? ? 會(huì)議也許是任何一個(gè)人職場生涯中都會(huì)經(jīng)歷的事情揭厚，很多大大小小的領(lǐng)導(dǎo)也都喜歡開會(huì)，作為職員的我們有時(shí)候也會(huì)期待開會(huì)救崔，甚至把參加一些級(jí)別較高的會(huì)議作為榮耀或者認(rèn)可惶看，從而更努力的去工作，可會(huì)議是否產(chǎn)生了價(jià)值呢六孵？會(huì)議的作用和意義到底在那纬黎？作為管理者又該如何利用好會(huì)議推進(jìn)工作呢？這些問題或許很少人認(rèn)真的思考過狸臣。
? 《開會(huì)開不好莹桅，怎么做公司領(lǐng)導(dǎo)》這本書是職場系列書籍中的一本昌执，整體來說烛亦，80%的內(nèi)容是無用的，拼湊的懂拾，但20%的內(nèi)容還是值得拿來一用煤禽，讓一個(gè)管理者在如何開好會(huì)議這件事情上有所啟發(fā)和借鑒。
? ? ?職場上會(huì)議分為很多種岖赋，但大致也就是工作報(bào)告會(huì)議檬果、專題溝通會(huì)議、高層會(huì)議唐断、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議选脊，當(dāng)然銷售團(tuán)隊(duì)還有很多早、夕會(huì)議等等脸甘，一般會(huì)議的時(shí)間都是周會(huì)議恳啥、月度會(huì)議、季度會(huì)丹诀、年會(huì)钝的，喜歡開會(huì)的公司大多會(huì)議都很頻繁翁垂，上面提到的會(huì)議一樣拉的都開，但是往往就是開會(huì)熱鬧一下而已硝桩，會(huì)議輕輕的開過沿猜，毛都沒留下。
? ? ? ?對(duì)會(huì)議的不認(rèn)真思索碗脊，造成會(huì)議慢慢變成了一個(gè)身份的或者職場內(nèi)圈層的象征啼肩，參加什么樣的會(huì)議就顯示著參會(huì)人的職場地位。當(dāng)然也有很多公司的會(huì)議是領(lǐng)導(dǎo)掌握信息衙伶，了解公司動(dòng)態(tài)的手段疟游，這類會(huì)議的形式一般是依次做報(bào)告，然后聽領(lǐng)導(dǎo)做指示痕支，最后會(huì)議圓滿結(jié)束颁虐，會(huì)議上形不成任何決議，更不用提對(duì)下一步工作的指導(dǎo)卧须，這樣的會(huì)議其實(shí)只是滿足領(lǐng)導(dǎo)的安全感另绩、存在感而已，并不能形成對(duì)工作的有利促進(jìn)花嘶。
? ? ? 會(huì)議難道真的沒有用嗎笋籽？也并不是，會(huì)議有她的價(jià)值椭员，關(guān)鍵是對(duì)會(huì)議是如何認(rèn)知的车海，如何管理的？書中提到會(huì)議是解決問題隘击、形成決議侍芝、指導(dǎo)下一步工作的工具，這還是非常認(rèn)可的埋同。從自己十多年在一家創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)歷并結(jié)合本書的內(nèi)容州叠，個(gè)人認(rèn)為一個(gè)公司的會(huì)議應(yīng)該分成“信息類、決策類凶赁、交流類”三種會(huì)議咧栗，信息類的會(huì)議是上傳下達(dá)或者是了解業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的會(huì)議，這類會(huì)議的主要人員應(yīng)該是前線團(tuán)隊(duì)虱肄，主導(dǎo)人應(yīng)該是前線管理者致板；決策類這類會(huì)議是需要對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題進(jìn)行判斷分析，做出決策并落實(shí)執(zhí)行的會(huì)議咏窿，這類會(huì)議一般是中高層主導(dǎo)的會(huì)議斟或，這類會(huì)議是需要分層級(jí)的，會(huì)議參與的人數(shù)也需要控制翰灾，一般不要超過10人缕粹，這一是“謀可寡而不可眾”稚茅，二是因?yàn)閰?huì)人員一旦超過10人，大家也就不會(huì)把會(huì)議當(dāng)成一會(huì)事情了平斩；交流類即是團(tuán)隊(duì)工作中的分享類亚享，或者是學(xué)習(xí)類的會(huì)議，這種會(huì)議主要起到凝聚團(tuán)隊(duì)的作用绘面，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長欺税。
? ? ? ?會(huì)議是用來解決問題的，也是用來溝通交流的揭璃，往往兩種目的都有相互的交織晚凿，但是如果很多會(huì)議不是決策類的或者是議而不決的會(huì)議，那么這個(gè)公司肯定會(huì)出問題瘦馍。會(huì)議是要適度的歼秽，開的會(huì)議越多越會(huì)失去意義變成團(tuán)隊(duì)的負(fù)擔(dān)（這里指非決策類的會(huì)議），所以會(huì)議還是要圍繞解決問題情组、形成決議燥筷、推動(dòng)下一步的工作為主導(dǎo)，形成良性循環(huán)的推動(dòng)公司發(fā)展院崇。
? ? ? ?SO作為一名小兵或者是已是管理者的你肆氓，該以什么樣的態(tài)度對(duì)待會(huì)議，該如何去開會(huì)呢底瓣？
? ? ? 《開會(huì)開不好谢揪，怎么做公司領(lǐng)導(dǎo)》總體來說這本書3.5個(gè)星，可讀性一般捐凭，啟發(fā)性尚可拨扶，理論性一般，實(shí)用性一般柑营，做了一些對(duì)于會(huì)議的形式屈雄、內(nèi)容的整理和總結(jié)而已。
