最近總經(jīng)理找我征求關(guān)于公司的建議莽鸿。我很認(rèn)真的思考了昧旨，并用了一晚上的時(shí)間很真實(shí)的寫了一篇建議書，并要求總經(jīng)理給建議定價(jià)祥得。對(duì)兔沃，是定價(jià)，而不是評(píng)價(jià)级及。我希望能按定價(jià)付款乒疏。結(jié)果回復(fù)是無價(jià)饮焦。無價(jià)當(dāng)然就是價(jià)格為0怕吴。
我已經(jīng)接受了熊太行的觀點(diǎn)，不提供無償?shù)慕ㄗh县踢。因?yàn)闊o償?shù)慕ㄗh是沒有認(rèn)真思考的转绷，接受無償建議的人也不會(huì)很認(rèn)真的對(duì)待建議。
另外我身上已經(jīng)出現(xiàn)了矛盾并且共存的觀點(diǎn)硼啤。我寫這個(gè)建議書不是為了錢议经，我也不愿為錢而去在這個(gè)事情上花時(shí)間。我是認(rèn)為這樣做能有意義，能改變身邊的狀況煞肾。但我很認(rèn)真的希望對(duì)方定價(jià)付款咧织。有時(shí)，表面矛盾的東西籍救，因?yàn)榈讓舆壿嫴灰粯酉熬睿赡芄泊妗?/p>
對(duì)于這次提建議，我腦海中突然聯(lián)想到李笑來老師的鑰匙不在鎖上蝙昙。意思是說闪萄，解決的問題的辦法在問題以外的地方。我認(rèn)為這個(gè)同樣適用我們公司的工程管理奇颠。做好工程管理的主要辦法是提高周圍合作者的能力桃煎，讓問題自然減少，而不是加強(qiáng)監(jiān)督大刊，填補(bǔ)漏洞式的管理为迈。同樣也適用于團(tuán)隊(duì)管理。管理好團(tuán)隊(duì)缺菌，最重要的應(yīng)該不是監(jiān)督懲戒團(tuán)隊(duì)成員葫辐，而應(yīng)該是提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和主觀能動(dòng)性。提高周圍的人的水平伴郁，傳遞更多的正能量是一個(gè)改變自身狀況的好辦法耿战。
另外我還思考了企業(yè)文化的問題，一個(gè)虛的東西焊傅，可以形成真實(shí)的傾向和無形卻卻無窮的動(dòng)力剂陡。建立一種公司的價(jià)值或者使命，能為員工迷茫時(shí)提供一個(gè)堅(jiān)持的精神動(dòng)力狐胎，為員工提供一個(gè)非金錢方面的工作動(dòng)力鸭栖。
