身為領導嬉笑怒罵赋续，沒個正形男翰，上班了就開始做甩手掌柜，開早會也不做表率的準時到蚕捉，開會發(fā)飆一陣奏篙，然后一句各就位就甩手離開，具體內(nèi)容也不具體安排，哪個崗位今天休息或缺勤不知道秘通，一句“都是老員工干活還要教嗎”就搪塞過去了为严，這個流動班組基本都經(jīng)常有新來的支援的難道你是裝聾作啞肺稀？然后下班一看產(chǎn)能不理想又是一通亂吠第股，典型的只問結(jié)果不問過程，個人認為很多事情不能看理論上的分析话原，實際操作能否達成是個很大的問題夕吻。班組長評分考核經(jīng)常推送給我們員工，里面考核班組長是否現(xiàn)場指導監(jiān)督工作繁仁，是否在現(xiàn)場積極參與工作涉馅，是否與員工友好溝通等等問題，其實很多時候礙于情面不想如實回答黄虱，畢竟大家具體到上班就是上下屬關系了稚矿，這種東西都是相互的，你給你差評捻浦，你就會給我小鞋穿晤揣，所以損人不利己的事情一般沒人做。但隨著話語權的缺失朱灿，也使得大伙習慣了逆來順受昧识，甚至是當作耳邊風一邊進一邊出，反正你某個人也不好出頭盗扒，畢竟槍打出頭鳥跪楞，你一提意見人家以為你是個刺頭，然后各種刁難环疼，須知理性溝通习霹，平等對話，積極與下屬深入交流才能把問題解決炫隶，才能將產(chǎn)能提高淋叶，而非不管不顧，上班不問屬下同事生產(chǎn)過程遇到的難題伪阶，下班就直接要結(jié)果煞檩，我只能說一切拋開管理談產(chǎn)能的行為都是耍流氓。
上班那些事
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