彼得效應(yīng)，說(shuō)的是一個(gè)組織在用人方面何什，殊途同歸组哩，基本上會(huì)走上人員冗雜，效率低下的情況处渣。
但是我在思考這個(gè)事情得時(shí)候伶贰，結(jié)合我自身的經(jīng)歷。首先這種情況是會(huì)有霍比，不過(guò)大部分時(shí)候幕袱，這種情況現(xiàn)在也比較少出現(xiàn)。
首先是現(xiàn)在關(guān)于企業(yè)用人的研究越來(lái)越多悠瞬。相關(guān)企業(yè)也越來(lái)越重視員工個(gè)人的產(chǎn)出们豌，很多時(shí)候你不勝任某項(xiàng)工作，基本上就是要被干掉的浅妆。
從這個(gè)原理中我理解的是望迎，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，必須要更新自己的知識(shí)體系凌外，在專攻于某一項(xiàng)之后辩尊，在這一項(xiàng)得到發(fā)展和認(rèn)可后，自己就要學(xué)會(huì)往更高的方向去發(fā)展康辑。
