作者：北京老李：EXIN授權(quán)EXIN DevOps Master（大師級）講師(首批全國十名) 、EXIN授權(quán)EXIN Agile Scrum 毡鉴、Product? Owner避凝、Lean IT 認(rèn)證講師、首批ITIL Expert講師眨补、PMP管削、Prince2專家級、EXIN云安全管理撑螺、EXIN 云服務(wù)管理含思、ISO20000 LA、ISO27001 LA等多項認(rèn)證甘晤。先后在北京含潘、上海、廣州等地主導(dǎo)軟件開發(fā)线婚、系統(tǒng)集成遏弱、咨詢服務(wù)等工作，主要研究方向云安全管理塞弊、DevOps落地實施漱逸。
1.什么是DevOps Master（教練）
DevOps被譽為敏捷2.0方法，其DevOps Master的工作擴(kuò)展了傳統(tǒng)的Scrum Master的工作游沿。通過DevOps Master專職（兼職）的方式饰抒，不斷地提升組在應(yīng)用DevOps的水平。并正確應(yīng)用DevOps的方法诀黍。
通過DevOps Master方法的學(xué)習(xí)袋坑，可以讓學(xué)員，掌握DevOps轉(zhuǎn)型的核心眯勾、采用DevOps 這種方法需要DevOps Master(教練)進(jìn)行指導(dǎo)枣宫。
DevOps Master(教練)是指具有DevOps實踐經(jīng)驗的角色 ，在組織內(nèi)幫助組織進(jìn)行DevOps推廣的角色吃环。擴(kuò)展工作包括幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Verism+ITIL4）也颤。這通常包括應(yīng)用敏捷2.0的管理方法，去縮短反饋持續(xù)交付的循環(huán)路徑和關(guān)注服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)模叙。
DevOps Master本身也不是一個短期培訓(xùn)就足夠了歇拆，需要學(xué)員有一些IT從業(yè)背景，按官方的要求，最少要有5年以上IT從業(yè)經(jīng)驗故觅，才能勝任DevOps Master這一新的管理角色厂庇。
2.什么是DevOps Master教練的三個層次？
DevOps Master的三個層次總結(jié)為：DevOps團(tuán)隊級教練（小敏捷）输吏、DevOps Master組織級教練（規(guī)娜酰化敏捷）、NO Master模式（理想模式）
1.DevOps團(tuán)隊級教練（小敏捷）
? ? ? ? ? 是指主要應(yīng)用Scrum與看板或ScrumBan方法贯溅，幫助組織實現(xiàn)DevOps轉(zhuǎn)型的角色拄氯。團(tuán)隊級教練主要是指在一個或幾個團(tuán)隊，通過DevOps團(tuán)隊級教練實現(xiàn)它浅，團(tuán)隊的DevOps的轉(zhuǎn)型是指通常轉(zhuǎn)型方式為敏捷1.0的Scrum Master基于DevOps管理轉(zhuǎn)型或DevOps技術(shù)轉(zhuǎn)型译柏，實現(xiàn)DevOps團(tuán)隊的新組織能力建設(shè)。（DevOps Master教練的成長之路姐霍，下圖左下方所示）
2.DevOps Master組織級教練（規(guī)谋陕螅化敏捷）
是指DevOps Master應(yīng)用規(guī)模化敏捷方法例如Less镊折、DAD胯府，幫助組織改進(jìn)DevOps多條流水線原則的實現(xiàn)，并幫助組織轉(zhuǎn)型其組織敏捷管理框架恨胚。（DevOps Master教練的成長之路骂因，下圖左上方所示）
3.NO Master模式（理想模式）
? ? ? 指團(tuán)隊經(jīng)過DevOps Master管理與技術(shù)的指導(dǎo)，成功轉(zhuǎn)型成為DevOps團(tuán)隊赃泡，不必要需要DevOps 教練的指導(dǎo)寒波，而團(tuán)隊內(nèi)可以自己進(jìn)行指導(dǎo)與共擔(dān)，即每個人都可以完成DevOps Master的職能（這可能是一種理想模式急迂，但在小部分企業(yè)也已經(jīng)實現(xiàn)）
3.DevOps Master教練的成長之路
1.敏捷1.0教練層次：敏捷1.0教練層次是指應(yīng)用敏捷17個大師的16種方法影所，幫助企業(yè)進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型的教練蹦肴。其中應(yīng)用最多的方法為基于Scrum方法僚碎，如下圖所示：
北京老李總結(jié)：DevOps Master教練的成長之路
2.敏捷2.0教練層次：EXIN DevOps Master培訓(xùn)的是DevOps團(tuán)隊級教練及組織級DevOps Master教練。
