《上游思維》
個(gè)人從這趟課程收獲的一些思考文字。
1.模式鎖死
現(xiàn)在的大部分人再愈，都想盡快見成效缰泡，就像大力水手吃了菠菜罐頭馬上力大無比一樣近迁，這種關(guān)注短期利益的視角在短期的確能夠給予個(gè)體一些足夠的激勵(lì)和及時(shí)的反饋，但時(shí)間長了菱农，就會(huì)不由自主的進(jìn)去到了一個(gè)長期的舒適區(qū)缭付。當(dāng)外部的環(huán)境突然發(fā)生變化，他們是第一批被淘汰的大莫。長期意義上的重要不緊急問題永遠(yuǎn)搬不到議程上蛉腌，這就非常危險(xiǎn)，我個(gè)人也有這樣一些時(shí)候只厘，總認(rèn)為有時(shí)間有空去做一些對于將來有莫大幫助的事情烙丛，卻一直以手頭事兒多或者有一些馬上就可以開展的容易的事兒為接口而搪塞自己，結(jié)果重要的事一直就沒有開頭羔味。到了檢視進(jìn)度的節(jié)骨眼河咽，才手忙腳亂。當(dāng)人們疲于應(yīng)付許多個(gè)問題的時(shí)候赋元，他們就不再試圖解決所有的問題了忘蟹。結(jié)果自然是什么最緊急飒房，就先做什么。時(shí)間久了媚值，他們就會(huì)陷入一種短期的狠毯、應(yīng)激性的思維陷阱中。下游行動(dòng)都是立馬能上手的褥芒，解決之后能夠得到及時(shí)反饋嚼松，有成就感的。
2.多問為什么锰扶？
下游思維献酗，更多解決了一個(gè)又一個(gè)具體的點(diǎn)的問題，就像書本里提到的“救下河里一個(gè)又一個(gè)喊救命的落水者”坷牛，這個(gè)短期是可量化和有價(jià)值的罕偎，可以被大多數(shù)人直接看到。但總在做一些具體的點(diǎn)的事情而不去深入洞察它背后的原因京闰，就會(huì)被低效的勞力的活一直牽扯精力颜及。多問幾個(gè)為什么？幫助我們撥開云霧看到背后的一些真相忙干，往往一個(gè)為什么可能還不夠器予，再多追問幾次，可能才能真的找到本質(zhì)捐迫。
3.延遲滿足
延遲滿足乾翔，對任何一個(gè)人都是困難的。但有人就可以做得到施戴，是因?yàn)樽R別到延遲滿足的收益遠(yuǎn)大于即刻滿足的快感反浓。馬斯洛需求模型里，越是基礎(chǔ)的一些需求赞哗，越是即時(shí)滿足的雷则，因?yàn)槌院壤鏊@些的確是生理的必需。越是向上的需求肪笋，越是需要延遲享受才能放大收益和成效的月劈，比如個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，比如社會(huì)地位的提升藤乙，等等猜揪，因?yàn)樵酵献撸驮揭馕吨覀円欢ㄒ尙F(xiàn)在的自己多付出異于常人的努力和精力坛梁，充實(shí)和提升自己而姐，通過做“時(shí)間的朋友”，未來收獲更好的人生和自己划咐。
4拴念、具備上游思維的人通常還會(huì)遇到一個(gè)巨大的障礙钧萍，這個(gè)障礙在我們熟悉的「扁鵲三兄弟」的故事里出現(xiàn)過。
魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人政鼠，都精于醫(yī)術(shù)风瘦，誰是醫(yī)術(shù)最好的呢？”
扁鵲：“大哥最好公般，二哥差些弛秋，我是三人中最差的一個(gè)±兀”魏王不解地說：“請你介紹的詳細(xì)些〉鞘В”
扁鵲解釋說：“大哥治病遏佣，是在病情發(fā)作之前，那時(shí)候病人自己還不覺得有病揽浙，但大哥就下藥鏟除了病根状婶，使他的醫(yī)術(shù)難以被人認(rèn)可，所以沒有名氣馅巷，只是在我們家中被推崇備至膛虫。
我的二哥治病，是在病初起之時(shí)钓猬，癥狀尚不十分明顯稍刀，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除敞曹，使鄉(xiāng)里人都認(rèn)為二哥只是治小病很靈账月。
我治病，都是在病情十分嚴(yán)重之時(shí)澳迫，病人痛苦萬分局齿，病人家屬心急如焚。此時(shí)橄登，他們看到我在經(jīng)脈上穿刺抓歼，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒拢锹，或動(dòng)大手術(shù)直指病灶谣妻，使重病人病情得到緩解或很快治愈，所以我名聞天下面褐“韬蹋”
魏王大悟。
扁鵲的大哥就是具備上游思維的人展哭。然而站在他們自己的立場湃窍，上游思維卻并不能讓他們利益最大化闻蛀。
因此，萬老師在課程里說過您市，上游思維需要有一種責(zé)任感觉痛，需要有一種「士」的擔(dān)當(dāng)。
菩薩畏因茵休，凡人畏果薪棒。普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變原因榕莺，頂級高手改變模型俐芯。
上游思維用大白話說就是小洞不?破了二尺五，用成語說就是防患于未然钉鸯、未雨綢繆吧史，用士的思維就是方式，就是對這個(gè)世界的一點(diǎn)點(diǎn)愿力唠雕。
