00 引言
即使是經驗最豐富的項目經理也常常難以成功的駕馭整個項目，這是因為每一項任務都有新的挑戰(zhàn)和不同的標準析命，然而主卫，通過 這6個專家技巧，可以幫助項目經理調整多任務能力鹃愤，讓自己稱為一個更好的項目經理簇搅。
01 無畏
作為一名成功的項目經理，意味著作為領導者要無所畏懼软吐，不論在項目中遇到大障礙還是小問題以及其它未知的事件瘩将，都不能因為遇到挑戰(zhàn)而退縮或忽視情況的發(fā)生。
如果你無法單獨解決問題，也不要害怕顧及面子不去進行求助姿现。可以通過了解項目團隊中成員的想法肠仪，你將知道如何吸引合適的人員和資源來達成解決方案，要知道备典，等待解決的時間拖得越長异旧，就越有可能影響項目的成功以及項目經理的信譽。
02 鼓勵合作
一個偉大而成功的項目經理會鼓勵整個團隊成員聚集在一起提佣，作為一個統(tǒng)一的團體來面對任何挑戰(zhàn)吮蛹。隨著項目的不斷發(fā)展和深入，項目經理不可避免的深入了解項目中每個成員的貢獻價值拌屏，這將會鼓勵和推動項目成員之間進行互相理解的合作潮针。
03 相信團隊
如果沒有可以信任的團隊，那么永遠不會有成功的項目經理倚喂，也不會有成功的項目每篷。項目經理承擔的關鍵角色之一就是成為項目中誠信和坦誠的首倡者，相信團隊能夠形成好的績效端圈，而項目經理需要將這些積極因素突出的顯示給周圍的每個人焦读，他們堅持團隊和項目成功是整體的信念。
04 說“是”
項目管理的真相是枫笛，項目經理永遠面對“不可能”，“不太可能”刚照，“完全不合理”等類似的說法刑巧，不論面對的挑戰(zhàn)是什么，項目經理的工作永遠是提供合適的選項无畔，并確定可以做什么來達成解決方案啊楚。
以“是”為應答先導，是克服困難的最有效途徑之一浑彰。如果客戶需要將項目完成時間提前恭理，那么請以積極的回應開始您的解決方案，例如：“是的郭变，我們可以提前到期颜价，但是我們需要大幅減少項目的范圍或增加員工”。提供積極的回應可能的選擇和結果通常會鼓勵提問者自己提出“否”的答案诉濒。
05 堅持
項目管理成功的道路往往充斥著挫折周伦，項目目標和范圍將不可避免地受到質疑。經歷的時間越多未荒，遇到的失敗和挫折就越多专挪。為了防止團隊在這些挫折中進一步落后，要注意強調堅持原來的項目目標，范圍和理由寨腔。
06 反思
如果沒有時間思考每個項目的成敗速侈，你將永遠無法從經驗中學習，并成長為一個真正成功的項目經理迫卢。項目經理在項目的實施過程中不斷的總結經驗教訓倚搬，并提供和記錄這些教訓的相關輸出件，以便作為項目最終完成時間的應對計劃靖避。而在下一個項目啟動之前潭枣，項目經理則可以對之前存檔的文件或想法進行梳理，并在適當?shù)臅r候和項目團隊進行分享幻捏。
07 小結
通過了解上面這六個簡單的提示盆犁，你可以避免在遇到共同和不尋常的挑戰(zhàn)時感到不知所措，你可以從這些技巧中學到的知識應用于你的個人領導風格篡九，成為最好的項目經理谐岁！