4.DevOps Master教練的學(xué)習(xí)之路
1.敏捷1.0教練層次學(xué)習(xí)之路
團(tuán)隊輔導(dǎo)(或少輔導(dǎo))教練與一個或幾個團(tuán)隊合作阴幌，以提高他們的團(tuán)隊合作能力勺阐，減少訓(xùn)練。DevOps Master團(tuán)隊級輔導(dǎo)（Scrum Master）=》EXIN agile Scrum Master
EXIN敏捷1.0教練與產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證
2.敏捷2.0教練層次學(xué)習(xí)之路：
DevOps Master需要與組織教練與多個團(tuán)隊和IT管理層合作矛双，以改進(jìn)組織及其結(jié)構(gòu),實現(xiàn)DevOps流水線的管理原則渊抽。實現(xiàn)DevOps基于業(yè)務(wù)價值的持續(xù)價值交付。
5.誰在學(xué)DevOps Master议忽？
層次一：DevOps Master組織級教練
官方說法：應(yīng)用程序開發(fā)人員懒闷、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、 敏捷ScrumMaster、項目經(jīng)理愤估、測試經(jīng)理帮辟、IT服務(wù)經(jīng)理 以及所有希望擴(kuò)展知識體系，以及覆蓋IT管理的最新發(fā)展模式的IT專業(yè)人士玩焰。個人總結(jié)：
1.個人知識體系提升的IT從業(yè)者
2.需要進(jìn)行投標(biāo)的乙方
3.需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型的甲方
4.運維自動化的服務(wù)方
5.敏捷1.0到敏捷2.0轉(zhuǎn)型者
6.什么是DevOps Master課程由驹？
EXIN DevOps Master2.0學(xué)習(xí)體系
DevOps Master課程：DevOps Master教練十二條原則 https://www.douban.com/note/718124778/
DevOps Master課程：DevOps Master教練的三個層次 https://www.douban.com/note/719145305/
招聘DevOps工程師必問的12個問題（送DevOps實現(xiàn)的三個路徑） 相關(guān)主題 https://www.douban.com/note/709308373/ DevOps Master ：
7.歡迎爬樓
歡迎爬樓，看更多北京老李-DevOps相關(guān)內(nèi)容昔园，ITIL內(nèi)容請關(guān)注”豆列“
DevOps Master課程：事半功倍的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)? https://www.douban.com/note/717180422/
https://www.douban.com/note/713613037/? DevOps professional課程：只講技術(shù)之CHEF（1）
https://www.douban.com/note/708968150/ DevOps Master課程總結(jié)：知否知否蔓榄，應(yīng)是DevOps肥ITIL瘦（送ITIL4前生今世）
https://www.douban.com/note/708218842/? DevOps Master課程總結(jié)：學(xué)習(xí)沒有捷徑（送DevOps安燈正確方法）
https://www.douban.com/note/694641377/ DevOps Master鳳凰項目沙盤總結(jié)：DevOps黃金三步法
https://www.douban.com/note/700603657/ DevOps Master鳳凰項目沙盤總結(jié)：履霜堅冰至，轉(zhuǎn)型應(yīng)自強不息
https://www.douban.com/note/693053178/ DevOps Master鳳凰項目沙盤總結(jié)：通過DevOps實現(xiàn)IT組織轉(zhuǎn)型
https://www.douban.com/note/689504940/ DevOps Master鳳凰項目沙盤總結(jié)：DevOps起始質(zhì)量之獨孤九劍
https://www.douban.com/note/645016138/ DevOps鳳凰沙盤：一場精益敏捷探索之行
https://www.douban.com/note/629890513/DevOps鳳凰沙盤：一場百玩不厭的質(zhì)量感悟
