答案1:
一聘殖、人生使命宣言
1.活在當(dāng)下
2.生活與工作保持有條不紊芹关。
3.保持生活環(huán)境和工作環(huán)境干凈舒適续挟。
4.保持獨(dú)立思考，做到極度開放侥衬，對(duì)于別人的意見诗祸，虛心傾聽。
5.多往情感賬戶存入感情轴总。
6.教育孩子或者說服別人直颅，做到以身作則。讓孩子或者別人做到的怀樟，自己先做到功偿。
7.踐行自律，實(shí)現(xiàn)人生進(jìn)化往堡。
8.與人交往多提問題械荷，少提建議。
9.不在人背后說人是非投蝉。
10.愛自己,愛他人养葵。
二、角色
角色：
員工：做好自己的本職工作瘩缆，同時(shí)激勵(lì)下屬做好各項(xiàng)工作关拒。
本周最重要的事情：走流程完成相關(guān)實(shí)施方案的下發(fā)。
母親：做做一位和善而堅(jiān)定的母親庸娱，溫柔而有界限着绊。
本周最重要的事情：完成三次閱讀，并打卡熟尉。
妻子：理解并支持丈夫归露，多贊美他！
本周最重要的事情：遇到事情斤儿，不用否定剧包，不用提建議恐锦，而是提問，使用GROW模型疆液。
女兒：定期跟媽媽溝通一铅，每年見一次，并定期帶她旅游堕油。
最重要的事情：給媽媽打一次電話潘飘。
108er:一周評(píng)論5人周記，每天評(píng)論行動(dòng)日志掉缺。
答案2:
授權(quán)分為指令型授權(quán)和責(zé)任型授權(quán)卜录。指令型授權(quán)就是告訴他人執(zhí)行的步驟，他人執(zhí)行即可眶明，不利于發(fā)揮主觀能動(dòng)性艰毒。比如我安排屬下寫一份文檔，關(guān)于保證視頻會(huì)議暢通的應(yīng)急處理預(yù)案赘来，告訴他具體寫的內(nèi)容现喳，這種是指令型授權(quán)。責(zé)任型授權(quán)就是告訴屬下要完成一件事情我要的結(jié)果犬辰，如何實(shí)現(xiàn)他自己看著辦。比如昨天周日我們有一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題冰单，我給電話告訴我一個(gè)同事讓他搞定這個(gè)問題幌缝。沒有告訴他具體的措施，搞定就行诫欠，這種是責(zé)任型授權(quán)涵卵。我發(fā)現(xiàn)我比較多的指令型授權(quán)，以后要慢慢調(diào)整為責(zé)任型授權(quán)荒叼，不要給太多建議轿偎，盡可能多提問，讓項(xiàng)目組成員自己發(fā)揮主觀能動(dòng)性被廓。
答案3:
時(shí)間管理四象限：第一是重要緊急坏晦，第二是重要但是不緊急，第三是緊急不重要嫁乘，第四是不緊急不重要昆婿。第一第二是我經(jīng)常關(guān)注的，第三和第四是我經(jīng)常忽略的蜓斧。今天記錄下來仓蛆。緊急不重要的事情有下面幾類：接待訪客，某些電話挎春，信件看疙，報(bào)告豆拨，會(huì)議，迫切要解決的事務(wù)能庆，公共活動(dòng)施禾。第四是瑣碎忙碌的工作，某些信件相味，電話拾积，消磨時(shí)間的活動(dòng)，令人愉快的活動(dòng)丰涉。第二類是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容拓巧，主要有：預(yù)防性措施，建立關(guān)系一死，明確新的發(fā)展機(jī)會(huì)肛度，確定計(jì)劃和休閑。雖然我知道注意力要集中在第二象限投慈，但是對(duì)于具體的內(nèi)容沒有深入去思考承耿。目前感覺整體是偏重第一象限的事務(wù)和第三象限。以后第三象限要逐步減少伪煤，比如年會(huì)跳舞這種就是第三象限加袋，今年要勇于堅(jiān)決說不。要把重點(diǎn)放在第二象限抱既，這樣第一象限的事務(wù)會(huì)逐步減少职烧。
答案4:
金句：
1.重要之事決不可受芝麻綠豆小事牽絆。
2.自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律和條理防泵，是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施蚀之。
3.成功者能為失敗者所不能為，縱使并非心甘情愿捷泞，但是為了理想與目標(biāo)足删，仍可以憑毅力克服心理障礙。
4.高效能人士的腦子里裝的不是問題锁右，而是機(jī)會(huì)失受。他們的思維方式是預(yù)防型的。
5.自我管理四步驟：確認(rèn)角色骡湖，選擇目標(biāo)贱纠，安排進(jìn)度，每日調(diào)整响蕴。
6.授權(quán)是事必躬親與管理之間最大的分野谆焊。
7.對(duì)不成熟的人授權(quán)，目標(biāo)不能太高浦夷，指示要詳盡辖试，充分提供資源辜王，監(jiān)督考核比較頻繁，獎(jiǎng)懲更加直接罐孝。對(duì)于成熟的人呐馆，精簡(jiǎn)指令，考核標(biāo)準(zhǔn)可以更加抽象莲兢。
