜我是學(xué)歷較高的職場(chǎng)新人》中關(guān)于學(xué)習(xí)并掌握質(zhì)量管理工具部分嗅绰。
再看看小張工程師：
對(duì)于工程師來說，優(yōu)勢(shì)為熟悉質(zhì)量管理工具的使用及分析能力搀继。需要加強(qiáng)的地方就是管理團(tuán)隊(duì)方面了窘面。但是又沒有機(jī)會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，所以建議小張先買一些關(guān)于管理方面的書籍學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)叽躯，看看實(shí)際工作中別人是怎么帶團(tuán)隊(duì)的财边。結(jié)合書上寫的和實(shí)際的實(shí)踐，加入自己的思考和總結(jié)点骑。
那酣难，小陳和小張都要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的東西有哪些呢？
深入研究質(zhì)量成本
把質(zhì)量成本的要素定義出來并且加以解釋黑滴，以作為管理的工具憨募。
有了質(zhì)量成本，質(zhì)量不在是抽象的東西袁辈，而是活生生的鈔票菜谣。把具體的數(shù)字展現(xiàn)出來，大家對(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)會(huì)更加支持吵瞻。
學(xué)習(xí)如何做部門費(fèi)用預(yù)算
質(zhì)量經(jīng)理是管理一個(gè)部門的葛菇，每年年底對(duì)部門要做費(fèi)用預(yù)算，相當(dāng)于是對(duì)部門來年工作開展做策劃橡羞。顯然眯停，這是一件非常重要的事情。
所以建議小陳和小張平時(shí)也要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)知識(shí)卿泽，了解費(fèi)用預(yù)算中有哪些費(fèi)用莺债？如何科學(xué)地做費(fèi)用預(yù)算滋觉？
加強(qiáng)體系知識(shí)的學(xué)習(xí)
對(duì)于質(zhì)量經(jīng)理，一定要懂體系齐邦，懂流程分析椎侠，所以加強(qiáng)體系知識(shí)的學(xué)習(xí)是很重要的。例如措拇，最常見的三大體系：質(zhì)量管理體系我纪、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系丐吓。
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