有一個原則牌废，并非是書里提及的咽白，也記不清到底是誰說的，但是反觀自己鸟缕，或是周邊的一些場景晶框，有時候還是非常的應(yīng)景的。就是當(dāng)“我”和另一個比我年輕的同事懂从，在圍繞一個問題爭論不休授段，并且大家都沒能說服對方的時候，那“我”應(yīng)該相信年輕人的建議和想法番甩。因為他們的思想與觀點畴蒲，一定比我更接近這個世界的中心。
我想說的对室，就是這個無論在生活上模燥，或是在工作上，都應(yīng)該自我遵守的一個原則掩宜。就是讓自己頭腦時刻緊跟世界的步伐蔫骂，不想被這個世界淘汰，就別讓自己把自己淘汰牺汤。唯一的途徑辽旋，就是成為一名終身學(xué)習(xí)者。
回到剛剛說的那個和年輕人的爭論之中，為什么我會認(rèn)為补胚，“他是對的”呢码耐？這其中還隱藏著另一個大家都明白，但做起來很難的原則溶其，就是不要總是把自己骚腥，當(dāng)做周圍人的圓心，嘗試著瓶逃，開始多接受他人的想法或建議束铭，急于表達(dá)自己的觀點，或是一定要表達(dá)自己的觀點厢绝，未必是真正有利于自己成長的方式契沫。
相信大家都會有類似的經(jīng)歷，就是在開會或是在討論問題的時候昔汉，經(jīng)常會有一種人懈万，會習(xí)慣性地打斷別人的說話，急于表達(dá)出自己的觀點靶病，禮貌地道歉會是钞速，因為不盡快表達(dá)出自己的觀點，一會就會忘記嫡秕，希望大家先聽自己的觀點渴语。
如此而言，其實大部分表達(dá)出來的觀點昆咽，往往只是基于發(fā)言者言論的“斷章取義”驾凶，因為打斷者并未聽完發(fā)言者的全部言論。反而會將事件的論點掷酗，引向另一個矛盾點调违，而非追尋問題的解決思路。另一方面泻轰，害怕忘記自己的觀點技肩，而打斷他人，難道就不會致使發(fā)言者的思路被打斷嗎浮声？
又是一條生活工作上的基礎(chǔ)原則虚婿，開放自己的認(rèn)知，多去理解他人的想法泳挥，這一條然痊，覺得，自己可以屉符，但他人呢剧浸？繼續(xù)求解……
最后的一條锹引，也是最難，最關(guān)鍵的一條原則唆香，就是：做決定嫌变。
有句話說，人的一生躬它，如果能有超過50%的決定做對了的話腾啥，那這個人就是神了。50%虑凛！看吧碑宴，作為神的門檻不高吧软啼？可又有多少人能在決策上桑谍，做到如此高的概率呢？
1955年祸挪，芭比娃娃的創(chuàng)始人锣披，露絲·漢德勒，在一個幾乎完全不知道什么是電視廣告的情況下贿条，從接到電視廣告的廣告贊助邀請雹仿，到做出“正確”的決定，一共只用了45分鐘整以。她“賭”對了胧辽。她也就成了“神”。
如何能讓自己的決策公黑，更趨向于是朝著正確的方向前行呢邑商？基礎(chǔ)的決策原則就是：別急，慢下來凡蚜。別讓自己即將做出重大決定的大腦人断，處于“過熱”的環(huán)境，冷靜下來的決策朝蜘，更能有助于事態(tài)的有效發(fā)展恶迈。像丹尼爾·平克的那本《時機(jī)管理》，就對如何作好對決策的控制谱醇，有著挺深的論述暇仲。