https://www.douban.com/note/630638887/DevOps課后總結(jié)之DevOps游戲系列-DevOps的獨孤九劍
https://www.douban.com/note/637665261/DevOps Master課程:回憶我與DevOps之父Patrick的交流
https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps：10本DevOps推薦書及47個DevOps兼容工具
https://www.douban.com/note/647732431/ DevOps：10本DevOps推薦書及47個DevOps兼容工具
https://book.douban.com/review/9110485/ DevOps：轉(zhuǎn)型從正確地認(rèn)知開始
https://www.douban.com/note/651734552/ DevOps：從I型人才到E型人才
https://www.douban.com/note/651734953/ DevOps：智能服務(wù)臺是企業(yè)不能缺少的基石
https://book.douban.com/review/8928323/ DevOps布道師:終身學(xué)習(xí)是終身成長的源動力
https://book.douban.com/review/8820627/ 《把讀到的知識轉(zhuǎn)化為能力三步法及完美學(xué)習(xí)的四步法》
https://www.douban.com/note/643862694/ DevOps Master課程:腳踏實地學(xué)Pre-Master默刚，一步一個腳印成為DevOps Master
https://book.douban.com/review/8805640/ DevOps布道師為深度工作寫的序：深度工作是心身的一種修練方法
https://book.douban.com/review/8795275/ 咨詢基本功：咨詢顧問基本功之書面溝通及“補充大餐”
https://www.douban.com/note/643251358/ DevOps定義編年史：通過DevOps定義看DevOps發(fā)展
https://www.douban.com/note/637838681/ DevOps應(yīng)用：光大銀行DevOps1.0到DevOps2.0研討會
https://www.douban.com/note/639093367/ DevOps應(yīng)用：民生銀行IT一體化管理與自動化發(fā)展（1）
https://www.douban.com/note/638965340/ DevOps應(yīng)用：工商銀行DevOps進(jìn)行時
https://www.douban.com/note/696842302/ DevOps應(yīng)用：工商銀行DevOps進(jìn)行時（2018年）
https://www.douban.com/note/641427886/ DevOps應(yīng)用：DevSecOps云下安全與云等保（云博會內(nèi)容提前曝光）
https://www.douban.com/note/646007197/ 敏捷辯論
https://www.douban.com/note/655617439/ 敏捷服務(wù)管理：數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心
https://www.douban.com/note/696148785/ DevOps Master課程總結(jié)：IT運維的昨天甥郑、今天、明天（IT運維四大“坑”）
艾利·高德拉特? “在瓶頸之外的任何地方作出的改進(jìn)都是假象荤西，在瓶頸之后作出任何改進(jìn)都是徒勞的壹若，而在瓶頸之前作出的任何改進(jìn)則只會導(dǎo)致瓶頸處堆積更多的庫存≡肀”
【1】精益管理方法的術(shù)語
【2】高維度思考法
【附】高德拉特《目標(biāo)》五個聚焦步驟：
第一步是確認(rèn)約束點店展，直到確定那的確是整個部門層面的約束點，對非約束點的任何改進(jìn)都只是幻覺秃流，得不到實際任何價值赂蕴；
第二步是利用約束點，尋找突破這些約束的辦法舶胀，確保不讓約束點浪費任何時間概说，永遠(yuǎn)不要讓約束點遷就別的資源而干等著，而是應(yīng)該專注于IT運維部對當(dāng)前所需完成工作中優(yōu)先級最高的那一項嚣伐，一直都要這樣糖赔；
第三步，使企業(yè)或部門的所有其它活動服從于第二步中提出的各種措施轩端；
第四步放典，具體實施第二步中提出的措施，使第一步中找出的約束環(huán)節(jié)不再是整個部門的約束點基茵；
第五步奋构，回到步驟1，別讓惰性成為約束拱层，持續(xù)不斷地改善弥臼；
