19邓萨、馬文心中的麥肯錫公司的5大特征
1、分支遍及全國菊卷，設立多家地區(qū)分公司缔恳；
2、有一致認同的鮮明的公司個性洁闰，包括共同的價值觀歉甚，包括提出異議的權利和義務、共同的解決問題的方式扑眉，和以行動為導向的理念纸泄；
3雅镊、有才干的敬業(yè)的精英人士加入公司共創(chuàng)大業(yè)，他們要積極參與體現(xiàn)公司的個性刃滓，并且有良好的收入；
4耸弄、對外部因素保持敏感咧虎、永不自滿；
5计呈、有不斷更新的領導層，絕不使公司的生存發(fā)展依賴于某一代領導人。
20丢烘、為什么必須分支機構遍及全國陡厘？
馬文有兩個理由：
其一，在專業(yè)上贏得尊敬與投身所在社區(qū)密不可分扶歪。因此麥肯錫要投身重要社區(qū)理肺，就必須設立地區(qū)分公司；
其二善镰，當時的目標客戶也都在擴展規(guī)模走向全國妹萨，如果麥肯錫就近設立分公司，當然就能更好的為它們服務炫欺。如果要服務全國市場乎完，勢必就要頻頻派出咨詢服務小組前往客戶所在地，浪費時間不說品洛，重要的咨詢顧問也會疲于奔命树姨。
遍及各地的分支機構還有一個好處就是逼迫各個合伙人領導力的發(fā)揮，使得它們快速獨立起來桥状，單獨的決策最能鍛煉領導力帽揪，一直在馬文的直接領導下肯定會限制發(fā)揮。當然前提是各個合伙人有相對成熟的判斷辅斟，能夠足以代表一個公司台丛。
21、麥肯錫鮮明的公司個性砾肺？做人不能太麥肯錫挽霉！
公司的個性？就是公司這個組織所具有的一種理念一種傳統(tǒng)变汪、一套共同的價值觀侠坎，一種共同的行為模式、一種說話行文的風格裙盾、就是一群人的做派和風格……
公司的個性就像人的個性一樣实胸，是這家公司給那些與之接觸或者耳聞目睹者留下的總提印象他嫡。此處的個性也可以理解為公司的風格、做派庐完、作風钢属。
馬文說：任何一群人，在一起共事若干年后门躯，總會形成一種理念淆党、一種傳統(tǒng)、一套共同的價值觀讶凉。領導工作的最高成就之一就是塑造這樣一些價值觀染乌，從而推動公司走向成功。這種價值觀能夠指引我們這個廣大的帝國的各個地方和各個層級的人們的行動懂讯，從而產(chǎn)生很好的自控和自律的效果荷憋。我們這個行業(yè)所提供的只有服務，而且我們的專業(yè)人員大都是新手褐望，所以一中能夠指導人們心動的強有力的文化就顯得尤為重要勒庄。我們留給后人的就是那些一直引導著我們命運的思想。
馬文在1953年的一次員工大會上說：“對于一家專業(yè)服務公司而言瘫里，獨特而誘人的個性是聲譽的關鍵所在锅铅，而且除了人員之外，良好的聲譽是一家專業(yè)服務公司最寶貴的盈利資產(chǎn)减宣⊙涡耄”
［一個專業(yè)咨詢公司的兩大財富］：
1、一是公司的聲譽漆腌，即公司的品牌資產(chǎn)贼邓；2、二是人才及人才的成長闷尿。評判工作成效的關鍵就在于是否增值了品牌資產(chǎn)塑径，強化了公司的聲譽，是否培養(yǎng)了人才填具。
［麥肯錫公司的個性］：
1统舀、在專業(yè)價值觀的基礎上實行人人共同領導；
2劳景、擁有一套共同的解決問題的方式誉简，能夠迅速切中要害，提出有見地盟广，有力量的解決方案闷串；
3、擁有采取有意義的措施促使客戶公司向著成功大步邁進的持久動力筋量。
