? ? ? ?在當(dāng)代企業(yè)中，越來(lái)越多的組織目標(biāo)是通過項(xiàng)目這一形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的屹培。項(xiàng)目的成敗直接影響到組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)默穴。組織內(nèi)部項(xiàng)目管理與執(zhí)行能力直接影響到企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。雖然從項(xiàng)目目標(biāo)和執(zhí)行層面上看褪秀，這些項(xiàng)目之間在組織內(nèi)部存在著以下這些共有的特性：
1蓄诽、這些項(xiàng)目的最終目標(biāo)都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)媒吗；
2仑氛、這些項(xiàng)目共享組織的資源，資源的調(diào)配會(huì)在項(xiàng)目之間產(chǎn)生影響闸英；
3锯岖、共享項(xiàng)目的最佳實(shí)踐將會(huì)提高整個(gè)組織實(shí)施項(xiàng)目的能力。
? ? ? ? 由此我們可以意識(shí)到甫何，這些看似孤立的項(xiàng)目需要在組織層面上以某種方式進(jìn)行統(tǒng)籌和管理出吹，從而提高整個(gè)組織的項(xiàng)目管理能力，有力地支撐組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)辙喂。這就是組織級(jí)項(xiàng)目管理的根本目標(biāo)趋箩。本小節(jié)我們整理分析下大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理：
一、大型加派、復(fù)雜項(xiàng)目的管理具有兩大特征：分級(jí)管理與分工管理和強(qiáng)化協(xié)調(diào)機(jī)制
二叫确、大型、復(fù)雜項(xiàng)目的分解
1芍锦、方式：⊙按照子項(xiàng)目分解竹勉；⊙按照管理職能分解；⊙矩陣式分解娄琉；
2次乓、技術(shù)因素：軟件設(shè)計(jì)中的“高內(nèi)聚吓歇，低耦合”的模塊劃分原則，可以用于大型票腰、復(fù)雜項(xiàng)目的子項(xiàng)目劃分城看；
內(nèi)聚：是指各個(gè)子項(xiàng)目?jī)?nèi)各個(gè)目標(biāo)之間彼此結(jié)合的緊密程度；
耦合：是指不同子項(xiàng)目之間的相互關(guān)聯(lián)程度杏慰；
3测柠、非技術(shù)因素：大型、復(fù)雜項(xiàng)目往往有多方投資缘滥，多方參與轰胁、多方收益，項(xiàng)目分解時(shí)朝扼，還應(yīng)考慮資源來(lái)源赃阀，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和利益分配等非技術(shù)因素。
三擎颖、大型榛斯、復(fù)雜項(xiàng)目的實(shí)施與控制過程
1、范圍控制：
項(xiàng)目范圍變更的主要原因有：⊙需求搂捧；⊙技術(shù)肖抱；⊙組織；⊙計(jì)劃疏漏异旧；
2意述、質(zhì)量控制：
主要手段：
⊙評(píng)審（分類需求評(píng)審、總體設(shè)計(jì)評(píng)審吮蛹、詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審荤崇、驗(yàn)證和確認(rèn)評(píng)審、功能評(píng)審潮针、物理檢查术荤、綜合檢查、管理評(píng)審）每篷；
⊙測(cè)試（按階段劃分：?jiǎn)卧獪y(cè)試瓣戚、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試焦读、驗(yàn)收測(cè)試子库、回歸測(cè)試、Alpha 測(cè)試矗晃、Beta 測(cè)試）仑嗅；
⊙審計(jì)（按系統(tǒng)的生命周期分為：計(jì)劃審計(jì)、開發(fā)審計(jì)、執(zhí)行審計(jì)仓技、維護(hù)審計(jì)和管理審計(jì)）鸵贬；
3、進(jìn)度控制：
常用工具和技術(shù)：
⊙甘特圖脖捻；⊙PERT圖與關(guān)鍵路徑阔逼；⊙持續(xù)時(shí)間的壓縮：（趕工和快速跟進(jìn)）；⊙資源調(diào)配地沮；
⊙時(shí)差的應(yīng)用嗜浮；
4、成本控制：
技術(shù)方法：
⊙費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)（CBS）诉濒；⊙掙值分析周伦；⊙類比估算法（自上而下估算）夕春；⊙參數(shù)模型法未荒；⊙自下而上估算；⊙計(jì)算機(jī)估算軟件及志；⊙費(fèi)用變更識(shí)別和變更控制系統(tǒng)片排；⊙總結(jié)教訓(xùn)；
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